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羅紹全

企業(yè)團隊建設(shè)和管理專家
羅紹全老師常駐地區(qū):大連
羅紹全老師簡介:羅紹全 老師 ——企業(yè)團隊建設(shè)和管理專家? 曾任阿迪達斯品牌運營總監(jiān)? 曾任沃爾瑪區(qū)域鮮食運營經(jīng)理? 曾任大連新馬特百貨旅順分店總經(jīng)理? 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師? 大連培訓(xùn)師培訓(xùn)基地授課老師

羅紹全 老師

                  ——企業(yè)團隊建設(shè)和管理專家

?  曾任阿迪達斯品牌運營總監(jiān)

?  曾任沃爾瑪區(qū)域鮮食運營經(jīng)理

?  曾任大連新馬特百貨旅順分店總經(jīng)理

?  國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

?  大連培訓(xùn)師培訓(xùn)基地授課老師

?  沃爾瑪中國區(qū)域首部《員工手冊》撰寫者

?  自助式解壓訓(xùn)練第一人

【個人簡介】

羅老師曾幫助多領(lǐng)域企業(yè)改進管理模式,推陳出新,以管理帶動業(yè)績,將原有業(yè)績實現(xiàn)遞增乃至倍增。尤其是零售業(yè)遠程數(shù)據(jù)化管理模式,給服務(wù)過的企業(yè)帶來銷售額實現(xiàn)增長40%以上,利潤率增長30%的驕人業(yè)績。

?  世界首創(chuàng)“平安果”銷售模式,其銷售額已經(jīng)突破10億;

?  總結(jié)出OKR管理在KPI模式下實施的方案,并在沃爾瑪所轄區(qū)域內(nèi)成功推行,并取得區(qū)域鮮食銷售毛利提升30%,鮮食損耗率降低18%,區(qū)域鮮食綜合指數(shù)排名由全國第18名,上升至全國第5,并獲得當年“全國優(yōu)秀鮮食區(qū)域”的稱號;

?  幫助沃爾瑪區(qū)域門店塑造高逆商型組織,并帶領(lǐng)區(qū)域多次獲得沃爾瑪單品營銷競賽全國冠軍;

?  幫助沃爾瑪區(qū)域門店在疫情期間調(diào)整經(jīng)營思路,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),成功的渡過疫情對銷售的沖擊,使區(qū)域鮮食數(shù)據(jù)在疫情期間全國綜合排名第一;

?  在阿迪達斯品牌推出銷售服務(wù)13步和實行《提升客單量及客單價》行動,幫助品牌在年度實現(xiàn)利潤5%和庫存5%優(yōu)異的數(shù)據(jù)表現(xiàn);

?  幫助臺灣寶元搭建鞋服企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,實現(xiàn)由白紙員工到合格店長完整地培訓(xùn)、考核及晉升課程,為企業(yè)乃至同行業(yè)培養(yǎng)出百余名行業(yè)精英;

?  采用咨詢+培訓(xùn)的方式為零售企業(yè)進行過幾百場的服務(wù),多次實現(xiàn)門店銷售業(yè)績倍增的成績;

羅老師將中外管理學(xué)精髓加以融會貫通,結(jié)合二十余年的管理經(jīng)驗,通過親身實踐總結(jié),形成獨特的企業(yè)管理思路,即從“果”向上找尋到“因”,最后追溯到“源”,一切管理改變以遵循本源為出發(fā)點,形成了逆商管理模式、自下而上目標管理方法、以及OKR與KPI兼容式管理模式。不僅在工作中得以驗證,還在數(shù)十家企業(yè)中得以應(yīng)用推廣,獲得企業(yè)家的好評。

羅老師現(xiàn)致力于推動企業(yè)管理心法,幫助中國數(shù)百萬管理者,建立強大的管理能力和心能量,為祖國的繁榮昌盛貢獻自己的全部能量。

【主講課程】

《用心領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高逆商團隊》

《OKR管理法則如何在管理團隊中應(yīng)用》

《高效的溝通與合作》

《職場小白的心法九煉》

《拒絕職場壓力-自助式解壓》

服務(wù)客戶】

金融、銀行業(yè):中國銀行省行、中國農(nóng)業(yè)銀行省行、大連銀行、首創(chuàng)安泰保險、泰康壽險、中保人壽、英大投資、百年人壽

企業(yè):大連船舶重工集團、國家電網(wǎng)、知了殼、佳和集團、阿迪達斯北區(qū)運營部、沃爾瑪運營部、億達集團、川王府、北京豪峰科技、西安寶秦、兄弟體育、北方匯銀、東軟、倍通信息、華誼美容、易慧商貿(mào)、佳創(chuàng)世紀、、聯(lián)商網(wǎng)、華潤物業(yè)、彤德萊、燕寶寶馬、樂天網(wǎng)、開發(fā)區(qū)圖書館、大連港、YKK集團、金石灘旅游集團、北市萬盛、遠洋地產(chǎn)等

