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得人才得天下——曾國藩的用人之道

主講老師: 周讓 周讓

主講師資:周讓

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才?如何慧眼識珠,辨別人才?如何春風(fēng)化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,鎖定人才?提前布局接班人,放心無憂遙控您的事業(yè)?本課程以天下英才半數(shù)出自曾府(曾國藩)為例,用大量案例及哲理結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,為企業(yè)主,高級管理者提供理論清晰,方法可行,效果顯著的用人智慧之道。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:50

課程背景

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才?如何慧眼識珠,辨別人才?如何春風(fēng)化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,鎖定人才?提前布局接班人,放心無憂遙控您的事業(yè)?本課程以天下英才半數(shù)出自曾府(曾國藩)為例,用大量案例及哲理結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,為企業(yè)主,高級管理者提供理論清晰,方法可行,效果顯著的用人智慧之道。

 

課程收益:

為解決企業(yè)在人事過程中,出現(xiàn)招不到人才,無將可用。公司有騏驥,卻沒有放在合適的崗位,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,苦心培養(yǎng),卻留不住人才,導(dǎo)致企業(yè)用人青黃不接,老板,高管處處救火的現(xiàn)狀。提高公司招攬人才、培養(yǎng)人才,留住人才的能力,提升公司經(jīng)營水平、加速公司發(fā)展,以期達(dá)到公司營收,利潤雙豐收的目的。

 

課程特色:

● 了解如何開闊思路,廣納人才,做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八觀法,曾氏辨人法鑒別人才

● 了解對崗位分類標(biāo)準(zhǔn),用人全局考量,合理安排人才

● 掌握如何用文化,理念而不僅僅是利益來吸引人才

● 了解用人核心原則,用道來穩(wěn)定人才

● 掌握選擇下屬成為接班人的基本條件,技巧及忌諱

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)主,總裁班,中高層領(lǐng)導(dǎo)


課程大綱

第一講:不拘降人才

引言:了解曾國藩及天平天國的歷史基本信息,以史為鑒,古為今用的意義。如何廣開渠道,招募人才的實際案例及啟示。

1. 圣人 笨人 天國 惡國

2. 鮑超 國荃 季高 容閎

 

第二講:慧眼辯人才

引言:掌握八觀之法與詢事考言法。如何在良莠不齊,信息真假難辨的情況下準(zhǔn)確識別人才。

1. 八觀之法

2. 詢事考言

 

第三講:匠心育人才

引言:掌握培養(yǎng)人才的實操方法與步驟,如何在崗位大膽鍛煉人才,而又將風(fēng)險控制在可接受范圍的技巧。

1. 教化 甄別 保舉 超擢

2. 用人三步法

 

第四講:巧妙用人才

引言:了解使用人才的全局觀,如何設(shè)立崗位標(biāo)準(zhǔn),因地制宜,因才而便保證大才大用,小才小用。

1. 用人局觀

2. 沖 繁  疲 難

3. 軍 吏 文 餉

 

第五講:文化引人才

引言:了解如何用企業(yè)文化,制度儀式來引導(dǎo),規(guī)范人才,做到道之以德,齊之以禮。

1. 共同信仰凝聚人 討粵匪檄

2. 制度儀式規(guī)范人 愛民歌

3. 道德榮譽(yù)激勵人 腰刀與中正劍

 

第六講:理念定人才

引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,從道的層面上指導(dǎo),在無形中讓人才發(fā)揮潛能,定心效命。

1. 假而禮之,厚而勿欺

2. 自立立人 自達(dá)達(dá)人

 

第七講:接班選人才

引言:了解在合適的時機(jī)培養(yǎng)接班人,選擇接班人的基本原則和要領(lǐng),如何真正扶上馬,送一程,保證權(quán)利順利的過渡而不帶來隱患。

1. 選接班 三原則

2. 扶上馬,送一程

 

第八講:忌諱驅(qū)人才

引言:了解如何提拔人才保證原團(tuán)隊其他骨干不會因此四分五裂,如何營造良好環(huán)境讓人才不會棄之而去,成為你的對手。

1. 提拔一個 走掉一批

2. 疑人要用 信人要疑

 

第九講:曾國藩啟示錄

引言:了解曾國藩成功的關(guān)鍵與處世修身之道,更好的做到行知合一,統(tǒng)御人才。

1. 一生有三難

2. 天道有三惡

3. 處世有三變

 
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