財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財融合

【課程背景】
   在激勵的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標就是構(gòu)建業(yè)財一體化體系。
那么，
業(yè)財一體化體系如何構(gòu)建？
財務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？
構(gòu)建業(yè)財一體化體系對財務(wù)提出什么樣的要求？
   這些問題都會在本課程當中找到答案！業(yè)財融合需要財務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)價值提升。
   黃老師從事財務(wù)管理工作二十多年，對業(yè)財融合有深入研究和應用，在長期的企業(yè)實踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
－了解財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
－掌握業(yè)財融合下的財務(wù)體系搭建
－掌握業(yè)財融合的方法和工具
－了解業(yè)財融合下的財務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程對象】財務(wù)管理人員、財務(wù)BP、財務(wù)人員

【課程大綱】
引言：企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財務(wù)？
案例：某公司財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點，導致決策困惑
一、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財融合
1、核算型財務(wù)在經(jīng)營管理中的弊端
－經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財務(wù)拿不出來
－核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營實際
－數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂
－缺少分析，無法對業(yè)務(wù)提供指導
－缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財務(wù)脫節(jié)
2、面對激烈競爭的外部市場，企業(yè)需要什么樣的財務(wù)
－財務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預測未來
－能夠反映競爭對手關(guān)鍵財務(wù)信息，做到知己知彼
－通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場、了解客戶
－通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應商
－參與經(jīng)營過程，為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐
3、轉(zhuǎn)型升級，打造三個中心一條主線的財務(wù)系統(tǒng)
－數(shù)據(jù)中心
－指揮中心
－服務(wù)中心
－以價值創(chuàng)造為主線
4、業(yè)財融合--融信、融心、融行
－財務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標一致
－財務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題
－財務(wù)和業(yè)務(wù)行動一致
討論：財務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？
二、如何搭建業(yè)財體系
1、構(gòu)建財務(wù)三大體系
－總部財務(wù)及其功能
－共享財務(wù)及其功能
－業(yè)務(wù)財務(wù)及其功能
2、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)、總部財務(wù)之間的關(guān)系
－業(yè)務(wù)財務(wù)需要總部財務(wù)指導和支持
－業(yè)務(wù)財務(wù)需要共享財務(wù)提供及時、準確數(shù)據(jù)
3、業(yè)務(wù)財務(wù)職能定位
－事業(yè)部/分子公司財務(wù)負責人
－事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀
－事業(yè)部/分子公司目標控制推動者
4、業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)價值的方式
－通過預測、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標
－通過計算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績
－通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機會
－通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風險
思考：財務(wù)BP實現(xiàn)價值需要解決哪些問題？
三、業(yè)務(wù)財務(wù)如何通過預算實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標
1、市場預測
－區(qū)域分析
－客戶分析
－產(chǎn)品分析
2、目標設(shè)立與分解
－總部目標與業(yè)務(wù)目標差異如何解決
－目標如何分解
－目標與計劃溝通會
－協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標計劃
－目標達成需要的資源分析
3、預算編制與審核
－預算培訓與指導
－如何編制費用預算
－預算如何應對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化
案例：業(yè)務(wù)預算編制實務(wù)
4、預算控制與分析
－預算控制的四種方法
－如何進行預算調(diào)整
－預算分析的兩種類型
－如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績
5、預算考核與獎懲
－預算考核指標設(shè)計
－參與考核及獎懲方案制定
四、如何利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機會
1、財務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應用
－比較分析法在業(yè)務(wù)中的應用
－趨勢分析法在業(yè)務(wù)中的應用
－因素分析法在業(yè)務(wù)中的應用
案例：財務(wù)分析三種方法應用
2、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機會
3、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機會
4、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會
5、財務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機會轉(zhuǎn)化成價值
案例：財務(wù)機會分析
五、財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風險
1、參與制度流程設(shè)計和完善
2、客戶信用管理
－客戶分級管理
－客戶信用管理
3、應收賬款風險控制
－應收賬款對賬
－應收賬款賬齡分析
－收賬管理
4、關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)控
－建立關(guān)鍵指標預警體系
－指標異常預警
－預警指標處理措施
案例：預警指標設(shè)置
六、業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求
1、寬廣的視野
－及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部信息
－對業(yè)務(wù)全流程把握
－財務(wù)知識儲備多元化
2、持續(xù)的學習能力
－業(yè)務(wù)知識的學習
－專業(yè)知識的學習
3、溝通協(xié)調(diào)能力
－和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
－財務(wù)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力
案例：業(yè)財融合綜合設(shè)計