【學(xué)員評價】

羅老師的培訓(xùn)風(fēng)格活潑生動,能與學(xué)員打成一片,能讓學(xué)員積極參與,現(xiàn)場氣氛融洽;培訓(xùn)內(nèi)容上案例、理論與數(shù)據(jù)相結(jié)合,啟發(fā)學(xué)員的想象力。                     

                                                                                                               ——沃爾瑪區(qū)域總監(jiān)  郎麗紅

羅老師專業(yè)度是在實戰(zhàn)中積累的,這種專業(yè)性技能與理論知識能很好地契合,無論是內(nèi)行還是外行都能聽得懂;整體的授課的風(fēng)格是非常的接地氣的,而且會有很多一些感悟和總結(jié),非常打動人心;還有對自己很多高光時刻的總結(jié)都能打動學(xué)員,會讓人印象非常的深刻,一句話,一個亮點,一個創(chuàng)意,一個故事,隨時會想起來,為整個課程提升亮度。           

                                                                                                               —— 沃爾瑪人力資源區(qū)域經(jīng)理  邊歆

羅老師的逆商管理課程內(nèi)容全面,工具簡單實用,講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,案例互動性強,員工聽起來既有趣,還受教育。                                  

                                                                                                               ——首創(chuàng)安泰保險  VIP客戶經(jīng)理  高軍

羅老師的培訓(xùn)娓娓道來,案例講解細致,工具和方法很實用。  

                                                                                                               ——國家電網(wǎng) 培訓(xùn)部主任  張維賢

羅老師的解壓客程深入淺出,不僅使會員們掌握了自我解壓的方法,還從生活觀、價值觀等方面給到一些中肯的建議和提示,引起會員們的反思。           

                                                                                                               ——中國銀行省中行 會員中心主任  宋梅

對敢退貨的案例感觸很深,我們正在推廣不好吃就退貨,之前還在猶豫,現(xiàn)在更有堅定的信心去做;對商品的營銷,通過跨界思維讓我很感興趣,希望有機會能跟老師多學(xué)一些。

                                                                                                            ——秦皇島 興龍廣源超市  總經(jīng)理 萬玉

老師講得很清晰,有思路有案例,更具說服力。           

                                                                                                               ——商丘 華隆特超市 總經(jīng)理  張為先

感謝羅老師的分享,真的是受益匪淺,通過這次培訓(xùn)讓我充分認識到,以顧客為中心的重要性,以顧客需求為中心做商品的品質(zhì),才是門店形成核心競爭力的關(guān)鍵。      

                                                                                                               —湖南梅尼超市總經(jīng)理  張佳


羅紹全老師課程大綱及內(nèi)容模塊
課程分類序號課綱主題課綱內(nèi)容模塊    適合對象
通用管理類課程1OKR管理法則如何在管理團隊中應(yīng)用?一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎?
    二、OKR工作模型是如何形成的?
    三、實施OKR工作方法的4原則                                  四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核兼容?
    五、使用OKR工作法初期時的7項注意
   
