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國企落實體制機制創(chuàng)新的實踐

主講老師: 張永軍 張永軍

主講師資:張永軍

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:43

【課程背景】

國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展,支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。

習近平總書記指出:“堅持黨對國企的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領導、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。

當前國企的機制體制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距,創(chuàng)新國企的體制機制意義重大,迫在眉睫。

國企體制機制創(chuàng)新的主要措施有:1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);2、完善市場化經(jīng)營機制;3、深化資本管理;4、以效益為中心,完善績效管理機制;5、推進企業(yè)綜合性改革等。

 

【課程收益】

1、深入學習習近平經(jīng)濟工作思想,踐行黨中央國務院對國企改革創(chuàng)新的要求。

2、了解當前國企存在的主要問題,擔當現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務。

3、全面掌握國企體制機制創(chuàng)新的目標、任務和方法措施,并積極推動實施。

4、結(jié)合各自企業(yè)特點,大膽、科學、務實地推進企業(yè)體制機制的創(chuàng)新,引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為國家經(jīng)濟發(fā)展再做新貢獻。

 

【課程特色】

落實六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,緊貼企業(yè)實際、瞄準現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標、聚焦企業(yè)問題、推動企業(yè)發(fā)展。內(nèi)容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學以致用。采用啟發(fā)式、案例式授課方法。

若時間允許,將采用行動學習法完成企業(yè)“個性化體制機制創(chuàng)新實踐”的學習,以保障培訓效果。

 

【課程對象】國有企業(yè)高、中層管理人員,以及優(yōu)秀基層管理人員等

 

【課程時間】8—10H

 

【課程大綱】


一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標和任務(簡要敘述)

1、國企的地位

2、國企尚存突出問題

3、國企改革的目標、任務和要求

4、國企體制機制創(chuàng)新的意義和措施(含“兩個一以貫之”)

 

二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)

3、黨建融入中心(黨的領導融入公司治理;把方向:政治方向、經(jīng)營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關系、重大監(jiān)督;保落實:企業(yè)中心工作的落實等)

4、董事會建設

5、實施任期制和契約化管理,發(fā)揮經(jīng)理層作用

6、理順董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司的關系

7、強化監(jiān)督機制,實現(xiàn)健康發(fā)展

 

三、完善市場化經(jīng)營機制

1、市場化經(jīng)營的理論和實務(體制機制保障)

2、管理人員選用和退出機制(三項制度改革)

3、市場化用工管理制度(三項制度改革)

4、健全工資與效益聯(lián)動機制(三項制度改革)

5、建立有效、長效激勵機制——員工共持股

6、踐行“雙循環(huán)”,創(chuàng)造新業(yè)績

7、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完善市場化經(jīng)營

   

四、深化資本管理

1、國務院《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》主要精神

2、探索投資公司綜合改革模式

3、建立國有資本運營平臺

4、實施混合所有制改革

   

五、以效益為中心,完善績效管理新機制

1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價值觀,做強主業(yè)

2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示

3、完善制度,實施精益化管理

4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利

   

六、借鑒成功經(jīng)驗,推進企業(yè)綜合性改革

1、國企改革“雙百行動”的成功經(jīng)驗分享

2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法

3、實施綜合改革,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實力

4、企業(yè)文化建設

 

小結(jié)

 
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