以創(chuàng)新思維激發(fā)組織活力

一、引子

1．世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2．不提升，就淘汰

二、創(chuàng)新的最大瓶頸：認(rèn)知局限

1．你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2．什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)

案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之二：直覺錯(cuò)誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊

案例：街電，美團(tuán)

3. 重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值與意義

2  企業(yè)發(fā)展的核心是成長(zhǎng)

2  企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑

三、創(chuàng)新解決問題：規(guī)律引領(lǐng)路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾

2    創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例：鍵盤與貨幣

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)么

2    創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：Netflix  

2    創(chuàng)新案例：華為的成長(zhǎng)邏輯

四、企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

1．創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2  創(chuàng)新是一把手工程

2  創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

2．企業(yè)創(chuàng)新文化的打造

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

3．如何打破不同部門之間的壁壘

2  避免深井病

2  打破部門壁壘的有效方法

4．顛覆性創(chuàng)新要離開體系

5. 首席創(chuàng)新官

結(jié)束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2  切實(shí)可用的創(chuàng)新工具

授課特點(diǎn)

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知

2  超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式