標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理體系構(gòu)建及跨部門協(xié)調(diào)落地

課程背景

隨著國家一系列緊縮政策的出臺，以及行業(yè)競爭的加劇，依靠土地增值的粗放時代已經(jīng)一去不復(fù)返。成本管理還是我們以前所認(rèn)識的預(yù)結(jié)算管理、合同管理，招投標(biāo)管理、向供應(yīng)商挖潛嗎？顯然不是，而應(yīng)是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標(biāo)管理、成本的價值管理、戰(zhàn)略協(xié)同管理等。

本課程對標(biāo)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的做法，詳細(xì)闡述全過程成本管理概念，分析無效成本產(chǎn)生的原因及管控要點(diǎn)、成本管理該如何從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

并通過分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)不同階段、不同業(yè)務(wù)線條相對應(yīng)的成本管理線條中，如何有效、高效地進(jìn)行成本目標(biāo)管理、全過程管理、以及全員管理，為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本管控思路及辦法，使其在激烈的市場競爭中提升企業(yè)成本優(yōu)勢。   

課程收益               

破 解 — 標(biāo)桿房地產(chǎn)全過程成本管理的總體思路和操作之道。

指 導(dǎo) — 從戰(zhàn)略角度，引導(dǎo)企業(yè)對自身成本管理體系進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管   理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)，助力企業(yè)構(gòu)建全成本管理體系。

掌 握 — 成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)。

獲 取 — 標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料。

借 鑒 — 具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用！

成 長 — 兩天正能量專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付成本管理的你煥然一新！

課程講師

李老師 北大標(biāo)桿地產(chǎn)特邀房地產(chǎn)成本管控專家

★ 曾任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)成本總負(fù)責(zé)人；二十多年標(biāo)桿房企成本管控經(jīng)驗(yàn)，深度參與并見證龍湖地產(chǎn)從小到大、從無到有全成本管控體系的建立及落地。

★ 擅長全成本管控體系的搭建、團(tuán)隊建設(shè)、高效的實(shí)施落地。對標(biāo)桿房企成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；歷經(jīng)了私企、國企、央企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)落地。

★ 曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團(tuán)隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究；具有標(biāo)桿房企成本管控理念與發(fā)展型房企實(shí)戰(zhàn)落地的完美融合。

課程內(nèi)容

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－專業(yè)線

前言 ：編制思路

目標(biāo)成本確定   目標(biāo)成本分解   目標(biāo)成本動態(tài)管理   目標(biāo)成本考核   目標(biāo)成本評估

1、 目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）

拿地階段成本策劃

設(shè)計階段成本策劃

目標(biāo)成本如何確定

目標(biāo)成本管理理論及落地措施

管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）

管理工具分享：設(shè)計階段目標(biāo)成本策劃案例

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板

管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

管理工具分享：責(zé)任成本編制模板

管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

成本月報－－即目標(biāo)成本動態(tài)回顧案例

關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例

管理工具分享：動態(tài)成本管理模板

管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標(biāo)

5、目標(biāo)成本后評估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

目標(biāo)成本后評估

案例總結(jié)

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板

管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫 

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的全過程成本管理體系－管理線

6、組織架構(gòu)搭建

● 四項(xiàng)管理工具

● 組織建設(shè)

管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)

管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

7、制度流程建設(shè)

● 成本管理辦法

● 招投標(biāo)管理辦法

● 設(shè)計變更管理辦法

● 簽證管理辦法

● 施組方案管理辦法

● 付款管理辦法

管理工具分享：成本管理辦法模板案例

8、團(tuán)隊建設(shè)

● 文化建設(shè)

走進(jìn)龍湖 龍湖人才觀

● 能力培養(yǎng)

管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)

管理工具分享：成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作 

成長型房企成本管控體系落地實(shí)操舉措

1、房地產(chǎn)成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

成長型企業(yè)的特點(diǎn)

成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢

3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系

成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一：團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二：目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三：目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四：項(xiàng)目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式

舉措五：適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/span>

舉措六：成本數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后評估是評價成本管理的重要手段

適合對象

1、房企董事長、總裁、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、審計等主管人員  

聯(lián)系方式

【主辦單位】 高景亞太商學(xué)院

【學(xué)術(shù)支持】 北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組   

【培訓(xùn)地點(diǎn)】 陜西 · 西安（酒店信息提前一周確認(rèn)）

【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800元 / 人，團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果更好