| 主講老師： | 常建軍 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用，它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們，從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下，就會出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年末搶花錢等等，使預(yù)算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手，讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識，未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預(yù)算整合，實施全方位預(yù)算管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 14:06 |
課程背景：
智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用，它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們，從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下，就會出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年末搶花錢等等，使預(yù)算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手，讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識，未雨綢繆。運用經(jīng)濟數(shù)字進行預(yù)算整合，實施全方位預(yù)算管理。
課程收益：
● 通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財務(wù)自由和精神自由
● 使學(xué)員熟練掌握兩種先進的預(yù)算管理方法
● 使學(xué)員對預(yù)算管理有一個全新的認(rèn)識
● 有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力
● 通過PDCA循環(huán)強化全流程預(yù)算管理
● 有效評估業(yè)務(wù)部門和個人的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制
課程特色：課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗，通過針對性設(shè)計，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習(xí)。
案例分析：從經(jīng)濟數(shù)字到經(jīng)濟預(yù)算，使學(xué)員身臨其境掌握預(yù)算管理的內(nèi)涵。
情景模擬：結(jié)合公司實際，通過一個經(jīng)營閉環(huán)，熟悉預(yù)算管理關(guān)鍵點。
工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進行全面預(yù)算管理。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員
課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式
課程大綱
導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么
預(yù)算管理三步驟：1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點3.掌握預(yù)算管理方法
第一講：預(yù)算管理體系-預(yù)算整合（從會計預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合）
一、組織崗位設(shè)計
1. 組織再造-設(shè)置專門部門實施預(yù)算計劃，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制
2. 崗位設(shè)計-把每一個崗位變成一個核算主體
3. 個人意愿-愿意離開舒適區(qū)，接受挑戰(zhàn)
二、預(yù)算薪酬體系
1. 建立責(zé)任預(yù)算：1）靠什么業(yè)務(wù)完成預(yù)算 2）靠什么人完成預(yù)算
2. 設(shè)計薪酬體系：完成目標(biāo)，均衡分錢（某個崗位給的錢沒人干就是不均衡）
3. 樹立預(yù)算意識：強化現(xiàn)金流（先活下來，再活下去）
三、流程信息體系
1. 流程再造-預(yù)算就是一種機制，就是讓每一個人感覺為自己而干
2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略
3. 經(jīng)濟信息-由會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
案例講解：“你不可能幫助一個不想讓你幫助的人”。想通了就幸福！
第二講：預(yù)算管理要點-發(fā)現(xiàn)問題
一、預(yù)算管理的九個要點-核心是設(shè)計
1. 人，財，物
2. 供，產(chǎn)，銷
3. 物流，資金流，信息流
二、全面預(yù)算計劃及構(gòu)成 ”三位一體”
1. 業(yè)務(wù)預(yù)算：（1）銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）物料預(yù)算；（4）人工預(yù)算
（5）制造費用預(yù)算（6）成本預(yù)算（7）銷售和管理費用預(yù)算
2. 專門決策預(yù)算：項目投入產(chǎn)出
3. 財務(wù)預(yù)算：財務(wù)三大報表
案例講解：編制預(yù)算的方法及技巧
A. 利潤中心預(yù)算-增量預(yù)算法
B. 成本中心預(yù)算-杠桿預(yù)算法
C. 費用中心預(yù)算-零基預(yù)算法
D. 投資中心預(yù)算-權(quán)益增量法
案例分析：兩種先進的預(yù)算編制：1彈性預(yù)算；2滾動預(yù)算
三、預(yù)算管理時時檢查
1. 對預(yù)算體系中控制點的檢查
2. 預(yù)算與業(yè)績考評是否掛鉤
3. 是會計預(yù)算還是經(jīng)濟預(yù)算
第三講：預(yù)算管理方法-解決問題
一、實施經(jīng)濟預(yù)算
1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
2. 從會計預(yù)算到經(jīng)濟預(yù)算
3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤
二、計算內(nèi)涵成本
1. 剖析預(yù)算管理的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值
3. 打造企業(yè)核心競爭力
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
三、預(yù)算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
課程總結(jié)及答疑互動：預(yù)算管理-獲得財務(wù)自由和精神自由
構(gòu)建本次學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
