主講老師: | 李丹妮 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解宏觀經濟的脈絡和奧秘,理解我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略,解析2022年經濟環(huán)境,讓您更深刻地掌握宏觀經濟的框架方法及形勢動態(tài)。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:55 |
課程背景:
2021年國際國內經濟向下、壓力驟增。全球經濟放緩、貿易摩擦加劇、美聯(lián)儲貨幣政策調整,下一步世界經濟走勢怎樣?美國加息與停止加息與世界經濟局勢如何?特朗普沖擊與全球大變局初顯,地緣政治爭端頻發(fā),對中國經濟影響如何?
未來中國經濟發(fā)展邏輯如何?給經濟號脈,是看多、看空,還是持有理性樂觀態(tài)度?如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題,會不會陷入“中等收入陷阱”?房地產市場、匯市、股市如何發(fā)展,市場面和政策面如何相生相長?2022年,中國經濟將會面臨什么問題,如何研判發(fā)展趨勢?高杠桿率觸發(fā)高金融風險,監(jiān)管政策如何防范調控?
我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解宏觀經濟的脈絡和奧秘,理解我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略,解析2022年經濟環(huán)境,讓您更深刻地掌握宏觀經濟的框架方法及形勢動態(tài)。
課程收益:
了解中國宏觀經濟運行邏輯,深刻掌握經濟分析方法及理解國家經濟戰(zhàn)略;分析當前經濟金融形勢及熱點,把握經濟發(fā)展動態(tài)并用于指導工作;展望2022經濟發(fā)展形勢,利于把握趨勢及明確方向。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:黨和政府各級領導干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
課程方式:主題講授+分組討論+現(xiàn)場演練+案例研討+視頻欣賞
課程大綱
第一講:全球經濟邏輯:矛盾與變局
一、全球經濟百年大變局
1. 經濟增速跌落百年之谷
案例:世界經濟史的五輪康波
2. 政府傳統(tǒng)經濟調控手段失靈
案例:負利率與貨幣政策失靈
案例:大擴張與財政政策失靈
3. 經濟、社會、政治大變局
1)經濟變局:貨幣超發(fā)與資產價格暴漲
案例:全球負利率盛行
2)社會變局:貧富差距分化、極端思潮涌現(xiàn)
案例:美國參眾兩院的分歧
3)政治變局:民粹主義席卷全球
案例:特朗普——大變局時代產物
案例:英國公民公投脫歐
4. 禍水東引:貿易摩擦與地緣政治爭端
案例:1929年美國貿易保護
案例:1980年美日貿易摩擦與“日本失去二十年”
1)中美貿易摩擦
5. 逆全球化之后
1)不可逆的通脹
2)全球資產價格風險
第二講:新經濟運行邏輯:增速換擋、動力升級和改革轉型
一、經濟增速換擋之爭:中國經濟走到“十字路口”
1. 了解宏觀經濟框架
1)誰創(chuàng)造了GDP——財富從哪里來?財富到哪里去?
