抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的無限商機 – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

【課程背景】

2021年3月11日的中央政府工作報告進(jìn)一步提出了“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字化新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國。

中國要能在“十四五”期間繼續(xù)保持全球數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢與樹立標(biāo)桿地位，必須要著眼于全球思維與頂層設(shè)計，重視系統(tǒng)、效能與均衡的原則。相關(guān)專家們預(yù)計，到2025年，全球廣義數(shù)字化增加值規(guī)模將增至45萬億美元，占全球GDP比重將增至45%，中國的數(shù)字化規(guī)模將達(dá)到全球的25%左右。

回顧2018 年前后，資本浪潮一浪接一浪，但是我們企業(yè)的管理水平仍普遍處于初級階段，以經(jīng)驗型、家族型等粗放式的管理為主。一旦遭遇“資本寒冬”，融資更難、估值縮水。企業(yè)要活下去，管理升級、降本提效、加強精細(xì)化管控，自然成為持續(xù)發(fā)展的一大重心，其中當(dāng)然也包括研發(fā)管理。

自2019 年開始，不僅是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，科技企業(yè)的研發(fā)體系也逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化精細(xì)管理：讓工作透明，統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)字化績效，幫助研發(fā)團(tuán)隊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊更好的協(xié)同。

縱觀過去，研發(fā)的確是實現(xiàn)未來增長并保持相關(guān)產(chǎn)品在市場上的重要手段。 有人誤以為研發(fā)是高科技公司或大型制藥公司的領(lǐng)域。 實際上，大多數(shù)成熟的消費品公司都將其資源的很大一部分用于開發(fā)新版本的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)計。

準(zhǔn)確把握產(chǎn)品生命周期可以把握機會，適時介入某一行業(yè)或企業(yè)，最大限度地創(chuàng)造利潤；可以及時退出某一行業(yè)或企業(yè)，避免損失的發(fā)生；可以合理確定貸款期限，避免短貸長用的現(xiàn)象；可以把握企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能否跟上生命周期的變化趨勢，判斷企業(yè)有無長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?；對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，可以觀察每種產(chǎn)品的生命周期及貢獻(xiàn)率，判斷產(chǎn)品系列是否有連續(xù)性，企業(yè)是否有長期、持續(xù)發(fā)展的能力。

未來是數(shù)字化的時代，企業(yè)也必將經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種“轉(zhuǎn)型”不僅僅是企業(yè)單靠技術(shù)、研發(fā)模式、產(chǎn)品的升級來達(dá)到，而是與上下游、用戶、合作伙伴共同協(xié)作，改變商業(yè)模式的一種“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，從根本上改變自我定位，從“唯我”向“伙伴”轉(zhuǎn)變。在未來，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品，也將采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出產(chǎn)品時，分測試版和正式版的思維，最終這種思維會在全行業(yè)，任何領(lǐng)域普及。

課程將以產(chǎn)品研發(fā)管理的本質(zhì)為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理的核心理念、了解數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理在數(shù)字創(chuàng)新浪潮中，扮演了什么角色？如何利用數(shù)字化科技、工具與方法，全面提升產(chǎn)品研發(fā)與時俱進(jìn)的生產(chǎn)力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，能夠具備展望未來的數(shù)智化管理新思維，協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力，同時還能提升自身的數(shù)字化研發(fā)治理能力！

【課程收益】

本課程從互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的大勢出發(fā)，結(jié)合數(shù)字商品時代的基本特征，能夠幫助學(xué)員把握數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展實質(zhì)，透過掌握數(shù)字商品用戶的消費行為特點，探索數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展模式和關(guān)鍵科技點。

【課程特色】結(jié)合業(yè)界知名論述與市場經(jīng)驗，使學(xué)員能知其所以然；輔之以實際案例解析，能以之為鏡

【課程對象】CEO（首席執(zhí)行官），COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場營銷官），研發(fā)項目管理總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管，市場營銷主管，研發(fā)團(tuán)隊成員，企業(yè)運維團(tuán)隊成員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么？

a)       “研發(fā)”的定義為何？

b)      “研發(fā)”本身有什么特點？

c)       “研發(fā)”與“生產(chǎn)（制造）”之間的關(guān)系為何？

d)      數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對“研發(fā)”帶來的沖擊為何？

e)      案例分析：臺積電（TSMC）TOM（Total Order Management）解析

二、數(shù)智化進(jìn)程中，產(chǎn)品研發(fā)管理用什么新思維來跟上腳步？

a)       “自下而上”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

b)      以“用戶”為中心的體驗形成

c)       “由內(nèi)而外”的協(xié)同合作

d)      案例分析：華為云數(shù)據(jù)中心解決方案研發(fā)迭代實踐

三、目前產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)為何？

a)       難于找到契合企業(yè)實際情況的管理框架

b)      優(yōu)秀的技術(shù)管理人才缺乏

c)       研發(fā)管理工具落地難度

d)      案例分析：西門子遠(yuǎn)程醫(yī)療混合云融合優(yōu)化方案解析

四、尋求研發(fā)管理突破的關(guān)鍵舉措為何？

a)       從您自己的團(tuán)隊現(xiàn)狀出發(fā)

b)      無須額外的任務(wù)狀態(tài)更新

c)       將改進(jìn)融入到自反饋

d)      準(zhǔn)確及時的績效分析

e)      案例分析：華為云數(shù)據(jù)中心解決方案 實踐復(fù)盤過程解析

五、賦能數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)鍵科技為何？

a)       基于云架構(gòu)的數(shù)字化和數(shù)據(jù)平臺（DDP, Digital & Data Platform）

b)      用例驅(qū)動的敏捷迭代開發(fā)管理

c)       低代碼/無代碼開發(fā)平臺

d)      人工智能相關(guān)技術(shù)融合

                   i.           機器學(xué)習(xí)

                  ii.           人機交互

                 iii.           虛擬實境

                 iv.           物件識別

e)      案例分析：富士康 無燈工廠 建設(shè)實踐與迭代

六、數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)管理的發(fā)展趨勢為何？

a)       工具是死的，但人是活的！

b)      流程工具，似乎已經(jīng)過時？

c)       數(shù)據(jù)驅(qū)動，帶來先發(fā)紅利！

d)      案例分析：特斯拉“算力中心”與人工智能融合

e)      案例分析：歐洲車聯(lián)網(wǎng) – 寶馬+德意志電信 – 移動應(yīng)用平臺建設(shè)

七、課程總結(jié)

a)       學(xué)員心得分享

b)      重點摘要

c)       答客問