從“花錢”到“賺錢”

【課程背景】

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為各國的戰(zhàn)略重點。數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新是核心驅(qū)動力，以網(wǎng)絡(luò)化為重要載體，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，重塑經(jīng)濟發(fā)展。主要包括一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即信息通信產(chǎn)業(yè)；二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；三是數(shù)字化治理三大部分。

目前，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，各國正加快數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局。中國出臺了多項政策推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模也持續(xù)擴大，占GDP比重不斷提升。

2020年的疫情成為最大的黑天鵝事件，給許多企業(yè)帶來了生存的挑戰(zhàn)。而對于企業(yè)來說，提高競爭力本質(zhì)就是面對不確定的市場環(huán)境下，憑借企業(yè)資源配置效率的競爭優(yōu)勢，利用更少的資源，獲得更高的效率，給用戶提供更好的產(chǎn)品。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨2020年到來被推向了行業(yè)風口浪尖，ICT的專家們將扮演什么角色？

云計算用全新的技術(shù)幫助企業(yè)在新的價值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造新的商業(yè)賽道，挖掘新的商業(yè)模式。在各行各業(yè)快速擁抱云的過程中，要使得上云后的發(fā)展達到預(yù)期效果，對于企業(yè)的IT部門來說，不僅肩負著云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大形勢下，企業(yè)IT技術(shù)部門第一次作為生產(chǎn)建設(shè)者的身份指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向，IT部門不再是支撐部門，而是企業(yè)利潤產(chǎn)生的來源部門??！同時，身為IT部門的領(lǐng)航員， CIO自身的轉(zhuǎn)型也成為了業(yè)界的焦點。 有人借用CIO本身的三個字母，具有一定的代表性。CIO需要具備C，也就是Communication，溝通能力；I，也就是influence，影響能力；O，也就是Organizing，組織能力。

數(shù)字化時代下，從IT整體架構(gòu)的角度，發(fā)展方向是耦合由緊變松，粒度由粗變細。從而提升系統(tǒng)的擴展性、伸縮性和可用性。系統(tǒng)向更小更頻繁的變更發(fā)展，滿足數(shù)字化時代“唯快不破”的市場環(huán)境，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程將以云轉(zhuǎn)型的整體技術(shù)需求為核心要點，幫助學(xué)員認識云轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)、了解云轉(zhuǎn)型在企業(yè)上云的過程中需要注意哪些“坑”？ICT部門在云轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代科技與方法，全面提升ICT部門成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使ICT部門的成員們，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的云轉(zhuǎn)型，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時還能提升自身的技術(shù)市場競爭力！

【課程收益】

?  了解企業(yè)上云在數(shù)字化變革中的定位與重要性

?  認識ICT部門在企業(yè)上云過程中可能所面臨的挑戰(zhàn)

?  了解企業(yè)上云的關(guān)鍵崗位及其核心技能

?  熟悉ICT部門在企業(yè)上云時所需具備的整體技術(shù)能力

?  了解企業(yè)上云可能的陷阱或是誤區(qū)

?  了解ICT從業(yè)人員“華麗轉(zhuǎn)身”的最佳實踐以及案例解析

【課程特色】解析緣由，知其所以然；實戰(zhàn)，真實案例解析

【課程對象】ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、IT領(lǐng)域?qū)＜?、CSO（首席安全官）

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)上云 – 對數(shù)字化變革的重要性是什么？

a)      加大對ICT資源利用的靈活性，合理降低成本

b)      建立跨界信息交換的平臺，降低協(xié)作障礙

c)       保證業(yè)務(wù)連續(xù)運作，同時建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺，助力數(shù)據(jù)變現(xiàn)

d)      利用云端/終端開發(fā)運維技術(shù)整合，提升業(yè)務(wù)上線效率

二、企業(yè)上云”時，ICT可能需要面對的“現(xiàn)實問題”是什么？

a)       安全風險及對云服務(wù)商信任不足導(dǎo)致部分企業(yè)“不敢上云”

b)      生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致上云遷移和業(yè)務(wù)重構(gòu)難度大

c)       缺乏完善的服務(wù)供給機制

d)      云模式下的安全保障制度需要變革

e)      配套技術(shù)的短板影，響企業(yè)上云高階需求的實現(xiàn)

三、ICT部門中有哪些關(guān)鍵崗位，對企業(yè)上云可能有重要的影響？

a)       基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理

b)      系統(tǒng)分析師/系統(tǒng)管理員

c)       網(wǎng)絡(luò)管理員

d)      Web開發(fā)人員

e)       安全工程師/網(wǎng)絡(luò)安全分析師

f)        業(yè)務(wù)分析師

四、ICT部門在云轉(zhuǎn)型中需要具備什么技術(shù)能力？

a)       數(shù)據(jù)庫管理

b)      云安全

c)       服務(wù)管理

d)      項目遷移管理

e)       云原生應(yīng)用開發(fā)

f)        安全/合規(guī)

g)      自動化

五、企業(yè)上云可能的誤區(qū)為何？

a)       云 = 數(shù)據(jù)中心

b)      云服務(wù)提供商會處理所有事情

c)       認為安全不再是你自己的問題

d)      忽視業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃

e)       沒有管理和策略規(guī)劃的狀態(tài)下切換到

f)       直接遷移是唯一清晰的云遷移路徑

六、最佳實踐及案例分析

a)       國內(nèi)知名代工制造商云轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷

b)      自身的心路歷程