學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4800.00元/人 | 主講老師: | 毛文筠 |
開課時(shí)間: | 2023-09-23 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 四川 成都市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等高管 2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等 3、建筑行業(yè)各設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 本次課程我們主要圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo),系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解, 促使房企設(shè)計(jì)管理者快速掌握成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法,真正從設(shè)計(jì)源頭提升房企的創(chuàng)利增收與降本減錯(cuò)能力。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-08-30 16:16 |
課程前言
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落,許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下,企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明:設(shè)計(jì)階段是成本定型的重要階段,決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)成本的75%以上,一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌?,?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目,將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別,而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響!
本次課程我們主要圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo),系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解, 促使房企設(shè)計(jì)管理者快速掌握成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法,真正從設(shè)計(jì)源頭提升房企的創(chuàng)利增收與降本減錯(cuò)能力。
課程價(jià)值
★ 講授設(shè)計(jì)全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具;
★ 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式;
★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝;
★ 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具
學(xué)員對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等高管
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
3、建筑行業(yè)各設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等
主講嘉賓
講師姓名: 毛文筠
職業(yè)經(jīng)歷:
u全國(guó)各大高校房地產(chǎn)總裁班特約講師
u房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,金盤地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)
u碩士研究生畢業(yè),近20余年設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)
u每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)
u每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)
u每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次,示范區(qū)點(diǎn)評(píng)60余次,
u每年主持編寫地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法數(shù)十個(gè)。
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南(區(qū)域公司)總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)(總部)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理、金科D+學(xué)院院長(zhǎng)。其既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程和管控精髓,更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中。曾操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、南寧、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
參與了融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國(guó)博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。全國(guó)授課數(shù)百次場(chǎng),授課詼諧幽默,講授簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用!
受訓(xùn)企業(yè)包括:碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、美的置業(yè)集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、鄭州錦藝集團(tuán)、中建地產(chǎn)集團(tuán)、河北隆基泰和集團(tuán)、國(guó)貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)、首開地產(chǎn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中鐵諾德集團(tuán)、萬科廣西公司、保利灣區(qū)公司、保利地產(chǎn)武漢公司、融創(chuàng)北京區(qū)域、陽光城北京公司、金茂北京區(qū)域、雅居樂北京公司、招商蛇口深圳公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產(chǎn)灣西區(qū)域、上海建工地產(chǎn)、華陽設(shè)計(jì)、華藍(lán)設(shè)計(jì)、基準(zhǔn)方中、長(zhǎng)江都市設(shè)計(jì)院、金科設(shè)計(jì)院、天津地勝裝飾設(shè)計(jì)、深總院……
課程綱要
一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義:客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo):品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系
二、研發(fā)優(yōu)化與案例解析
1、總圖優(yōu)化的7個(gè)主要方法
1.1多業(yè)態(tài)方案研判:貨值與流速的權(quán)衡
案例:某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對(duì)比分析
1.2總圖布局規(guī)律研判:案例、直覺與理性
案例:某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級(jí)研究
1.3覆蓋率的利用原則與案例:提升貨值的手段與案例
案例:項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值推演
1.4場(chǎng)地東西向建筑間距的研判
案例:項(xiàng)目利用場(chǎng)地寬度提升3000萬貨值的推演
1.5成本最優(yōu)研判原則解析
案例:某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本的推演
1.6地塊資源利用研判原理與案例解析
案例:某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演
1.7前期設(shè)計(jì)條件研判:如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門工作
反面案例:限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析
反面案例:前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目
2、4個(gè)主要維度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
3、產(chǎn)品線概述
(1)產(chǎn)品線的定義和意義
(2)產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
4、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化
(1)龍湖等標(biāo)企各專業(yè)的對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
(2)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品
(3)精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析
(4)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
(5)示范區(qū)和交房區(qū)配置與成本限額建立方法
(6)現(xiàn)場(chǎng)效果管控方法與12種易錯(cuò)案例解析
三、品控優(yōu)化與案例解析
1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的體系解析
(1)“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
(2)工作責(zé)任和成果的關(guān)系
(3)獎(jiǎng)懲和績(jī)效的客觀量化與評(píng)估
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例:項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題深度解析
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法解析
(1)數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)
(2)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖(3)穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對(duì)比分析
(4)穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低的成果案例解析
四、技術(shù)優(yōu)化及案例解析
1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)
案例:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例:塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等
2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例:某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例:某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例:車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道優(yōu)化實(shí)例
3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例:板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例:某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化解析
案例:某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
案例:梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化
案例:某項(xiàng)目巖土設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬
4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
案例:項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
案例:設(shè)備選型選用案例解析
5、成本優(yōu)化的合同管控重點(diǎn)
五、答疑解惑,交流互動(dòng)
教務(wù)信息
【課程時(shí)間】 2023年9月23-24日
【課程地點(diǎn)】 中國(guó) · 成都
【課程費(fèi)用】 4800元/人;報(bào)名滿4人,額外贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額 (費(fèi)用包含:講師費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶歇、場(chǎng)地等),食宿費(fèi)用自理。會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)诨貓?zhí)單中說明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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