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“咨詢(xún)教練式”培訓(xùn)體系建設(shè)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 1680.00元/人 主講老師: 葛老師
開(kāi)課時(shí)間: 2023-02-08 課時(shí)安排: 1天
開(kāi)課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等
課程簡(jiǎn)介: 教練式培訓(xùn),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo),便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操,將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。
課程分類(lèi): 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-01-09 15:27

【培訓(xùn)時(shí)間】 2023年2月18周六 線上直播   共6小時(shí)/線上直播,課后15天回放; 

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】 1680元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)); 

【課程收益】

1、提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì);

2、明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位,熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù); 

3、解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題;

4、認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;

5、完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè);

6、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式、咨詢(xún)式培訓(xùn)的步驟與方法;

7、掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn);

8、掌握培訓(xùn)評(píng)估的理論與實(shí)踐技法。

【課程特色】

1、教練式培訓(xùn),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo),便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操,將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。

2、以講師咨詢(xún)的視角講授,以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

【課程時(shí)長(zhǎng)】線下演繹2天/12小時(shí)  騰訊會(huì)議精講  6小時(shí)  線上直播

【課程安排】

第一部分  培訓(xùn)管理基礎(chǔ)

一、 什么是人力資源管理

二、 人力資源管理的理論發(fā)展

三、 什么是培訓(xùn)管理

四、 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)模型

五、 培訓(xùn)管理體系在人力資源管理體系中的作用

六、 企業(yè)培訓(xùn)難原因分析

第二部分  課程體系的構(gòu)建

一、課程體系的構(gòu)建基礎(chǔ)---崗位分析 

1、理解崗位分析

2、崗位分析的工作步驟

3、崗位分析的方法

4、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析

5、圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)

案例分析:某公司培訓(xùn)專(zhuān)員崗位的職責(zé)分析 

案例分析:培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)及培訓(xùn)課程的設(shè)置

分組討論:選擇公司的某崗位進(jìn)行崗位分析,并確定該崗位應(yīng)該培訓(xùn)的課程明細(xì)

2、課程體系的分類(lèi) 

1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能課程設(shè)置-----依據(jù)崗位分析確定

2)心態(tài)類(lèi)課程設(shè)置

3)通用管理類(lèi)課程設(shè)置

4)新員工入職類(lèi)課程設(shè)置

二、培訓(xùn)講師體系的構(gòu)建 

1、根據(jù)課程要求選拔講師

2、對(duì)講師進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)及授課技巧培訓(xùn)

3、組織講師開(kāi)發(fā)課程

4、審核開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)容

5、將課程講義教材化

6、將課程教材分類(lèi)管理

案例分析:某公司講師管理辦法

三、培訓(xùn)評(píng)估體系(在日常培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展部分中講授)

第三部分  日常培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展

一、日常培訓(xùn)管理工作流程

二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析

1、理解培訓(xùn)需求調(diào)查分析

2、組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析

3、部門(mén)層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析

4、崗位層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析

案例分析:某公司的組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析

分組討論:某本公司企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析

案例分析:培訓(xùn)風(fēng)波

三、制定培訓(xùn)計(jì)劃

1、確定培訓(xùn)目標(biāo)

1)制定目標(biāo)的原則

2)目標(biāo)對(duì)話五步驟

案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)的確定

2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

1)計(jì)算培訓(xùn)成本

2)設(shè)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算

3、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例分析:海宇公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃

場(chǎng)景模擬:結(jié)合公司實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

4、制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

案例分析:海宇公司的管理技能培訓(xùn)計(jì)劃

四、培訓(xùn)實(shí)施

1、確定培訓(xùn)地點(diǎn)

1)培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇

2)培訓(xùn)場(chǎng)所的布置

2、準(zhǔn)備好培訓(xùn)講義、設(shè)備等

3、提供后勤保障

4、擬定培訓(xùn)通知

案例分析:應(yīng)該在哪兒培訓(xùn)

