業(yè)財(cái)融合-全價(jià)值鏈成本分析與改善

課程背景：
   在智能化背景下，制造型企業(yè)正面臨著精益智造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)（TPS）進(jìn)一步推進(jìn)為精益化智能制造已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。精益生產(chǎn)作為精益化智能制造的核心要素，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)全價(jià)值鏈（VSM）的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實(shí)的業(yè)績？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益化智能制造  的“兩化融合”模式。本課程清晰而準(zhǔn)確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況。
   本課程通過從精益智造模式出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施智能化精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，改善現(xiàn)金流（CF）提高各項(xiàng)投資回報(bào)率（ROI、ROA、ROE）和企業(yè)綜合提升競(jìng)爭(zhēng)力。

授課學(xué)員：
CEO、企業(yè)高層管理者、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理會(huì)計(jì)等、精益辦成員、首席營運(yùn)官、生產(chǎn)經(jīng)理等、（研、產(chǎn)、供、銷、存、儲(chǔ)、運(yùn)）管理者、精益骨干/信息化骨干

課程大綱:
第一單元：精益原理概略
●精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
●精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用
●精益財(cái)務(wù)之精益管理會(huì)計(jì)
●精益生產(chǎn)模式與精益成本管理流程
●精益成本的“米“字型機(jī)構(gòu)
●從工業(yè) 2.0 的二維成本觀到工業(yè) 3.0 的三維成本觀再到工業(yè) 4.0 的四維成本觀
●全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)過程要素（研、產(chǎn)、供、銷、存、儲(chǔ)、運(yùn)）對(duì)精益財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。
●全價(jià)值鏈信息化要素（信息化軟件、數(shù)字化、智能化）投入資本要素對(duì)精益財(cái)務(wù)的影響
●基于精益過程 VSM 的精益財(cái)務(wù)利器 BOX- SCORE
●精益財(cái)務(wù)報(bào)表.VS.  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表
●精益生產(chǎn)的七大目標(biāo)——PICQMDS
●精益追求的利潤觀：利潤效率
第二單元 從財(cái)務(wù)視角分析精益價(jià)值流管理
●精益運(yùn)營與*等式之間的關(guān)系
●從財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)價(jià)值流VSM
●精益價(jià)值流平衡積分卡（VSM-BSC）
●基于價(jià)值流VSM的財(cái)務(wù)科目實(shí)用分類
●價(jià)值、附加值、價(jià)格、利潤
●從財(cái)務(wù)視角解析效率Employee  Productive  Capacity的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
●單項(xiàng)的持續(xù)改善機(jī)制CIP之財(cái)務(wù)描述
●基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
●投入資本成本分析
●資金的時(shí)間價(jià)值
●價(jià)值流單元成本報(bào)表BOX-SCORE
●精益財(cái)務(wù)報(bào)表的格式?
●推行精益前后財(cái)務(wù)報(bào)表的變化
●精益財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的異同點(diǎn)
●精益財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的關(guān)系
第三單元 精益成本分析與控制會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?
●從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
●傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本模式及實(shí)踐
●精益企業(yè)的特征及精益成本（LA）的原理及應(yīng)用
●精益價(jià)值流和精益單元
●精益成本與傳統(tǒng)成本管理的差別
●立足整體戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
●從成本與效益對(duì)比中尋找成本最小化
●成本管理≠  降低成本
●精益成本管理的精髓——全面采購管理模式下最小供應(yīng)鏈成本及精益采購法
●研發(fā)對(duì)成本的影響：基于價(jià)值流/過程的目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法在精益成本中的應(yīng)用
●ABC（Activity-based Accounting）作業(yè)成本法在精益成本中的應(yīng)用
●ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
●基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
●作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
●戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
●表現(xiàn)量度
●案例分析：“人人都是經(jīng)營者”的精益管理
●如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式
●構(gòu)建有效的精益成本控制系統(tǒng)
●實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品計(jì)劃中的精益成本管理
第四單元 精益生產(chǎn)的評(píng)估?
●不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標(biāo)準(zhǔn)
●評(píng)估體系主要包含的各大指標(biāo)
●目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)控、
●歷史資料分析及改善起點(diǎn)基準(zhǔn)確定
●財(cái)務(wù)收益跟蹤
●團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)/回報(bào)
第五單元 基于價(jià)值鏈的精益采購成本管理?
●精益價(jià)值鏈采購成本的檢核
●采購價(jià)格控制
●精益價(jià)值鏈采購合同管理
●從成本競(jìng)爭(zhēng)的角度選擇精益價(jià)值鏈供應(yīng)商
●實(shí)戰(zhàn)：降低采購成本的策略、措施及方法
第六單元 案例分析?
●案例1：精益生產(chǎn)成功企業(yè)分析
●案例2：精益生產(chǎn)失敗案例分析
●案例3：F  公司精益成本控制之路
●案例4：成本改善的路徑選擇
●拓展應(yīng)用：? 
●互動(dòng)討論1：精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別？
●互動(dòng)討論2：企業(yè)運(yùn)用精益成本管理的前提有哪些？
●互動(dòng)討論3：構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些？
●互動(dòng)討論4：分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響？
●互動(dòng)討論5：基于精益的智能制造投入資本要素SCADA、MES、MOM、ERP、APS…
●對(duì)精益財(cái)務(wù)的影響？
●精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施策略與建議?