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高潛人才的五項(xiàng)修煉——儲備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練

主講老師: 蒿淼 蒿淼

主講師資:蒿淼

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑; 積極主動的工作習(xí)慣:如何從被動執(zhí)行到主動行動;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-05 14:35

課程目標(biāo)

ü 明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑

ü 積極主動的工作習(xí)慣:如何從被動執(zhí)行到主動行動

ü 結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理:如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題,而且不僅要結(jié)果還要過程

ü 角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧:學(xué)會多維度溝通技巧,多層次看待問題

ü 效率加倍的時間規(guī)劃:學(xué)會充分利用時間,深度理解時間利用率

ü 非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練:學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者

適合對象

ü 高潛力員工,儲備管理人才

課程設(shè)置

ü 時長:2天(12小時)

ü 人數(shù):

教學(xué)方法

ü 封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動

ü 游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽

ü 分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑

ü 小組研討、心得分享

課程大綱

前言:明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑(講授、案例分析)(1H)

1.1 工作的目的到底是什么(案例分析)(10m)

1.2 職業(yè)品牌的塑造(案例分析)(20m)

1.3 工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)(講授)(30m)

1.3.1 觀念(思維)管理

1.3.2 態(tài)度(情緒)管理

1.3.3 行為(結(jié)果)管理

重要知識點(diǎn):個人職業(yè)品牌,職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變

第一項(xiàng)修煉如何從被動執(zhí)行到主動行動(講授、案例分析、小組討論)(2H)

2.1 別做職場“植物人”講授)(20m

2.2 打破主動魔咒(講授、案例分析、小組討論)(1H)

2.2.1   小組討論:自我反思不主動的原因?(小組討論)

2.2.2  用內(nèi)因+外力破除不主動(案例分析)

2.3 主動行動的方法(講授、案例分析)(40m)

2.3.1   思考先行

2.3.2  備選方案

2.3.3   高速迭代

2.3.4   匯報溝通

重要知識點(diǎn):反思被動的核心原因,學(xué)會主動行動的方法

第二項(xiàng)修煉從結(jié)果出發(fā),明確過程,收獲結(jié)果(講授、案例分析、游戲)(2.5H)

3.1 結(jié)果和過程是人的大腦和心臟(講授)(10m)

3.2 從結(jié)果開始思考問題(講授、案例分析)(30m)

3.2.1 責(zé)任意識敢承諾,敢擔(dān)責(zé)

3.2.2 資源意識沒有做不成的事,只有不夠的資源

3.2.3 聚焦意識力出一孔的爆破力

3.3 如何組好目標(biāo)管理(講授、案例分析)(40m)

3.3.1 首先明白目標(biāo)是什么

3.3.2 目標(biāo)管理的Smart原則?

3.3.3 目標(biāo)的樹形管理?

3.3.4 如何做目標(biāo)切分及梳理

3.4 目標(biāo)障礙識別(講授)(30m)

3.4.1 意愿障礙?

3.4.2 技能障礙?

3.4.3 客觀障礙

3.5 小游戲雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達(dá)成(游戲)(40m)

重要知識點(diǎn):結(jié)果為先的思考方式,如何做好目標(biāo)管理。

第三項(xiàng)修煉知彼解己的換位溝通能力(講授、案例分析、測評)(2.5H)

4.1 溝通到底是什么(講授、案例分析)(40分鐘)

4.1.1 聽、說、問的三位一體

4.1.2 能說會道并不是溝通好

4.2 三層溝通的不同心態(tài)(講授、案例分析)(40m)

4.2.1 向上有膽

4.2.2 平級有肺

4.2.3 跨界有心

4.3 各類溝通分解法(測評、解讀、案例分析)(70m)

4.3.1 不同的人直接接收不同的信息

4.3.2 4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用

4.3.3 嗚莎測試對溝通的影響

重要知識點(diǎn):換位思考的知彼解己,因人而異的溝通方式

四項(xiàng)修煉:如何讓自己不加班還能超額完成工作?(講授、案例分析、模擬操作)(2H)

5.1 時間管理的誤區(qū)(講授、案例分析)(30m)

5.1.1 新名詞——時間顆粒度

5.1.2 時間的利用率才是時間管理的核心

5.2 實(shí)用的利用時間方式(講授、案例分析)(40m)

5.2.1 二維四象限圖

5.2.2 工作時間軸

5.2.3 番茄鐘

5.2.4 深度工作法

5.3 提升效率能力的方法(講授、模擬復(fù)盤)(50m)

5.3.1 電梯法則

5.3.2 速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)

5.3.3 復(fù)盤反思

重要知識點(diǎn):最新的時間管理概念,七種管理時間及提升效率方法

五項(xiàng)修煉如何成為團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞(講授、案例分析、游戲)(2H)

6.1 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞(講授,案例分析)(30m)

6.1.1 結(jié)構(gòu)洞VS團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力

6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任

6.2 建立個人影響力(講授、案例分析)(20m)

6.2.1 大咖VS大神

6.2.2 暈輪效應(yīng)

6.2.3 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),成就自己

6.3 3句高能量口訣(講授,案例分析)(30m)

6.3.1 我來

6.3.2 我?guī)湍?/span>

6.3.3 我跟你講個故事

6.4 游戲:《你是誰—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲(游戲)(40m)

重要知識點(diǎn):個人影響力建立,正確理解領(lǐng)導(dǎo)力,如何做好頭部員工

 
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