主講老師: | 張成強(qiáng) | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-12 19:50 |
【課程收益】
1、正確認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略;
2、針對建工企業(yè)的特點(diǎn),有效識別招聘需求的方法,并科學(xué)制定招聘計(jì)劃;
3、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策;
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言,讓學(xué)員迅速明白其中的道理;
2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具,讓學(xué)員拿來就用;
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架,同時(shí)所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【課程對象】用人部門負(fù)責(zé)人或參與面試人員,負(fù)責(zé)招聘的人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、為什么招聘工作如此重要?
1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本質(zhì)是什么?
4、招聘錯(cuò)誤帶來的損失有多大?
5、建工企業(yè)人才管理的特點(diǎn)
案例:賽維公司帶給我們的啟示
呈現(xiàn)方式:講授+案例討論
二、招聘中存在哪些常見的問題?
1、招聘中常見的幾類問題是什么?
2、各種測評工具的效度
三、我要招什么樣的人?
1、 人才和崗位必須匹配
2、 如何進(jìn)行工作分析?
3、 職位說明書的撰寫
? 以建工企業(yè)典型職位為例
4、 崗位的能力模型——要知道那些素質(zhì)是最重要的
四、如何高效實(shí)施招聘活動?
1、識別人才的基礎(chǔ)——意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變
? 你有偏見嗎?
? 做你的下屬,最重要的素質(zhì)是什么?
? 看一個(gè)錯(cuò)誤的面試案例
? 面試有哪些種類?
? 面試流程應(yīng)該是怎么樣的?
? 面試應(yīng)該如何安排?
2、 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試
? 結(jié)構(gòu)化面試法的定義
? 標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 結(jié)構(gòu)化面試的考察點(diǎn)和流程
? 結(jié)構(gòu)化面試的試題和評分
? 結(jié)構(gòu)化面試的考官和場所
3、行為面試法——針對建工企業(yè)特點(diǎn),了解候選人的過去
? 從哪些地方收集信息
? 用行為面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績效
? 學(xué)會追問,進(jìn)行壓力測試
? 記錄你聽到的重點(diǎn)
4、了解候選人的動機(jī)
5、利用情景模擬進(jìn)行面試
案例:行為面試案例
呈現(xiàn)方式:講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具:職位說明書、面試指導(dǎo)書、優(yōu)選矩陣
六、總結(jié)復(fù)盤
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