| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是確保組織運(yùn)營過程中人員、資產(chǎn)、信息等方面免受損害的重要管理活動。它涉及制定和執(zhí)行安全政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防事故、減少風(fēng)險并保護(hù)組織免受潛在威脅。安全管理包括風(fēng)險評估、事故預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)教育等多個方面，旨在創(chuàng)造一個安全、健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過有效的安全管理，組織可以降低損失、提高效率，并確保員工和客戶的利益得到保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 11:01 |
【課程介紹】主要圍繞著施工單位人員必須掌握的安全知識，介紹工程項目現(xiàn)場對安全體系的管理要求
【主要內(nèi)容】：
第一部分 安全相關(guān)法律法規(guī)
一、中國法律體系
二、涉及安全生產(chǎn)刑法相關(guān)條文
三、建筑法
四、安全生產(chǎn)法
五、特種設(shè)備監(jiān)察條例
六、職業(yè)病防治法
七、其他相關(guān)法律法規(guī)
八、事故調(diào)查處理報告條例
第二部分 典型事故判例
注：每個事故類型結(jié)合案例、現(xiàn)場圖片、預(yù)防管理措施進(jìn)行展開。
一、高墜墜落事故
二、物體打擊事故
三、坍塌事故
四、機(jī)械傷害事故
五、觸電事故
六、火災(zāi)事故
七、起重吊裝事故
八、近些年安全生產(chǎn)特大事故
九、刑事判例
第三部分 應(yīng)急管理
本部分分為六大主要部分：
一、應(yīng)急管理概論
二、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
四、危險分析與應(yīng)急能力評估
五、 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
六、應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù)
具體計劃安排如下：
表 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理安排
項目 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一部分 應(yīng)急管理概論 | 突發(fā)事件應(yīng)急管理 |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 | |
小計 | |
第二部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系 | 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論 |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系 | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制 | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng) | |
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī) | |
小計 | |
第三部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 | 應(yīng)急預(yù)案概論 |
我國應(yīng)急預(yù)案框架體系 | |
應(yīng)急預(yù)案編制 | |
應(yīng)急預(yù)案管理 | |
小計 | |
第四部分 危險分析與應(yīng)急能力評估 | 危險分析基本過程 |
危險源辨識 | |
風(fēng)險評估 | |
常用危險分析技術(shù)方法 | |
應(yīng)急能力評估 | |
小計 | |
第五部分 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 | 應(yīng)急演練概論 |
應(yīng)急演練準(zhǔn)備 | |
應(yīng)急演練實施 | |
應(yīng)急演練評價與總結(jié) | |
應(yīng)急培訓(xùn) | |
小計 | |
第六部分 應(yīng)急處置與救援、事后回復(fù) | 應(yīng)急響應(yīng) |
事故應(yīng)急處置現(xiàn)場控制與安排 | |
應(yīng)急恢復(fù)與善后工作 | |
小計 | |
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