| 主講老師： | 張成強 |  |
| 課時安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-12 19:53 |
【課程大綱】
一、搭建基于組織能力提升的干部管理
1、干部管理的目標是什么？
2、管理的定義
3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關鍵是什么
二、我當用什么標準去選拔干部？
1、 干部梯隊如何規(guī)劃？
? 戰(zhàn)略分析
? 梯隊規(guī)劃
? 等級劃分
2、 標準的制定
? 素質(zhì)模型
? 任職資格的確定
三、我當如何選拔考評干部？
1、 選拔任用干部
? 測評中心
? 人才盤點
? 選拔機制
? 干部競聘
2、 如何考評干部
? 業(yè)績考評
? 管理能力考評
? 價值觀考評
? 360度考評
? Q12考評
四、如何對干部進行有效培養(yǎng)？
1、 培養(yǎng)需要規(guī)劃
? 設計培養(yǎng)方式
? 干部培養(yǎng)的課程規(guī)劃
? 如何開發(fā)課程
? 如何統(tǒng)一干部思想
2、 培訓項目實施
? 實施培訓項目
? 行動學習
? 培訓效果的評估
五、如何做好干部的薪酬激勵？
1、 薪酬設計的方式
? 薪酬結(jié)構(gòu)設計
? 如何與業(yè)績掛鉤
? 如何進行市場薪酬調(diào)研
2、 進行績效管理
? KPI從何而來？
? 梳理目標
? 設計業(yè)務策略
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