學習費用: | 3800.00元/人 | 主講老師: | 講師團 |
開課時間: | 2022-03-25 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管等中高層銷售管理者;大客戶經(jīng)理等。 注:本課程不合適經(jīng)驗與資歷較淺的銷售人員,參課人員應至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗。 | ||
課程簡介: | 課程不僅僅講授方法和工具,學員也可針對自身的案例提問,講師現(xiàn)場指導并提供解決思路和方案建議,讓學員學了就會,會了能用,用了就有成效。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-01 13:21 |
企業(yè)收益:
1、為本企業(yè)的營銷體系發(fā)展規(guī)劃,提供可借鑒的理念、方法和工具;
2、通過構建流程的方式來固化銷售員工的作戰(zhàn)能力,并逐漸提升其能力;
3、構建相互協(xié)調(diào)、訓練有素的鐵三角組織,打造強有力的銷售團隊。
崗位收益:
1、了解從線索到回款流程業(yè)務全景,學會梳理線索到回款的銷售流程;
2、掌握線索挖掘和培育的系統(tǒng)方法,做好線索管理,提升業(yè)務增長;
3、運用機會點管理流程模型,驗證機會點并制定客戶解決方案;
4、學會平衡銷售建議權和決策權,解決銷售決策問題的痛點。
課程特色
1、通過對標桿企業(yè)營銷體系發(fā)展歷程的研究,跳出本行業(yè)的約束,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,為本企業(yè)的營銷體系發(fā)展規(guī)劃,提供可參考的思路和方法;
2、課程不僅僅講授方法和工具,學員也可針對自身的案例提問,講師現(xiàn)場指導并提供解決思路和方案建議,讓學員學了就會,會了能用,用了就有成效。
課程大綱
一、導論:華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程
二、管理體系流程化建設概述
1、從業(yè)界*實踐看流程體系構建的價值
2、業(yè)界標桿企業(yè)流程管理框架
3、流程:金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐,不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
4、以客戶為中心的CRM變革項目群
5、變革需要循序漸進
6、小結:華為理解的CRM是什么?
三、從線索到回款(LTC)流程的由來
1、從線索到回款是銷售體系的主流程
2、所有的變革都是為了消除業(yè)務的痛點
3、建立以鐵三角為核心的面向客戶的運作體系
4、橫向貫通:打破職能組織間的壁壘
5、縱向集成:跨功能領域的協(xié)同作戰(zhàn)
問題研討1:流程是什么?流程化管理能給企業(yè)帶來什么價值?
6、從線索到回款流程業(yè)務全景介紹
7、流程解決方案包
小結:從線索到回款流程是什么?
四、LTC九大功能領域
1、事情應該怎么干?
(1)營銷戰(zhàn)略流程簡介
A、公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系
B、從機會點到訂貨
C、區(qū)域年度工作規(guī)劃
(2)管理銷售項目流程簡介
A、用PMP的方法論管理銷售過程
B、用項目分級承接公司戰(zhàn)略意圖
C、營銷四要素支撐項目策略實現(xiàn)
(3)管理銷售項目群流程簡介
A、銷售管理全景圖
B、三級銷售管理平臺
2、事情應該怎么管?
(1)管理線索流程簡介
A、業(yè)務*路徑萃取是管理流程構建的基礎
B、收集與生成線索
做好線索管理,提升業(yè)務增長
C、驗證與分發(fā)線索
線索價值評估規(guī)則
D、跟蹤和培育線索
加深對客戶壓力與挑戰(zhàn)的理解,由產(chǎn)品思維轉換為客戶思維
由價格銷售轉向價值銷售
企業(yè)競爭的三種力量
客戶價值必須可以量化
(2)管理機會點流程簡介
A、機會點管理流程模型
B、驗證機會點:PPVVC項目把握度評估工具
C、標前引導:價值主張
D、制定并提交解決方案
E、談判與生成合同
(3)管理合同執(zhí)行流程簡介
A、合同交接、合同履行、合同關閉
業(yè)務研討二:上述流程有哪些是可以匹配本公司業(yè)務場景?有哪些差異或者困惑?
3、我們需要哪些能力?
(1)管理授權與行權流程簡介
A、銷售決策的痛點
B、銷售決策總體方案
C、什么時候決策?
D、決策什么內(nèi)容?
E、由誰來決策?
F、財務四算支撐決策
G、建議權與決策權相分離
(2)管理解決方案流程簡介
(3)管理合同生命周期流程簡介
5、我們管得好不好?
流程績效指標介紹
五、總結與回顧
1、營銷流程與組織變革的價值、目標
2、營銷體系變革成功的關鍵要素
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