主講老師: | 左鳳山 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-03 12:51 |
一.訓(xùn)練題目:海外品牌推廣與營銷
二.課程時數(shù):6小時
三.參加人員:
四.課程大綱: 實(shí)際經(jīng)驗
壹. 國際化環(huán)境危機(jī)發(fā)生的問題分析
(一).海外品牌塑造與推廣和國內(nèi)認(rèn)知上的差異
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國際市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國外消費(fèi)者如何看待MADE IN CHINA的品牌
●品牌操作與國內(nèi)差距*所在(對于品牌國外特別注重什么)
●國際市場妄圖用轟動一把來代替對品牌關(guān)注度的長期建設(shè)在海外死得更快
●P&G如是說
●國內(nèi)品牌推廣在國際市場屢遭失敗的原因總結(jié)
(二).品牌推廣中的中心概念根本性錯誤(起頭不對會造成推廣力下降)
●推力與拉力的運(yùn)用方式錯誤
(三).NIKE品牌推廣與營銷掛勾的推廣分析PPT
貳. 品牌國際推廣與營銷策略作法
(一).品牌國際市場推廣規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn) (品牌推廣與營銷中成敗的關(guān)鍵落地點(diǎn))
●案例分析 為何日本品牌國際市場上的成功(以下分析日本器作業(yè))
8090世界第二大經(jīng)濟(jì)體策略
日本8090年代品牌國際化勢如破竹的運(yùn)作共同點(diǎn)
品牌推廣橋頭堡概念(WHERE WHAT WHY WHEN EVENT)
品牌國際化推廣中商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
品牌商品在市場優(yōu)勢化決策中追求利益價值與利潤的差別
國際化品牌推廣區(qū)域差異分離(區(qū)域市場營銷推廣與避險模式)
商品計劃中商品目的與市場利益(浮動的調(diào)整目的性概念)
日本品牌推廣作業(yè)中商品生命期別樹一格(開啟商品生命與品牌擴(kuò)張關(guān)連模式)
臺灣90年代品牌產(chǎn)品推廣學(xué)習(xí)日本模式(臺灣地區(qū)中小企業(yè)處推廣視頻參考)
(二).品牌推廣國際化核心的分解與營銷方式
●競爭力的大師邁可?波特(Michael E. Porter)的市場優(yōu)勢競爭概念
●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展
●在大同小異中,找出自己的獨(dú)特價值(企業(yè)自我檢視的方法)
●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
●企業(yè)無核心能力時那自身生產(chǎn)能力有時是雙面刃與束縛
●單品牌與多品牌操作策略
(三).一般國內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略
●弱勢品牌如何在海外立足
案例分析: 在海外發(fā)展較好的案例
委外公關(guān)
收購借殼
(四).品牌推廣先期要作業(yè)些什么, (如何建設(shè)、塑造、管理品牌)
●讓國外消費(fèi)者對你印象深刻的方法(品牌海外推廣的重點(diǎn))
品牌塑造的難點(diǎn)
案例分析
●品牌的建設(shè)、塑造、管理策略(國際化的中高階段品牌經(jīng)營的策略)
(五).品牌推廣與營銷操作容易發(fā)生的致命障礙(前輩經(jīng)驗)
●直接要求推廣品牌在不同區(qū)域執(zhí)行難度(OEM ODM OBM發(fā)展階梯)
●區(qū)域代理與區(qū)域進(jìn)口商是兩碼子概念()
●國際市場部與國內(nèi)市場部完全不同單位
●區(qū)隔出國際市場部與國際銷售部(部門功能區(qū)分與建立)
(六).進(jìn)行品牌推廣的展覽會經(jīng)驗談(品牌銷售展覽會的選擇的血淚經(jīng)驗)
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