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應(yīng)收賬款分析及管理

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:59

【課程背景】

對(duì)于企業(yè),建立成功的信用策略,努力尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡,搭建一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系,才能有效減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本課程旨在為企業(yè)量身打造應(yīng)收賬款信用管理系列課程,幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的信用體系,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款順利回收,保障銷售額、零壞賬、高利潤的平衡。

【課程收益】

解析有效的賬款催收方法和技巧

進(jìn)行有效的針對(duì)性的客戶信用分析

明確建立信用控制體系進(jìn)行信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)

明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,抓住控制信用風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)

學(xué)會(huì)應(yīng)用信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具,識(shí)別商業(yè)陷阱,預(yù)防商業(yè)欺詐

【課程大綱】

一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

1、中國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

2、應(yīng)收賬款回收績效不良的原因分析

3、賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析

二、應(yīng)收賬款規(guī)模及質(zhì)量分析

1、應(yīng)收賬款規(guī)模的真實(shí)性和合理性

2、應(yīng)收賬款的質(zhì)量——周轉(zhuǎn)性和保值性

3、應(yīng)收賬款的分析維度

1)時(shí)間維度

2)客戶維度

3)產(chǎn)品維度

4)權(quán)重維度

5)變現(xiàn)維度

三、應(yīng)收賬款逾期拖欠的防范措施

1、應(yīng)收賬款逾期的防范措施

1)客戶背景的有效調(diào)查

2)、合同付款條款的設(shè)計(jì)

3)、收賬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

4)、應(yīng)收賬款賬齡分析與實(shí)時(shí)監(jiān)控

2、應(yīng)收賬款催收方法與技巧

1)識(shí)別客戶拖欠的危險(xiǎn)信號(hào)與對(duì)策

2)賬款催收的方式及案例分析

3)訴訟與非訴訟方式催收的分析

4)識(shí)別客戶的逃債伎倆

5)預(yù)防商業(yè)欺詐和陷進(jìn)

3、不良應(yīng)收賬款的催收

1)從失敗案例中獲得啟發(fā)

2)不良資產(chǎn)處置的方法

四、建立客戶信用管理機(jī)制---應(yīng)收賬款管理的命脈

1、建立有效的信用管理體系

1)信用部門與業(yè)務(wù)部門效協(xié)作的關(guān)鍵

2)端到端的信用管理流程

3)信用規(guī)劃管理

4)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要模式

2、、客戶信用資料收集、分析與報(bào)告

1)客戶信用資料的收集內(nèi)容與渠道

2)客戶信息真實(shí)性與有效性的核實(shí)

3)客戶檔案庫的建立和維護(hù)

4)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和原則

5)客戶財(cái)務(wù)狀況與還款來源分析

6)客戶信用分析報(bào)告的成型

3、客戶信用等級(jí)評(píng)估及信用額度的分配

1)客戶的選擇與維護(hù)

2)信用等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估流程與審批

3)信用等級(jí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與定期調(diào)整

4)信用評(píng)分卡的設(shè)計(jì)

5)有效信用額度的制定

6)信用額度的使用規(guī)則



企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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