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運籌帷幄:企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師: 張學飛 張學飛

主講師資:張學飛

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程使用立體的專業(yè)教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-08 14:41

【課程目的】

?  構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平;

?  掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具;

?  提高換位思考、跨部門溝通能力;

?  提升清晰思考、理性決策能力;

?  提升管理人員的財務能力。

 

【課程形式】

學員組成:

本課程的每個課程班由24-60名學員組成,每6-8名學員組成一個模擬公司,共形成4-8個相互競爭的模擬公司。

角色分工:

學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。

課程教具:

本課程使用立體的專業(yè)教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。

【課程收益】

ü   促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度

ü   提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力

ü   培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

ü   學習如何更好的應對壓力、危機和變化

ü   理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制

ü   理清行動和產(chǎn)出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder”

ü   運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的行為

ü   明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

【針對課題】  執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結(jié)果導向,風險管控

【授課時間】  1天—1.5

【沙盤介紹】

幾只駝隊從地圖上的大本營出發(fā),開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發(fā)前都有1000元現(xiàn)金,可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中,會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本營內(nèi)還有一位智慧老人,據(jù)說能告訴你有關沙漠的秘密……

【課程特色】

?  實戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié),實戰(zhàn)性很強。

?  針對性:每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受,針對性極強。

?  參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與。

?  感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強。

?  趣味性:在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟, 在感悟中成長,趣味性極強。

【課程大綱】

       主題

授課重點

企業(yè)成功的三大核心要素

 

使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;

如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略?

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同

從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn);

從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法;

中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙;

PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理;

贏在全局:平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用;

中高層管理者團隊管理的方法與工具

團隊目標的設立;

團隊運作方法的改善;

團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同;

團隊關系的深化;

領導駕馭能力提升

 

管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響

DISC的四大特性

如何做個省心省力的領導者

管理能力綜合提升

競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng);

快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析;

成功管理者必備的五大核心能力;

培育屬于管理者自己的管理思想。

 

 

時間安排

時 間

項 目

課 程 內(nèi) 容

執(zhí)行作業(yè)

教材

15分鐘

課程導入

了解沙盤的課程形式、授課的特點

以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。

 

沙盤課程的導入

企業(yè)背景行業(yè)趨勢

45分鐘

公司建立

管理架構(gòu)

模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團隊,

清洗各項沙盤挑戰(zhàn)規(guī)則

新公司成立寫真

各管理職能職責

職能表

30分鐘

沙盤計劃

根據(jù)現(xiàn)有資源,資金,制定清晰的目標,行動計劃,資源分配,經(jīng)營戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略及計劃

職能表

2個小時

挑戰(zhàn)-業(yè)績分析

從經(jīng)營成果看高績效公司的發(fā)展階段和行為分析,從財務數(shù)據(jù)來分析團隊合作的現(xiàn)狀。

財務數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

路線圖

消耗表

 

120分鐘

課  程

大總結(jié)

講師引導、學員分享、理論強化

掌握高績效公司的組建與發(fā)展階段性的管理

學會打造一支同心、同步、同向的卓越團隊

《管理者成長地圖:團隊建設與執(zhí)行力》

團隊發(fā)展階段分析

卓越團隊建設管理

高績效團隊的基石

分享表

成果表

行動表


 
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