主講老師: | 堅鵬 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 不知道如何準確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關政策; 不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關政策對銀行有什么影響? | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-09 11:14 |
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
? 不知道如何準確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關政策
? 不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關政策對銀行有什么影響?
? 不清楚如何進行銀行數(shù)字化轉型?
課程目的:
? 讓大家正確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關的政策。
? 讓大家知道金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全政策落實的重點及難點。
? 讓大家知道銀行數(shù)字化轉型的痛點、路徑及對策。
課程特色:
? 系統(tǒng)講解銀行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全及大數(shù)據(jù)應用相關政策。
? 幫助學員有效解決數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全常見問題。
? 提供數(shù)據(jù)問題解決思路及大數(shù)據(jù)應用解決方案。
授課老師: 堅鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓學院特聘講師
培訓對象:
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構從業(yè)人員。
課程設置時間:2.5-3天
課程大綱:
一、金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關的政策
1.數(shù)據(jù)成為新型生產要素——《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》解讀
2.《銀行業(yè)金融機構數(shù)據(jù)治理指引》關于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3.《銀行業(yè)金融機構數(shù)據(jù)安全指引》關于數(shù)據(jù)安全體系的解讀
4.《JR/T 0171—2020個人金融信息保護技術規(guī)范》政策解讀
5.《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級指南》政策解讀
6.《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀
二、《中國銀監(jiān)會銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化(EAST)規(guī)范》政策解讀
1.EAST政策更新、比較與解讀
2.EAST報送主題問題及關注點
3.EAST 數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量及
4.元數(shù)據(jù)如何管理
5.EAST 數(shù)據(jù)銀行內的應用價值
三、銀行數(shù)據(jù)倉庫建設及智能化應用
1.數(shù)字化轉型中數(shù)據(jù)平臺的定位
2.數(shù)據(jù)平臺架構、規(guī)范及建設路徑
3.銀行數(shù)據(jù)平臺應用案例
4.管用結合的數(shù)據(jù)應用之道
四、金融數(shù)據(jù)安全常見問題及改進對策
1.數(shù)據(jù)安全背景分析
2.數(shù)據(jù)安全必要性分析
3.主要問題及原因分析
4.重要改進對策
5.數(shù)據(jù)安全解決案例
五、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)和五大痛點
1.傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)
2.傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大痛點
六、銀行數(shù)字化轉型方法
1.傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行的7大區(qū)別
2.銀行數(shù)字化轉型的4個發(fā)展階段
3.銀行數(shù)字化轉型面臨三大問題
4.銀行數(shù)字化轉型的目標架構
5.銀行數(shù)字化轉型的四大路徑
6.銀行數(shù)字化轉型的的五類場景
7.銀行數(shù)字化轉型的管理變革
七、銀行數(shù)字化轉型方法
1.傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行的7大區(qū)別
2.銀行數(shù)字化轉型的4個發(fā)展階段
3.銀行數(shù)字化轉型面臨三大問題
4.銀行數(shù)字化轉型的目標架構
八、銀行數(shù)字化轉型四大案例分析
1、 中國工商銀行數(shù)字化轉型
2、 中國建設銀行數(shù)字化轉型
3、 招商銀行數(shù)字化轉型
4、 平安銀行數(shù)字化轉型
九、內容總結與行動計劃
1.內容總結
2.心得分享
3.問答與交流
4.行動計劃
練習:根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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