主講老師: | 駱欣慶 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:24 |
授課時間:一天(6小時)
授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克
授課對象:本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長,副董事長,總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書記,副書記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。
課程簡介:通過大量案例與互動,展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,全面提升管理者對全球科技發(fā)展的認知水平;通過對科技趨勢和科技發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過對企業(yè)應對科技變革能力的梳理,為管理者架構全新知識框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學習后,可以利用相關方法進行實際的科技創(chuàng)新活動,解決企業(yè)科技創(chuàng)新中遇到的具體問題。
課程大綱 |
一、引子:面對“不確定”的世界 1、10年來世界發(fā)生了什么 2、前沿科技技術概覽 3、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上 |
二、前沿科技技術梳理 1、影響未來最重要的8大科技技術 2 無限計算能力 2 機器人 2 數(shù)字醫(yī)療 2 3D打印 2 傳感器 2 合成生物學 2 納米技術 2 人工智能 2、跨界科技的降維打擊 2 案例:埃隆馬斯克的6家公司 |
四、如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新 1、科技創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標間的關鍵障礙 2 案例:土地爺?shù)恼軐W 2、科技創(chuàng)新工具之二:科技發(fā)明的實用性方法 2 案例:解決汽車安全與速度的矛盾 3、科技創(chuàng)新工具之三:驅動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎 2 案例:茅臺,UT斯達康 4、科技創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律 2 案例:Netflix,華為 5、科技創(chuàng)新工具之五:跨越成長曲線 2 案例:硬盤行業(yè)的演化 |
五、尋找“不確定性”中的“確定性” 1、什么限制了你的思維 2 案例:美女判斷,海盜分金 2、你能看到事物的第幾層 3、創(chuàng)新認知遇到的四大障礙 2 直覺錯誤 2 路徑依賴 2 線性思維 2 維度限制 4、提升認知的三大方法
結束語 |
課程四大收益 2 提升個人格局 2 明晰科技規(guī)律 2 掌握發(fā)明方法 2 幫助企業(yè)轉型 |
授課特點 2 全程互動授課 2 案例新,代表性強 2 氣氛熱烈,吸引力強 2 學后立刻可以解決實際問題 |
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