主講老師: | 郭朗 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是組織運營中的核心環(huán)節(jié),它涵蓋計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多方面內(nèi)容。通過有效整合資源,優(yōu)化流程,確保團隊高效協(xié)作,實現(xiàn)組織目標(biāo)。綜合管理者需具備全局視野,能夠洞察市場趨勢,制定并執(zhí)行戰(zhàn)略性計劃。他們還需具備卓越的溝通能力,協(xié)調(diào)各部門工作,確保信息暢通,提高決策效率。在快速變化的環(huán)境中,綜合管理者需靈活應(yīng)對挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新,推動組織持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-17 12:46 |
【課程收益】
1、能夠解釋6S的概念,熟悉6S辦公管理的目的、做法和步驟。
2、能夠運用6S方法,解決辦公環(huán)境、辦公室氛圍改善和優(yōu)化提升問題。
【授課對象】
管理人員
【課程課時】
1~2天(6小時/天)
【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、情境演練
5、課堂測試
6、視頻賞析
【課程大綱】
第一講 6S辦公管理
一、6S管理
1、6S的起源、發(fā)展
2、6S的方針
3、6S辦公管理的內(nèi)容
二、推進6S辦公管理的目標(biāo)
1、提高工作效率
2、建立舒適的辦公環(huán)境
3、提升企業(yè)形象
4、改善員工精神面貌,保持組織活力
5、保障安全,消除隱患
6、強化員工的自主管理
案例分享/課堂測試
三、6S辦公管理的要求
1、辦公室環(huán)境管理規(guī)定
2、辦公室各類物品擺放規(guī)定
3、辦公室物品定位規(guī)定
4、文件架內(nèi)物品的定置
5、辦公室規(guī)范
分組討論
四、辦公公共空間管理要求
2、衛(wèi)生間
3、垃圾點
4、用電
5、張貼和看板
6、六常和6S辦公管理宣傳
五、6S辦公管理的關(guān)鍵
1、建立管理者權(quán)威
2、管理者要進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
3、全員參與
4、提升員工修養(yǎng)
案例分享/課堂測試
第二講 6S辦公管理實務(wù)
一、整理(Seiri)
1、整理的含義
2、整理的目的、做法和步驟
3、整理的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、必需品和非必需品的區(qū)別
情境演練:如何整理
二、整頓(Seiton)
1、整頓的含義
2、整頓的目的、做法和步驟
3、整頓的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、整頓的三要素
情境演練:挑挑看看
三、清掃(Seiso)
1、清掃的含義
2、清掃的目的、做法和步驟
3、清掃的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
案例分享:清掃的隱性成本
四、清潔(Seiketsu)
1、清潔的含義
2、清潔的目的、做法和步驟
3、清潔的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、3S活動的具體檢查內(nèi)容
分組討論:制定3S標(biāo)準
五、素養(yǎng)(Shitsuke)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的目的、做法和步驟
3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、形成素養(yǎng)的基本過程
分組討論/案例分享:管理的本質(zhì)
六、安全(Safety)
1、安全活動的含義
2、與安全活動密切相關(guān)的兩大定律
3、安全的推行要領(lǐng)
案例分享/課堂測試:開開心心工作
第三講 6S辦公管理改善的推行步驟
一、6S辦公管理改善的推行步驟
1、步驟一:成立6S項目推行小組
2、步驟二:擬定工作計劃與實施方法
3、步驟三:培訓(xùn)與宣導(dǎo)
4、步驟四:實施6S
5、步驟五:檢查和改善
6、步驟六:評比與獎懲
7、步驟七:持續(xù)執(zhí)行
視頻賞析/案例分享:目標(biāo)管理和學(xué)會在高價值區(qū)做正確的事情
二、標(biāo)桿企業(yè)案例分享
案例分享
課程回顧和總結(jié)
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