主講老師: | 梁曉光 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程里,梁老師透過實戰(zhàn)的經(jīng)驗,由領導風格認知作為開始,把心理學應用在不同的管理情景中,當中包括溝通、情緒管理和有效的影響力。并且提供相關的話術和結合企業(yè)的案例做練習,再透過現(xiàn)場點評,輕松而學會各個知識點。梁老師憑借16年一線培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的管理理論基礎,和獲得的國際認證資質,為學員講解心理學在管理的應用。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:16 |
【課程背景】
管理學在于做事提高績效,心理學在于研究人類心理和行為,兩者結合在一起,成為從人文的角度分析在企業(yè)里,各個不同崗位人物的角色、行為和性格。企業(yè)是由人組成,這幾方面的互相影響,又會影響到公司在不同時間的績效發(fā)揮、業(yè)績和文化。
如果能夠從心理學入手,再應用在工作的安排里面,將可以為企業(yè)帶來更佳的工作環(huán)境,透過激發(fā)人的努力,更加有效的溝通過程,從心理去疏導不同的情緒,不單帶來更團結的氛圍,作為領導工作也可以更輕松。內(nèi)容全面概括了個體、團體、組織各層次的行為特點以及所蘊涵的心理規(guī)律。
課程里,梁老師透過實戰(zhàn)的經(jīng)驗,由領導風格認知作為開始,把心理學應用在不同的管理情景中,當中包括溝通、情緒管理和有效的影響力。并且提供相關的話術和結合企業(yè)的案例做練習,再透過現(xiàn)場點評,輕松而學會各個知識點。梁老師憑借16年一線培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的管理理論基礎,和獲得的國際認證資質,為學員講解心理學在管理的應用。
課程的特色是實戰(zhàn)例子和企業(yè)需求的結合,這樣有助于學員真正學習到具體的工具、方法和應用在實質工作環(huán)境中。讓學員樂于在工作時使用,也懂得如何按部就班的實施。
【課程收益】
? 明白清楚日常管理工作的困難和誤區(qū),如何由管理心理學解釋;
? 了解自己的領導風格,針對性的心理狀態(tài);
? 學習人類次感元的意義和在溝通上的應用;
? 注意潛意識的重要性,提升工作的表達能力;
? 學習對同事的情緒管理技巧,把負面轉化為正面;
? 看懂潛在需求,如何透過輔導和激勵滿足人與人之間的需要,發(fā)揮非職權的影響力。
【課程特色】
? 從日常面對的問題出發(fā),提升對題目的代入感
? 避免過多理論,多從具體的方式方法出發(fā),解決問題
? 體驗式培訓,強調互動、實操
? 豐富的課堂練習和點評,即時的改變提升管理能力
? 結合企業(yè)的案例式交流,增加實戰(zhàn)性
【課程對象】高級管理到中級的管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、為什么要學管理心理學?
1、管理心理學的范圍和意義
2、認識管理和常見誤區(qū)
3、對于企業(yè)管理的用處和幫助
4、學習內(nèi)容的應用
二、如何判斷我的領導風格和心理特征?
1、領導的四大領導風格和意義
2、各種領導風格的優(yōu)點和關注點
3、情商管理到有效管理
三、心理學如何解釋溝通上的問題?
1、日常溝通經(jīng)常遇到的問題
2、溝通的次感元認知
(1)三大不同的次感元
(2)針對性的溝通方法
(3)例子討論和實質應用情景
3、溝通的法則和技巧
(1)心理學對溝通有效性的分析
(2)關注你的非肢體語言
(3)同理心建立領導與下屬的關系
(4)有效的觀察和聆聽技巧
四、怎樣把對方的負面變?yōu)檎嫠季S?
1、辨別對方情緒、掌握對方心理的技巧
2、高情商溝通:引導由負面變?yōu)檎娴姆椒?/span>
3、構建天使語言、轉換語言方向的大技巧
4、案例討論和練習
五、如何讓團隊更樂于跟隨我的領導?
1、樂于跟隨和權力迫使的區(qū)別
2、建立信任的基礎和增強非職權的影響力
3、分析員工的兩大方向與四大類型
4、指令和輔導型領導方法對比
5、輔導型領導的關鍵技巧
6、了解需求,定下多樣化的激勵方法
7、案例討論和練習
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