2)GDP波動與趨勢
3)GDP增速換擋的前后兩半場
2. 拉不快的車:經濟動能轉換之供給與需求潛能
1)供給側之“劉易斯拐點”到來
2)需求側之“房地產長周期拐點與內外需求轉變”
案例:韓國、日本經濟減速換擋
小組討論:您認為經濟下行的主因是?(a外需不足和周期調整;b結構性和體制性問題)
3. 繼續(xù)刺激的風險
小組討論:請您給經濟開一劑良藥(a繼續(xù)刺激,加杠桿;b選擇改革,去杠桿)
1)舊增長模式——土地驅動型增長模式的興與衰
4. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn):資產負債端遭受雙重壓力
二、動力升級
1. 動能轉換
1)背景
2)新動能VS舊動能
a規(guī)模速度型目標VS質量效益型目標
b政府推動VS市場主導
c低端產業(yè)形態(tài)VS中高端產業(yè)形態(tài)
d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入
e 亞當斯密斯要素驅動VS熊彼特式創(chuàng)新驅動
f總需求VS總供給
2. 動力轉換:經濟結構全面升級
1)產業(yè)升級案例:騰訊助力產業(yè)升級“一部手機游云南“
2)需求升級案例:王府井百貨轉型
3)要素升級案例:一個企業(yè)要素升級之路
4)制度升級案例 :蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng)新
3. 動力升級:需求結構轉變與消費引領
1)需求動力升級三大蹺蹺板
2)居民消費升級:三大類支出及八大類消費
案例:VIVO手機暢銷與消費下沉
4. 動力升級:供給創(chuàng)新與制造業(yè)升級
1)制造業(yè)升級國際典型經驗
2)工業(yè)4.0與中國制造2025
案例:智能手機生產線的工業(yè)4.0縮影
3)未來:服務型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢
案例:海爾的服務制造轉型之路
5. 動力升級之服務業(yè)升級
案例:上?!八男隆苯洕?/span>
6. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn):信貸資源優(yōu)化分配
三、改革轉型:未來經濟發(fā)展“雙輪驅動戰(zhàn)略”
1. 經濟向左OR向右:跨越中等收入陷阱的成與敗
1)中等收入陷阱之憂
成功案例:日本、韓國
失敗案例:巴西、阿根廷
啟示:經濟換擋轉型期應順勢而為、改革先行
2. 改革創(chuàng)新:內涵與路徑
3. 改革之供給側精髓
案例:圖解宏觀經濟與供給側:經濟大腦模型Y=A*F(L,K,T)
1)供給側改革之去杠桿——高杠桿率之憂與破解
a高杠桿率殺傷力:美國次貸危機和日本“失去的二十年”
b中國企業(yè)、政府、居民杠桿率對比
c高杠桿率觸角之憂
d高杠桿率之破解
2)供給側改革之去產能與環(huán)保限產
3)供給側改革之由破到立
a發(fā)展新經濟與科技創(chuàng)新
b人、土地與資本城鄉(xiāng)間加速流轉
4. 改革之國企改革
5. 改革之金融體制改革
6. 中國的經濟新體系及中長期趨勢
7. 2020年銀行機遇與挑戰(zhàn):銀行資產、負債、權益、體制等方面轉型調整
第三講:轉型經濟:新常態(tài)與中國經濟金融新表現(xiàn)
一、轉型經濟:新常態(tài)與運行形勢
1. 經濟新常態(tài)
1)減速新常態(tài)
2)宏觀調控新常態(tài)
3)要素供給新常態(tài)
4)制度供給新常態(tài)
2. 經濟總體運行態(tài)勢
1)經濟增長率、投資、消費、進出口、就業(yè)、基建、預算收支等指標
2)PMI指數與制造業(yè)
3)PPI與CPI走勢
二、中國經濟金融新表現(xiàn)
1. 經濟金融新特征
1)房地產
案例:萬科與輕資產運行
2)人民幣匯率
案例:人民幣破”7”
3)股市
4)金融業(yè)
案例:消失的P2P
5)互聯(lián)網業(yè)
案例:阿里數字生態(tài)
第四講:風險與政策調控
一、金融風險之勢
1. 金融風險之源
1)內部體制問題之經濟增長方式
2)宏觀政策問題之杠桿率失當
3)外部沖突問題之貿易沖突
4)監(jiān)管真空及能力問題之無法識別的風險
2. 金融風險之害
案例:日本失去的“三十年”
案例:美國次貸危機
二、破解金融風險的改革與政策調控
1. 破解金融風險的改革方向
1)改革宏觀經濟管理模式
2)宏觀經濟政策改革:動中求穩(wěn),抵御外部沖擊
a匯率更靈活;b開放資本賬戶;c對貨幣發(fā)行機制改革;d服務業(yè)供給側改革;e資本市場改革
3)采用Regtech來提升監(jiān)管能力和效率
2. 防范化解金融風險:中央重點部署堅決打贏攻堅戰(zhàn)
1)金融機構恢復處置機制、損失分擔機制和激勵約束機制
2)持續(xù)開展互聯(lián)網金融風險專項整治
3)建立房地產金融長效管理機制
4)發(fā)揮存款保險機構風險處置作用
3. 監(jiān)管政策:全方位防范舉措
1)房地產市場
2)匯率市場
3)股票市場
4)其他
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