| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新，對其業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和競爭力提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-12 13:24 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒?、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，國有企業(yè)的使命和經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求國有企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助國有企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住基于，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，拓展賽道，在新賽道上獲得新的機(jī)遇。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
2 了解國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2 知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點(diǎn)
2 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法
2 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)工具
2 了解各個(gè)模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業(yè)務(wù)（模塊）負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長】1天 (6小時(shí)/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個(gè)世界 2. 數(shù)字化進(jìn)入了國家戰(zhàn)略 3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 4. 數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變 5. 快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù) 6. 國有生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
單元二 | 認(rèn)識(shí)數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化相關(guān)概念 2. 數(shù)字化的本質(zhì)，與國有企業(yè)的融合 3. 國企數(shù)字化的核心與挑戰(zhàn)：文化、組織和價(jià)值 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 數(shù)字化的特點(diǎn)與國企的融合 6. 元宇宙 |
單元三 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 | 1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 2. 突破從建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 3. 培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（某通訊企業(yè)的做法） 4. 通過數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)數(shù)字化（某貿(mào)易企業(yè)的案例） 4、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和人才建設(shè)（某電力企業(yè)方案） 5、借助外部力量進(jìn)行數(shù)字化（某制造企業(yè)做法） 6、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（場景、工具案例） 7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強(qiáng)做大 （某供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)方案） 8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū) |
單元四 | 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設(shè) | 1、 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設(shè)（國企戰(zhàn)略樣例） 2、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu) 3、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略 1) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分 3) 數(shù)字化成熟度劃分 4) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素 5) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇 6) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1) 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃 2) 規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑 3) 落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑 案例：(結(jié)合案例穿插到方法論中) |
單元五 | 數(shù)字中臺(tái) | 1、 數(shù)字中臺(tái)介紹 2、 軟件定義中臺(tái) 3、 數(shù)字中臺(tái)價(jià)值 案例：(上面3點(diǎn)結(jié)合阿里數(shù)字中臺(tái)建設(shè)) 4、 業(yè)務(wù)中臺(tái)介紹 5、 業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái) 6、 數(shù)據(jù)中臺(tái)介紹 7、 數(shù)據(jù)中臺(tái)價(jià)值 8、 數(shù)字中臺(tái)應(yīng)用場景 案例：某建設(shè)企業(yè)基于中臺(tái)的大會(huì)員體系 |
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