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阿米巴模式的實操落地

主講老師: 續(xù)志強
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-26 10:23

【課程背景】
很多企業(yè)在經(jīng)營實踐活動中,經(jīng)營者很大程度上憑借自己的直覺,沒有明確的方向性和事業(yè)計劃,隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作,缺乏主觀能動性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂,無法判斷收入和成本的構(gòu)成,也無法準確地計算出利潤。
續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經(jīng)驗,認為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是:
企業(yè)的經(jīng)營者沒有明確的“愿景,使命和價值觀”,沒有明確的經(jīng)營理念,導致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當事者意識”,出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè),怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
沒有明確的以“盈利為導向”的經(jīng)營會計的思維方式。
課程將以日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營模式”為切入點,幫助學員認知企業(yè)正確的“愿景,使命,理念”是什么?企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營”的文化?如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經(jīng)營會計學?如何吸收“京瓷哲學”的精髓,并把它本地化,運用到各自企業(yè)中?使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上健康發(fā)展之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。

【課程收益】
遵循“開源節(jié)流,提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針進行阿米巴經(jīng)營模式理念學習與實操演練
掌握阿米巴經(jīng)營定義,原理,原則,落地實操步驟,自主經(jīng)營體劃分,會計核算
掌握阿米巴經(jīng)營模式實操落地“三大系統(tǒng)”,緊密結(jié)合企業(yè)實際,掌握該怎么做
理解公司實際經(jīng)營情況和阿米巴模式原理,從“五盤”,“五定”角度給出思路
實踐從原理到實操,從技能到思維,從問題到方法,從具體思路到體系化實踐

【課程特色】與國內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同,從日本本土的經(jīng)營者層面,深刻理解稻盛經(jīng)營哲學,結(jié)合中國的商業(yè)實踐,具備差異化優(yōu)勢。

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、骨干干部,儲備干部

【課程大綱】
如何掌握阿米巴經(jīng)營的思維框架?
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營理念創(chuàng)新”
突破日本阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的中國瓶頸,厘清中國企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵
貫徹經(jīng)營理念,即破解中國職場從“個人績效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾
釋放企業(yè)和個人潛能,讓員工成為企業(yè)真正的利益,目標,精神,命運共同體
看清企業(yè)各單元經(jīng)營實況:如何通過劃分組織打造能夠自主經(jīng)營的自主經(jīng)營體
分權(quán)與集權(quán),管控與激活:自主經(jīng)營過程中如何發(fā)揮潛能?量化分權(quán)?風險可控
阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營模式創(chuàng)新”
獨立核算 自負盈虧:如何實現(xiàn)銷售區(qū)域,車間的自主經(jīng)營?以及職能發(fā)揮?
從依賴財務算賬,到每個業(yè)務單元實現(xiàn)自我算賬,全面,逐步導入經(jīng)營思維
自主經(jīng)營的原則:如何全員實踐“銷售*化,費用最小化”,會計七原則?
區(qū)別于成本思維,什么才是真正的“經(jīng)營意識”?什么才是真正的”經(jīng)營思維“?
阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用?部分使用?整體使用?如何使用?“知,會,能“
阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”
阿米巴經(jīng)營模式是“分部門核算制”
阿米巴經(jīng)營模式是“售價還原成本法”
阿米巴經(jīng)營模式是“現(xiàn)在進行時”
阿米巴經(jīng)營模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制”
如何正確理解阿米巴模式?
阿米巴經(jīng)營模式定義與理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解
華米對阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解
續(xù)志強老師根據(jù)企業(yè)實際給與的阿米巴經(jīng)營模式的“本土化”定義與理解
阿米巴經(jīng)營模式需要的原則
用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理
阿米巴經(jīng)營模式究竟是什么樣的模式?
阿米巴經(jīng)營模式需要的原則
如何深度理解“銷售*化,費用最小化的原則”?
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?
如何深度理解“定價即經(jīng)營”這個原則?
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?
如何深度理解“會計七原則”中的七個原則?
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?
如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則?
如何結(jié)合企業(yè)的實際情況把阿米巴模式落地?
--阿米巴落地“三大系統(tǒng)”
阿米巴經(jīng)營體制系統(tǒng)
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換成利潤中心的自主經(jīng)營體設(shè)計(某公司案例)
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)
實戰(zhàn)演練:某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果:如何設(shè)計自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營的循環(huán)-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經(jīng)營的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績質(zhì)詢會”,“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎金”的設(shè)計應用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)
用“經(jīng)營會計”,建立經(jīng)營核算體系
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰(zhàn)演練:某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練,與上一演練結(jié)合
形成成果:設(shè)計自己公司的阿米巴經(jīng)營體日常報表
阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行-內(nèi)部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內(nèi)部交易(內(nèi)部市場化)的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則,費用分攤規(guī)則
經(jīng)營哲學系統(tǒng)(經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神)
*
經(jīng)營十二條原則
【落地工具】《京瓷哲學》手冊,《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條


 
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