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文化為魂、管理為體 華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:21

【課程背景】

華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領域的全球第一和技術領導者。華為的企業(yè)文化、干部管理、團隊管理等都成為企業(yè)競相學習的內容和標桿。那么,華為的成功有哪些秘密?它的經營管理方法有哪些可供借鑒之處?如何將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理的具體實踐?在企業(yè)管理實踐中,干部承擔了哪些職責和使命?如果通過管理打造一支高績效的團隊?這些便是本次課程的主要內容。


【課程收益】

1、學習以客戶為中心的企業(yè)文化與管理

2、學習以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理

3、學習華為的干部職責使命與管理要求

4、學習華為高績效團隊建設路徑與方法

5、提高管理者管理格局與團隊管理能力


【授課時長】一天


【授課對象】公司管理者

理論與實踐相結合;講解與研討相結合;啟發(fā)式教學、互動式研討


【課程大綱】

一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現

1、以客戶為中心的文化內涵

?  以客戶為中心的文化內涵

?  以客戶為中心的內部體現

?  不同崗位的以客戶為中心

2、以客戶為中心的管理實現

?  產品研發(fā)與IPD流程簡介

?  營銷管理與LTC流程簡介

n  LTC流程縱覽

n  管理線索四要素

n  華為項目分級管理機制

?  售后服務與ITR流程簡介

3、矩陣式組織架構與運作

二、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、以奮斗者為本的內涵

2、奮斗者的文化要求

?  關于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟

?  奮斗者的行為準則

n  團隊合作:勝則舉杯相慶

n  堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰

n  崗位意識:小改進大激勵

?  研討:企業(yè)文化解析與要求

3、以奮斗者為本的管理

?  奮斗者的價值評價體系

?  華為績效評價原則

?  華為績效管理特色

?  任職資格與能力認證

?  價值評價的誤區(qū)

?  以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架與邏輯

三、以奮斗者為本的干部職責與要求

1、華為干部的選拔與要求

?  華為干部選拔標準

?  干部能力四象限

?  華為干部領導力要求

2、華為干部的職責與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價值觀

?  促進業(yè)務增長

n  干部的職責使命

n  領袖的價值

?  端到端管理流程優(yōu)化

?  促進組織能力提升

3、不同時期的干部使命

四、華為高績效團隊建設與管理技巧

1、團隊成員素質模型與要求

?  崗位職責與素質要求

?  素質的構成

?  性格分析DISC

?  動機的分類與分析

?  麥克利蘭素質模型

?  研討:崗位職責與素質要求

2、領導風格與調整

?  領導生命周期理論

?  成熟度與領導風格

3、需求理論與團隊管理藝術

?  馬斯洛需求理論與管理應用

n  員工歸屬感的建設

?  激勵的分類與特點

?  物質激勵的形式與實施

?  非物質激勵的形式與實施

?  贊賞員工的四要素

?  處罰員工的原則與技巧

?  管理的藝術

?  管理者的權力運用

4、領導者的境界與灰度藝術

五:回顧與總結:華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術

 
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