如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果合一

課程背景：

很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，目前存在以下問題急需解決：

? 不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵性工作？

? 不清楚有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體步驟？

? 不清楚系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果？

課程特色：

? 針對性強、實用性強、創(chuàng)新性強

學員收獲:

? 學習有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關鍵。

? 學習有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的方法。

? 學習系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果的方法。

授課老師：   堅鵬老師  銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師

培訓對象：

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關人員。

課程設置時間：2-3小時

課程大綱：

一、有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關鍵

1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員思想

2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，明確實施路徑

3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓計劃，提升員工能力

4、 強化銀行各下轄機構(gòu)的數(shù)據(jù)治理，整合內(nèi)外數(shù)據(jù) 

5、 建立前中后臺聯(lián)動轉(zhuǎn)型的協(xié)同機制，打通管理堵點

6、 塑造全行各層級的數(shù)字化文化，建立數(shù)字化思維

二、有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的9大步驟

1、 制定各層級銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體年度計劃并明確相關要求

2、 明確各部門參加銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員名單、崗位職責及具體需求

3、 制定部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃

4、 提供部門/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考學習資料（包括書籍、課件、視頻等）

5、 明確不同崗位人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務收益及非財務收益等）

6、 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人員督導計劃（監(jiān)督、指導下屬執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關工作）

7、 及時跟進部門/科室人員銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關工作完成進度并解決遇到的問題（如建立線上學習社群、線下一對一、一對多輔導等）

8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會（結(jié)合工作實際進行研討痛點、難點、解決建議等內(nèi)容）

9、 組織撰寫銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用案例（包括應用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等）

三、如何系統(tǒng)評價銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果

1、 評價學員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件）

2、 評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件）

3、 評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件）

四、如何建立科學的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價機制

1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關要求

2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價模型

3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價方法

4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）

五、如何全面改進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

1、 實施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價辦法

2、 評選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應用案例

3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系

4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果

5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進建議