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創(chuàng)新思維+做最好的執(zhí)行者

主講老師: 何興勝 何興勝
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現,它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現長期可持續(xù)的發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-09 13:10


 

【課程背景】

組織的發(fā)展需要最好的執(zhí)行者去推動。沒有最好的執(zhí)行者,領導的戰(zhàn)略意圖無法落實,再英明的領導決策也會化為泡影,因為,執(zhí)行是決定組織戰(zhàn)略成敗的關鍵。

對絕大多數人來講,執(zhí)行者角色是你的主導角色,其他角色都是附加。如果你的執(zhí)行者角色沒有扮演好,附加你的管理者或領導者角色將會搖搖欲墜。所以本課程結合組織發(fā)展的需要和職場個人發(fā)展的需要專門開發(fā)《創(chuàng)新思維+做最好的執(zhí)行者》專題課程,旨在為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行人才,同時促進個人的仕途發(fā)展。

【課程收益】

1、幫助學員清晰執(zhí)行者的角色定位和角色任務;

2、幫助學員建立正確的執(zhí)行思維以及正能量的思維模式;

3、掌握高效執(zhí)行必須到位的原理、措施和方法;

4、掌握高效執(zhí)行的強力措施,革除執(zhí)行陋習;

5、掌握創(chuàng)新思維在工作中的應用。

【課程時間】1天(6小時)

【課程對象】中層干部及各層級管理人員

【課程方式】

【課程方式】

主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+復盤呈現等。

【課程特點】

通過案例研討與分享,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。

通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式,加深學員對知識的理解,突出課程的趣味性。

注重工具和方法的實操指導,幫助學員對實操技能的掌握與應用,突出課程的實用性。

【課程大綱】

第一講、最好執(zhí)行:清晰執(zhí)行角色

一、角色定位,清晰認知(做好執(zhí)行者五大角色任務)

二、領會精神,三大意識形態(tài)

1、腦中有全局

2、心中有大局

3、手中有布局

三、領會意圖,四同修煉

1、同一高度

2、同等基礎

3、同向思考

4、同頻共振

四、執(zhí)行意圖,三大紀律

1、決策前鼓勵七嘴八舌

2、決策后必須一個聲音

3、執(zhí)行中堅決放棄自我

五、積極臣服,融洽相處

1、忠誠第一

2、積極配合

3、鼎力支持

4、信任上司

5、建立友誼

4、主動補臺

第二講、最好執(zhí)行:建立正確執(zhí)行思維和正能量思維

一、結果思維

1、凡事拿結果說話,沒有功勞就沒有苦勞

2、做工作就是做結果,而非“完成任務”

3、結果好,才是真的好;結果不好,一切都是成本

二、細節(jié)思維

1、天下難事,必作于易;天下大事,必作于細

2、小事成就大事,細節(jié)成就完美

3、核心思想:細節(jié)決定成?。毠?jié)管理三部曲)

三、執(zhí)行力轉換思維

1、學歷≠能力

2、能力≠執(zhí)行力

3、執(zhí)行力=能力×態(tài)度(研討:其核心態(tài)度?)

四、正能量心態(tài)轉換思維

1、學會知足常樂(行動上要努力,心態(tài)上要知足)

2、學會看待公平

3、學會活在當下

4、學會換個角度看問題

第三講、最好執(zhí)行:強化執(zhí)行必須到位

一、最好執(zhí)行,服從必須到位

1、服從是執(zhí)行的前提,沒有服從就沒有執(zhí)行

2、服從才能政令暢通,服從才有效率

3、建立“絕對服從”執(zhí)行文化

二、最好執(zhí)行,溝通必須到位

1、傳遞信息:說清楚

2、接收信息:聽明白

3、互動信息:要確認

三、最好執(zhí)行,辦法必須到位

1、不是沒辦法,而是沒用心想辦法;用心想辦法,一定能想到好辦法

2、問題只有一個,解決問題的辦法有很多種

3、思想不滑坡,方法總比困難多

四、最好執(zhí)行,落實必須到位

1、制定計劃(Plan)—如何制定可行計劃?

2、貫徹執(zhí)行(Do)—如何有效執(zhí)行?

3、檢查跟進(Check)—如何有效檢查?

4、總結優(yōu)化(Action)——如何有效處理?

五、最好執(zhí)行,問題解決必須到位

1、找不到問題的根源——“不放過”

2、找不到問題的解決方案——“不放過”

3、解決方案未得到落實——“不放過”

4、落實沒有達到效果——“不放過”

第四講、最好執(zhí)行:必須革除執(zhí)行陋習

一、“講過了”還要“盯”

1、盯是檢查,盯是跟進,盯是過程監(jiān)控

2、盯得緊一點,就會做得好一點

3、原理:人們不做你所期望的,只做你所檢查的

二、“我不會”就要“練”

1、軍隊的戰(zhàn)斗力是練出來的

2、組織的執(zhí)行力是練出來的

3、知識是學出來的,技能是練出來的

三、“不可能”就要“逼”

1、“不可能”是過去不可能,不是未來不可能

2、挑戰(zhàn)“不可能”就是執(zhí)行力

四、“沒辦法”就要“想”

1、不是沒辦法,而是沒用心想辦法;用心想辦法,一定能想到好辦法

2、問題只有一個,解決問題的辦法有很多種

五、“沒效率”就要“賽”

1、競爭促發(fā)展,比賽出效率

2、人性都不甘落后

第五講、最好執(zhí)行:創(chuàng)新思維訓練及應用

、塑造創(chuàng)新意識——艾柯卡:“不創(chuàng)新,就死亡”
二、創(chuàng)新的內容和主體
 1、小處著手,事事可創(chuàng)新

 2、全員有責,人人是主角

三、突破思維定勢
四、創(chuàng)新思維和能力訓練 

五、創(chuàng)新技法及應用 

  1、群體集智法

  2、設問探求法

  3、缺點列舉法

  4、希望點列舉法

5、和田十二法

 六、創(chuàng)新思維解決問題的步驟

  1、意識到問題的存在

  2、確定和定義問題

  3、尋找可能解決方案

  4、選擇最佳方案

  5、擬定行動計劃

6、執(zhí)行決策與評估

 


 
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