   
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
2打造高逆商團隊一、逆境與我們?nèi)缬半S形
    二、如何構(gòu)建逆商思維模式?
    三、如何進行高逆商心理建設(shè)?                                 四、如何塑造高逆商團隊?                                         五、案例故事演練
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力副總等企業(yè)高管和中層管理者
3用 心 領(lǐng) 導(dǎo) 力一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說:管理員工,我太難了!二、為什么用心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心?              三、用心領(lǐng)導(dǎo)力之認知                                                四、用心領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)愛                                                五、用心領(lǐng)導(dǎo)力之誠信                                                六、用心領(lǐng)導(dǎo)力之感動                                               七、用心領(lǐng)導(dǎo)力實施的原則總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)高管及中層管理者
4 高效的溝通與合作一、我們?yōu)槭裁匆獪贤ǎ?br/>     二、溝通高手們都有哪些特點?
    三、溝通中如何坦誠相見?
    四、怎樣能實現(xiàn)走心的溝通
    五、溝通中的情緒控制
    六、溝通中說話的藝術(shù)
    七、建立良好的溝通氛圍
企業(yè)高管人員及中層管理者
5落地化目標管理一、企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的現(xiàn)狀各不相同                  二、為什么企業(yè)目標難以落地執(zhí)行?                                        三、解讀落地化目標管理的核心價值                         四、落地化目標管理的逆時針執(zhí)行環(huán)                       五、落地化目標管理的順時針執(zhí)行環(huán)                       六、實施落地化目標管理的關(guān)注點總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)高管及中層管理者
6職場小白心法九煉一、   職場“小白”為什么越來越難融入企業(yè)新環(huán)境?                                                                                  二、 揭開“小白”們情商低的原因?                         三、 打通心法修煉的兩大玄脈:目標與內(nèi)動力     四、   心法九煉之第一界                                                五、 心法九煉之第二界                                                六、 心法九煉之第三界                                              七、修煉心法有10條受益初入職場的從業(yè)者
零售業(yè)課程7如何使零售業(yè)績遞增一、傳統(tǒng)實體門店受到的新零售沖擊                    二、線下實體店的優(yōu)勢在哪里?                              三、數(shù)據(jù)化分析對業(yè)績的引領(lǐng)作用                          四、賣場動線摒棄掉傳統(tǒng)的路線設(shè)計                      五、獲取顧客沒想到的銷售業(yè)績                              六、推動核心商品代替促銷商品                              七、如何打造顧客提供體驗式的購物環(huán)境                            線下零售業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)及門店管理者
8生鮮加工型部門模式與增長點一、加工部門在超市的現(xiàn)狀是怎樣?
    二、加工部門真正的作用是什么?
    三、加工部門的毛利在哪里?
    四、如何提升加工部門的銷售?
    五、加工部門如何制定商品營銷計劃?
線下零售業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)及門店管理者
9零售業(yè)如何進行細節(jié)化營銷一、零售企業(yè)最苦惱的是什么?                                   二、細節(jié)化營銷就是促銷嗎?                                         三、細節(jié)營銷的基礎(chǔ)是信息與數(shù)據(jù)                              四、細節(jié)營銷的主角是商品定位與選擇                       五、細節(jié)營銷計劃制定與行動執(zhí)行                            六、利用顧客自身的沖突來實施營銷                          七、營銷中的人員管理是重中之重線下零售業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)及門店管理者
10超市生鮮銷售與毛利管理一、超市生鮮部門對于超市的價值                            二、生鮮的品類結(jié)構(gòu)與銷售及毛利的占比               三、 非加工部門的銷售與毛利的關(guān)系                      四、加工部門的銷售與毛利的關(guān)系                          五、生鮮部門是一盤棋,如何能下好?                   六、生鮮部門給超市不僅能帶來客流,還能帶來連帶銷售                        線下零售業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)及門店管理者
11金牌店長管理實務(wù)(2天)一、店鋪管理入門——管理知識                              二、店長管理秘笈——目標管理                              三、店長管理秘笈——員工管理                           四、店長管理秘笈——經(jīng)營會議                            五、店鋪突發(fā)事件處理方法                                        六、店鋪管理工具及使用零售業(yè)中鞋服行業(yè)的各級店長和企業(yè)未來的儲備店長
12如何奉獻給顧客峰值體驗式購物環(huán)境一、超市購物環(huán)境的迭代,能滿足顧客需求嗎?         二、峰值體驗的核心價值是什么?                          三、如何挖掘顧客深層次的內(nèi)心渴望?                   四、如何利用顧客的自我沖突找到需求點?           五、峰值體驗的塑造元素零售百貨、超市行業(yè)高管及店長
個人方向13職業(yè)人如何自我提升逆商一、人生就是在不斷攀越逆境
    二、有了智商、情商,為何還需要逆商?
    三、認識一下既熟悉又陌生的逆商                            四、如何提升逆商的思維模式                                       五、如何進行逆商的心理建設(shè)
所有職場人員
14拒絕職場壓力-自助式自我解壓一、潛伏在我們身邊的壓力到底是什么樣?
    二、現(xiàn)代職場中,員工壓力的源頭有哪些?
    三、撥開云霧,如何深度了解壓力認知?
    四、如何運用合理的方式解放繽紛復(fù)雜的壓力?
    五、 什么是自助式解壓,如何深度了解并運用?
所有職場人員
15活出自己的幸福一、幸福離我們越來越遠了嗎?                            二、為什么人與人對幸福的理解千差萬別?            三、幸福是種要求還是種能力?                            四、如何塑造屬于自己的幸福?                            五、制定我們自己的幸福行動計劃所有職場人員


 
 
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