創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊

【課程說明】

組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力， 本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步的拆解行動與衡量標(biāo)準(zhǔn)，從組織架構(gòu)到人員能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程特色】

? 集全球創(chuàng)新研究之大成，結(jié)合美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析法與全球500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實踐，兼具理論性及實操性，含金量極高；

? 直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)問題，實戰(zhàn)性強(qiáng)，半咨詢形式，產(chǎn)生實際的落地成效。不但提升創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法，更緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，關(guān)注與業(yè)務(wù)結(jié)合及以客戶價值為中心的創(chuàng)新、能將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的方法，使用先進(jìn)創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務(wù)，找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破點。不停留在創(chuàng)意激發(fā)層面，更注重從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地的過程及工具方法、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蟊娝邮懿a(chǎn)生商業(yè)價值的全鏈條方案工具；

? 注重組織上的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織中持續(xù)創(chuàng)新能力的重要性不遜于打造出創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力，將創(chuàng)新落地到組織中的每一個人，將創(chuàng)新變成自己的事，通過行為設(shè)計的方法，將創(chuàng)新內(nèi)化為每一個人的能力，進(jìn)而加速組織中創(chuàng)新價值的產(chǎn)出效率。

【課程提綱】

 課程五大核心架構(gòu)：

第一章 戰(zhàn)略意圖分析：顛覆式創(chuàng)新還是維持性創(chuàng)新？

? 創(chuàng)新的四大象限

選擇的策略與時機(jī)

? 顛覆性創(chuàng)性的驅(qū)動要素

科技驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動          

? 創(chuàng)新的趨勢分析

產(chǎn)業(yè)升級，工業(yè)4.0

智能運(yùn)算，萬物互聯(lián)

綠色能源，生態(tài)建構(gòu)

５Ｇ通訊，區(qū)塊分布

? 組織的現(xiàn)有的競爭模式分析

主要價值主張與市場策略

目標(biāo)核心客群的變化與需求洞析

現(xiàn)有商業(yè)模式的盈利方法

企業(yè)目前的關(guān)鍵競爭力分析

企業(yè)的品牌與渠道影響力現(xiàn)況

企業(yè)行業(yè)變化與趨勢分解

第二章 洞察創(chuàng)新機(jī)會：內(nèi)外部掃描

? 行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測與分析

那些新興科技可能影響行業(yè)?

用戶人群變化如何影響需求？

行業(yè)面臨那些可能挑戰(zhàn)?

環(huán)境與政策可能帶來那些變動？

行業(yè)目前在國際上的發(fā)展趨勢?

? 組織使命愿景向未來聚焦

企業(yè)現(xiàn)有的使命確認(rèn): 我們想對這個世界帶來怎么的改變？

歷史墻展示、企業(yè)的文化故事

企業(yè)現(xiàn)在的愿景確認(rèn): 我們想對這個世界發(fā)出什么樣的訊息?

愿景藍(lán)圖描繪、關(guān)鍵價值提煉

第三章 搜尋商業(yè)潛能：市場全局分析

? 竟?fàn)帉κ謨?yōu)勢對比

眼前與潛在競爭對手搜查

SWOT與組織型態(tài)對比

? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)與可能合作伙伴挖掘

以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的平臺合作模式進(jìn)行分析

以用戶的需求變化推測可能合作資源

潛在相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢洞察

? 行業(yè)價值鏈上下游分析

企業(yè)現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)作形態(tài)檢視

發(fā)現(xiàn)價值鏈中的顯性與隱性冠軍

分析價值鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢能力

第四章 提出商業(yè)構(gòu)想：設(shè)計戰(zhàn)略競爭方案并定義核心競爭點

? 完成市場全局競爭圖譜

  進(jìn)行遠(yuǎn)中近期戰(zhàn)略連線與研討

  依目標(biāo)戰(zhàn)略模式進(jìn)行戰(zhàn)略陳述

  戰(zhàn)略內(nèi)容元素檢視

? 戰(zhàn)略核心競爭點確認(rèn)

  由戰(zhàn)略陳述分析核心競爭點

  反向失敗因素分析與風(fēng)險預(yù)測

  組織資源能力盤查，發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與障礙

  設(shè)計戰(zhàn)術(shù)方案以排除能力障礙

第五章 商業(yè)計劃與組織目標(biāo)設(shè)計：落地方法分解

? 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容

  規(guī)劃市場規(guī)模與財務(wù)發(fā)展空間

  組織戰(zhàn)略拆解與各部門指標(biāo)設(shè)定

  確認(rèn)各指標(biāo)的領(lǐng)先意義與里程碑行動

? 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計方法建議

  設(shè)置創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)小組、產(chǎn)品方向與期望確認(rèn)

  建立知識管理系統(tǒng)以支持創(chuàng)新

  小組成果召募與勝任力模型制定

? 戰(zhàn)術(shù)落地測試與迭代

  迪斯尼法討論與反饋收集

  使用開放空間進(jìn)行迭代

  TA測試