主講老師: | 姜新旺 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向; “高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟政策體系; “高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-04 10:46 |
1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展
2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時代背景
3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端
二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟政策體系
1.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的路徑
2.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導思想
3.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主線:“供給側(cè)改革”
4.我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標
5.我國經(jīng)濟發(fā)展的總要求:由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
6.我國經(jīng)濟發(fā)展三大攻堅戰(zhàn):防范化解重大風險,精準脫貧,污染防治
7.中國經(jīng)濟的頂層設(shè)計:一個總的要求,一條主線,打好三大攻堅戰(zhàn)
三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊
—企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端的中美貿(mào)易戰(zhàn)
1.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2.中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的實質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端
4.中國政府迎戰(zhàn)政策:經(jīng)濟金融政策“全面寬松基本確認”
5.中國政府迎戰(zhàn)政策反思:寬松至死?請走窄門
6.中美貿(mào)易戰(zhàn)的可能影響
7.重啟改革——應對美國貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇
四、當前宏觀經(jīng)濟重大階段性變化與發(fā)展趨勢
1.當前宏觀經(jīng)濟的重大階段性變化
2.當前宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的三大判斷
3.中國經(jīng)濟的未來第一個增長點—全方位開放
4.中國經(jīng)濟的未來第二個增長點—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
五、習近平定調(diào)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向
重點一:六大金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向
重點二:防范化解金融風險 將從這六方面著手
重點三:金融改革開放的六步走
六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑
1.由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變
2.由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變
3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變
4.由“被動風險防控”向“主動風險管理”轉(zhuǎn)變
5.由“傳統(tǒng)思維”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變
七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)七大趨勢
1.圍繞“高質(zhì)量”構(gòu)筑發(fā)展新理念
2.由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效率提升
3.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化
4.大型銀行仍將主導市場
5.風險管控效能得到提升
6.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動力
7.機構(gòu)和人員擴張呈減緩之勢
1.2019農(nóng)商行的“監(jiān)管寒冬”
2.2019農(nóng)商行的“經(jīng)營壓力”
3.停下來、靜下心,去反思
4.“常識”依然是農(nóng)商銀行必須恪守的生命法則
九、 農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)
—基于浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)的經(jīng)驗
1.勢——取勢,方可因勢而變
勢二:生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。
?究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意?
?生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征?
?生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么?
?生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力?
?生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠影響?
2.道——明道,方可走對大方向
?經(jīng)營方向上:A、固守主業(yè) B、跨界融合
?經(jīng)營模式上:A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
?平臺思維上:A、封閉式 B、開放式
?經(jīng)營方式上:A、純地面 B、地面+空中
?經(jīng)營策略上:A、單打獨斗 B、異業(yè)結(jié)盟
?經(jīng)營工具上:A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
?經(jīng)營管理上:A、中心化 B、去中心化
跨界吧,銀行!
打群架吧,銀行!
3.術(shù)——優(yōu)術(shù),方可實現(xiàn)大目標
?完善平臺(搶入口)
?廣聚用戶
?開放融合
?跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預計
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