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BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施

主講老師: 張成強(qiáng) 張成強(qiáng)

主講師資:張成強(qiáng)

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-12 19:47

【課程大綱】

一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵

1、 什么是BSC?

2、 四問——由外及內(nèi)

?  顧客維度

?  流程維度

?  學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度

?  財(cái)務(wù)維度

3、 平衡計(jì)分卡要平衡什么?

4、 平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系

二、平衡計(jì)分卡的功能

1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動(dòng)

2、 運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、 平衡計(jì)分卡的組成部分

?  戰(zhàn)略圖

?  戰(zhàn)略目標(biāo)

?  衡量指標(biāo)

?  目標(biāo)值

?  行動(dòng)方案

三、戰(zhàn)略地圖是如何開發(fā)的?

1、 戰(zhàn)略圖是平衡計(jì)分卡的起點(diǎn)

2、 用戰(zhàn)略圖描述你的戰(zhàn)略

?  因果清晰

?  平衡長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略主題

?  無形資產(chǎn)對(duì)戰(zhàn)略的支持意義

3、 幾家公司的案例

4、 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略地圖

5、 個(gè)人層面

?  案例:海底撈、某公司平衡計(jì)分卡系統(tǒng)圖、金風(fēng)科技、某互聯(lián)網(wǎng)銀行

三、平衡計(jì)分卡指標(biāo)的開發(fā)

1、 衡量指標(biāo)使得可以衡量目標(biāo)

2、 衡量指標(biāo)的形式

3、 設(shè)定確定目標(biāo)值

四、如何開發(fā)行動(dòng)方案?

1、 行動(dòng)方案是對(duì)目標(biāo)的有力支撐

2、 行動(dòng)方案概要

3、 合理制定行動(dòng)方案

4、 行動(dòng)方案的篩選標(biāo)準(zhǔn)

5、 開發(fā)要點(diǎn)

6、 鏈接長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

五、如何進(jìn)行部門BSC指標(biāo)分解?

1、 理解部門定位

2、 縱向和橫向分析

3、 開發(fā)本部門戰(zhàn)略圖-平衡計(jì)分卡

4、 部門平衡計(jì)分卡的組成部分


 
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