全面薪酬體系設(shè)計(jì)

【課程背景】

衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國(guó)最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

【課程收益】

協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)

方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；

使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；

使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

【課程對(duì)象】HR從業(yè)人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

前言：薪酬之痛

第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理

案例討論：薪酬還是心愁

?  薪酬在人力資源管理中的作用

薪酬不等同于報(bào)酬

1、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論

?  馬斯洛需求激勵(lì)

?  ERG理論

?  雙因子理論

?  期望理論

?  公平理論

?  強(qiáng)化理論

6、薪酬管理的原則

7、薪酬管理的目的

8、薪酬構(gòu)成與功能

第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題

案例：高薪為何沒(méi)有高效

1、無(wú)規(guī)范的薪酬制度

2、有薪酬制度，但僵化

3、激勵(lì)不足

4、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)

5、職位無(wú)差異

第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)

1、擬定薪酬策略

案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)

討論：薪酬該向哪部分人傾斜

案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)

2、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略

3、薪酬模式選擇

4、薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路

第四部分：薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的作用

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序

5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系

6、薪酬調(diào)查方法

案例：薪酬調(diào)查問(wèn)卷

討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問(wèn)題

第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估

1、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)

2、崗位價(jià)值評(píng)估的原則

3、崗位價(jià)值評(píng)估的方法

4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

5、崗位價(jià)值評(píng)估方法

工具：美世崗位評(píng)估法

演練：崗位價(jià)值評(píng)估

6、評(píng)估數(shù)據(jù)的處理

7、崗位序列的設(shè)計(jì)

案例：某公司崗位序列

第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異

2、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

3、寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則

4、寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則

5、寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則

6、如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表

案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)

演練：設(shè)計(jì)薪級(jí)表

第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)

1、薪酬制度結(jié)構(gòu)

2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧

?  中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、薪酬核算與支付

5、新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算

6、薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)

7、薪酬調(diào)整的類別

8、薪酬調(diào)整的流程

案例：某公司薪酬制度

第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

案例：年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾

1、年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則

3、年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式

4、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略

5、年終發(fā)放的形式

6、年終獎(jiǎng)納稅籌劃

7、年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范

8、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

9、開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

演練：年終獎(jiǎng)分配

10、福利設(shè)計(jì)的基本原則

11、福利設(shè)計(jì)的技巧

回顧與答疑