五、培訓(xùn)效果評(píng)估 

1、培訓(xùn)五層次評(píng)估的內(nèi)容

2、了解層面評(píng)估的方法運(yùn)用

案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的了解層面評(píng)估

3、反映層面評(píng)估的方法運(yùn)用

案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的反應(yīng)層面評(píng)估

4、學(xué)習(xí)層面效果評(píng)估的方法運(yùn)用

案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的學(xué)習(xí)層面評(píng)估

5、行為層面平的的方法運(yùn)用

案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的行為層面評(píng)估

6、績(jī)效層面評(píng)估的應(yīng)用

案例分析;晨星公司培訓(xùn)效果評(píng)估

六、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

七、培訓(xùn)評(píng)估資料的歸檔管理

第四部分  制定培訓(xùn)管理制度

一、建立培訓(xùn)的制度體系

二、制定培訓(xùn)制度樣式

案例分析:海宇公司的培訓(xùn)管理制度

分組討論:制定本公司的培訓(xùn)管理制度

課程總結(jié)

【師資介紹】   葛老師

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家,資深管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職,具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。

在企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,葛老師悉心研發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”, 因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)戰(zhàn)性,得到受訓(xùn)企業(yè)的廣泛好評(píng),多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

【工作經(jīng)歷】

1、大宇集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁(韓資企業(yè))

2、海信集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理(負(fù)責(zé)全集團(tuán)培訓(xùn)管理)、HRD

3、美特好集團(tuán)(大型商超集團(tuán),全國(guó)商超百?gòu)?qiáng))集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

4、太平洋恩利食品有限公司人力資源部部長(zhǎng)(中國(guó)最大規(guī)模水產(chǎn)企業(yè))

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

葛老師堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類(lèi)型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目,以此確保課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操,不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理一級(jí)師認(rèn)證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)人力資源管理師各級(jí)學(xué)員5000多人次。

曾為六百多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程,舉辦過(guò)二百多場(chǎng)公開(kāi)課。主導(dǎo)過(guò)三十多家企業(yè)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目,二十多家企業(yè)的管理顧問(wèn)項(xiàng)目。

在企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,葛老師悉心研發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”, 因邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),得到受訓(xùn)企業(yè)的廣泛好評(píng),多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

在培訓(xùn)方面,葛老師在國(guó)內(nèi)率先提出了培訓(xùn) “五級(jí)評(píng)估”管理理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。使受訓(xùn)企業(yè)深刻感觸到培訓(xùn)前后的變化,提升了企業(yè)的收益。指導(dǎo)學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué)。

葛老師結(jié)合自己多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),站在解決問(wèn)題的視角,秉承實(shí)戰(zhàn)落地的理念,潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理體系建設(shè)實(shí)操班”,與人力資源管理師認(rèn)證班互為補(bǔ)充,得到了多家專(zhuān)門(mén)從事HR認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與長(zhǎng)期合作?,F(xiàn)已在國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)推廣,本課程累計(jì)完成10余個(gè)系列班的培訓(xùn)。

【培訓(xùn)特色】  系統(tǒng)性、落地性、實(shí)操性、參與性、方案性、效果性

【主講領(lǐng)域及咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)】:

《咨詢(xún)式人力資源管理整體實(shí)操方案》、《咨詢(xún)式崗位分析實(shí)操技巧》、《咨詢(xún)式組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《咨詢(xún)式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢(xún)式培訓(xùn)體系建設(shè)》、《咨詢(xún)式績(jī)效管理體系建設(shè)》、《咨詢(xún)式薪酬體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《崗位分析咨詢(xún)》、《企業(yè)管理制度建設(shè)咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢(xún)》、《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)咨詢(xún)》、《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)咨詢(xún)》等。

溫馨提示:此課程可以量身訂制內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目 歡迎垂詢(xún)!

 
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