施工企業(yè)物資采購(gòu)與管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)—課程大綱

一、招標(biāo)采購(gòu)基本概念與政策法規(guī)

1.招標(biāo)采購(gòu)工作程序和基本原則

2.招標(biāo)的方式與組織形式

3.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)

4.招投標(biāo)監(jiān)督管理體系

5.招投標(biāo)人應(yīng)具備的能力

6.互動(dòng)案例分享

二、招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的招標(biāo)采購(gòu)程序管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施

1.招標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)規(guī)定

2.采購(gòu)關(guān)鍵數(shù)字規(guī)定

3.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)

4.如何綜合評(píng)判采購(gòu)成本

5.互動(dòng)案例分享

6.招標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)過(guò)程的重難點(diǎn)

三、招標(biāo)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包風(fēng)險(xiǎn)防范

3.互動(dòng)案例分享

4.現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范

5.案例—現(xiàn)場(chǎng)踏勘違法被糾正

6.串通招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范

7.案例—串通招投標(biāo)被判刑

8.掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

9.案例—上海倒樓案

四、建筑工程施工企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)和管理

1.公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)及其特點(diǎn)

2.邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)及其特點(diǎn)

3.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及其特點(diǎn)

4.單一來(lái)源采購(gòu)及其特點(diǎn)

5.詢(xún)比價(jià)采購(gòu)及其特點(diǎn)

6.采購(gòu)管理控制措施

五、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.物資管理概述

2.材料消耗定額管理

3.物資計(jì)劃管理

4.物資采購(gòu)管理

5.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

6.物資運(yùn)輸管理

7.現(xiàn)場(chǎng)物資管理

8.物資管理風(fēng)險(xiǎn)防范

9.互動(dòng)案例分享

六、材料降本增效管理措施、方法及實(shí)施路徑

1.建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問(wèn)題

2.原材料、成品、廢料管理

3.建筑施工企業(yè)材料管理對(duì)策分析

4.提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

5.加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制

6.材料收、發(fā)管理

7.項(xiàng)目工程材料管理方法

8.典型案例分享

七、互動(dòng)交流