主講老師: | 劉書余 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | ◆因為不善當眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失 ◆盡管擁有很多經(jīng)驗和知識,演講就是不精彩不吸引人 ◆因為沒掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓! ◆因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張! ◆因為不懂得演講式銷售,而失去了很多訂單和機會! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 10:52 |
【課程背景】
◆因為不善當眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失
◆盡管擁有很多經(jīng)驗和知識,演講就是不精彩不吸引人
◆因為沒掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓!
◆因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張!
◆因為不懂得演講式銷售,而失去了很多訂單和機會!
【課程收益】
1、開場、內(nèi)容、結(jié)尾技巧,輕松開口,自如表達
2、講師的肢體語言和氣息訓(xùn)練;
3、成為故事高手和說服高手
4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力;
5、應(yīng)變處理技巧;
6、練氣發(fā)聲技巧;
7、開場技巧和即興演講技巧;
【學(xué)員對象】希望提升口才和演講能力的伙伴。
【培訓(xùn)特色】封閉式訓(xùn)練 個性化輔導(dǎo) 一課四訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、登臺呈現(xiàn)、小組PK
【培訓(xùn)時間】1天 6課時/天
課程結(jié)構(gòu):(高效演講七力模型)
模塊一:演講就是影響力
1、重新定義演講
2、演講中3大障礙
3、演講中的3個誤區(qū)
4、演講中的四大挑戰(zhàn)
5、如何建立即興思維能力
模塊二:好的開場決定收場
1、 如何用四句話介紹自己
2、 高潮前置
3、 話說三點
4、 不忘詞的3個方法
5、 如何講故事
模塊三:演講手勢
1、切菜式
2、開合式
3、石頭剪刀布
模塊四:聲音情緒
1、聲音色調(diào)
2、聲音情緒
3、聲聲高
1)語義聲聲高
2)音調(diào)聲聲高
案例:再別康橋朗誦案例、原創(chuàng)詩歌實例展示、卷福朗讀者案例
練習(xí):聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語調(diào)練習(xí)、語氣實操練習(xí)
模塊五:眼神
1、環(huán)視
2、探尋
3、由表及里
4、兼顧全場
模塊六:步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近觀眾
4、提前設(shè)計
5、移動方式
1)橫向移動
2)縱向移動
6、步法要訣——三步一停 步步為營
模塊七:演講結(jié)構(gòu)公式
1、 四步法
2、 三段論
3、 匯報三要素
4、 立項會議主持
模塊八:演講邏輯框架
1、 開場三部曲
2、 結(jié)尾三部曲
3、 演講大綱1+333模型
4、 教練式演講提問
5、 演講大綱寫作
模塊九:金句仿寫
1、數(shù)字+亮點前置+價值感
2、設(shè)問式+喚起認同+價值感
3、揭秘口吻+與我相關(guān)+引發(fā)好奇
4、……不是目的,+什么才是
5、對比式金句
模塊十:突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1、口誤出錯的應(yīng)對
2、緊張忘詞的應(yīng)對
3、疑難問題的應(yīng)對
4、遭遇專家的應(yīng)對
5、遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6、遭遇挑釁的應(yīng)對
7、設(shè)備故障的應(yīng)對
模塊十一:實戰(zhàn)演練與落地
一、實戰(zhàn)演練
1. 演講設(shè)計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講:我講你聽
2. 示講:我做你看
3. 視講:我看你講
4. 試講:你講我評
模塊十二、行動落地
1. 學(xué)員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學(xué)員課后列出3個指導(dǎo)實際工作的行動項
3. 學(xué)員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
工具:演講全流程表、531行動計劃表、表達能力自測表
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