數(shù)字化人力資源管理

【課程背景】

人力資源管理數(shù)字化，是指通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務(wù)成功。

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程時(shí)間】1天

【課程收益】

1.了解數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段的不同，人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結(jié)果；

2、了解人力資源管理數(shù)字化不是工具層面的迭代，而是戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉(zhuǎn)型及在相關(guān)人力資源活動中的應(yīng)用；

3、通過人力資源管理數(shù)字化案例，了解如何從局部數(shù)字化向全局人力資源管理滲透。

【課程大綱】

第一講：?數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？

1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能、萬物互聯(lián)

2、人與組織關(guān)系的變化

3、企業(yè)越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率

4、如何構(gòu)建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

第二講：?如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理

2、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D

3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟

第三講：?如何做好數(shù)字化的招聘實(shí)施？

1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

2、掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式

3、構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)

第四講：?如何做好數(shù)字化人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)？

1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃先行

2、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)

3、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺建設(shè)

回顧與答疑