主講老師: | 晏貴年 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-29 10:30 |
【課程背景】
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中,明確了中國共產(chǎn)黨現(xiàn)階段和未來一段時間的中心任務(wù),那就是“團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標,以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興?!痹谶@個振奮人心的歷史時期,作為當(dāng)代中國每一個黨員干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,如何準確理解中國式現(xiàn)代化,掌握中國式現(xiàn)代化人民情懷的價值導(dǎo)向,堅定中國式現(xiàn)代化的信心、激發(fā)強烈的民族復(fù)興使命感與強大的工作動力,提升
【課程收益】
1、 掌握東西方現(xiàn)代化的異同,理解西方式現(xiàn)代化的歷史價值與現(xiàn)實缺陷,堅定中國式現(xiàn)代化的信心與決心;
2、 理解開啟中國式現(xiàn)代化的歷史起點、文化背景和理論基礎(chǔ),從文化、歷史與理論基礎(chǔ)方面更深入理解中國式現(xiàn)代化內(nèi)涵與價值導(dǎo)向;
3、 盤點當(dāng)代中國式現(xiàn)代化過程中存在的機遇與挑戰(zhàn),提升黨政干部在錯綜復(fù)雜國際形勢下把握機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力;
4、 通過對中國式現(xiàn)代化全方位的解讀,結(jié)合國家第二個百年發(fā)展規(guī)劃藍圖,為企業(yè)遠景規(guī)劃、未來發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。
【課程對象】黨政干部與企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
【課程時長】6小時(一天)
【課程大綱】
一、破除“現(xiàn)代化等于西方化”的魔咒:
1、“歷史的終結(jié)”與西方現(xiàn)代化的陷進:
1)福山《歷史終結(jié)與最后之人》理論的幻滅;
2)西方現(xiàn)代化的陷進:人與人、人與自然以及人與社會;
2、中國式現(xiàn)代化之路:
1)被堅船利炮打開的中國現(xiàn)代化之門;
2)馬克思主義中國化與中國式現(xiàn)代化;
3、中國式現(xiàn)代化與西方現(xiàn)代化的異同;
1)現(xiàn)代化的文化背景不同:基督教倫理精神VS儒家倫理精神;
2)現(xiàn)代化的邏輯起點不同:資本逐利邏輯與人民中心邏輯;
3)現(xiàn)代化的方式路徑不同:掠奪攫取與和平發(fā)展;
4)現(xiàn)代化的目標結(jié)果不同:單一化推進與多樣化發(fā)展。
4、中國式現(xiàn)代化對世界文明發(fā)展的貢獻:
1)對于中華民族來說所具有的歷史性意義;
2)對于世界社會主義發(fā)展所具有的歷史性意義;
3)對于人類整體文沒發(fā)展來說所具有的歷史性意義;
二、當(dāng)代中國式現(xiàn)代化過程中面臨的機遇:
1. 雙循環(huán)新發(fā)展格局下增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力,各地區(qū)將趨向于形成“主體功能區(qū)”為特征、優(yōu)勢互補的區(qū)域經(jīng)濟布局,企業(yè)需要圍繞各區(qū)域具備比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做長期布局;
2. 企業(yè)市場邊界擴大,但區(qū)域品牌價值會不斷下降;
3. “線上數(shù)據(jù)”與“線下物流”作為雙循環(huán)的“基礎(chǔ)設(shè)施”將迎來發(fā)展機遇;
4. 雙循環(huán)新發(fā)展格局下提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平,中高端產(chǎn)品出口競爭力將得到提升;
5. 資本市場將更好的支持創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)融資發(fā)展,提升投資者資產(chǎn)配置效率;
6. 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的重點方向與其所涉及的相關(guān)行業(yè),不僅具備因“適度超前”的短期機遇,也具備因“事關(guān)根本和長遠”的長期機遇;
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”;
8. “專精特新”是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“指路明燈”;
9. 企業(yè)的低碳綠色化轉(zhuǎn)型已成為實現(xiàn)長期價值化發(fā)展的“標尺”;
10. 新興產(chǎn)業(yè)迎來與“雙碳”融合發(fā)展機遇。
三、中國式現(xiàn)代化過程中面臨的挑戰(zhàn):
1、國際環(huán)境的挑戰(zhàn):中美貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭以及西方國家對中國式現(xiàn)代化發(fā)展的鉗制;
2、國內(nèi)環(huán)境的挑戰(zhàn):
1) 疫情反復(fù),輸入性的通脹壓力加大,造成“需求收縮、供給沖擊和預(yù)期減弱”的挑戰(zhàn)
2) 傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型給組織與管理帶來的挑戰(zhàn);
3) 企業(yè)家精神缺失導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足的挑戰(zhàn)。
3、中國式現(xiàn)代化征程中我們應(yīng)有的精神與使命。
1) 批評與自我批評的開放精神;
2) 自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神;
3) 胸懷天下民族復(fù)興的信仰使命;
4) 新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù);
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責(zé)做事,實效主義,追求共贏
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