主講老師: | 王傳寶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “微觀經(jīng)濟(jì)”的對(duì)稱。總體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其變量和相互關(guān)系。一國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值、財(cái)政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟(jì)周期、投資總額、消費(fèi)量等,均屬宏觀經(jīng)濟(jì)問題。以此為研究對(duì)象的理論體系稱宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-11 17:09 |
培訓(xùn)目標(biāo):中美貿(mào)易談判為什么一波三折反反復(fù)復(fù)?解讀貿(mào)易戰(zhàn)的理論基礎(chǔ),解讀相關(guān)政策,剖析應(yīng)對(duì)策略,讓學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)中美貿(mào)易戰(zhàn)背景、成因、領(lǐng)域、影響,對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)前景有清晰的認(rèn)識(shí),讓學(xué)員能正確判斷和看待中美貿(mào)易戰(zhàn)及其影響,進(jìn)而判斷企業(yè)/行業(yè)/地區(qū)在未來如何抉擇,及時(shí)作出合理應(yīng)對(duì)。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來的必然,課程內(nèi)容與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。
時(shí)長(zhǎng):2天。
以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課綱邏輯脈絡(luò)清晰,羅列聽眾最感興趣的內(nèi)容,用邏輯主線將“珍珠”串起來,提供“自助餐式菜單”,可根據(jù)客戶培訓(xùn)需要、行業(yè)/企業(yè)/地區(qū)特點(diǎn)和課程時(shí)長(zhǎng)要求,調(diào)整課綱。
第一天 理論篇
中美貿(mào)易談判為什么一波三折反反復(fù)復(fù)的理論基礎(chǔ)
課程提綱:
第一模塊 理論基礎(chǔ)篇
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理
——自由競(jìng)爭(zhēng)
——契約信用
——自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
——不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
……
2、市場(chǎng)失靈與有效政府
——壟斷
——外部性
——信息不對(duì)稱
——公共物品
——無形之手與有形之手
——有效政府與有為政府
——政府是不是越大越好
3、為什么要進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易
——國(guó)際分工
——比較優(yōu)勢(shì)
——要素稟賦
——OIL理論
——中國(guó)不進(jìn)口大豆全部自己生產(chǎn)可行嗎?
……
4、國(guó)際貿(mào)易主要理論和政策
第二模塊 理論進(jìn)階篇
1、自由還是保護(hù):主要國(guó)際貿(mào)易理論
2、自由貿(mào)易一定是好的嗎?
——鴉片戰(zhàn)爭(zhēng):自由貿(mào)易的旗號(hào)
——為什么有些國(guó)家都喜歡“以鄰為壑”
——為什么有些國(guó)家口頭上主張自由貿(mào)易,行動(dòng)上實(shí)行保護(hù)貿(mào)易
……
3、貿(mào)易保護(hù)一定是壞的嗎?
——保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)也是有期限的
——日本、韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策是否成功
……
4、貿(mào)易壁壘:關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
——關(guān)稅是否越高越好
——繁瑣繁雜的非關(guān)稅壁壘
——土耳其、印度才是對(duì)中國(guó)提出“雙反”最多的國(guó)家
——?dú)W洲國(guó)家為什么更多進(jìn)口印度的茶葉而不是中國(guó)的
5、新型國(guó)際貿(mào)易思維:進(jìn)出口平衡
——為什么舉辦首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)
6、國(guó)際投資是國(guó)際貿(mào)易的更高階段
——中美雙邊投資協(xié)議為什么一直沒有談成
——日本的海外資產(chǎn)為什么這么多
7、跨國(guó)公司的前世今生
——阿里巴巴是中國(guó)公司嗎?
——聯(lián)想是美國(guó)公司嗎?
……
8、引進(jìn)來與走出去
——吸引外資
——資本輸出
9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
——為什么中興毫無還手之力
10、戰(zhàn)后國(guó)際秩序重建
——主要國(guó)際組織
——聯(lián)合國(guó)
——從GATT到WTO
——世界銀行
——IMF
11、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序的重建
——秩序失衡
——現(xiàn)有國(guó)際規(guī)則與二戰(zhàn)后幾十年國(guó)際實(shí)力變化不適應(yīng)
——特朗普與美國(guó)優(yōu)先
——特朗普為什么要退那么多的群
——英國(guó)為什么脫歐
——意大利為什么一定要呆在歐盟
——中國(guó):人類命運(yùn)共同體
12、契約精神:國(guó)際貿(mào)易的基石
——《中英南京條約》道光皇帝看到條約條文了嗎?
——《中英南京條約》第一條是什么內(nèi)容?
第三模塊 理論高階篇
1、大國(guó)崛起:修昔底德陷阱
——為什么第二的挑戰(zhàn)大多失???
2、規(guī)則沖突與制定權(quán)爭(zhēng)奪:世貿(mào)組織到TPP
——競(jìng)爭(zhēng)中性:國(guó)企的地位與作用
……
3、博弈論
——囚徒困境與納什均衡
——單次博弈與重復(fù)博弈
——小雞快跑與以牙還牙
——集體的合理結(jié)果與個(gè)人的非理性選擇
——決策樹
4、文明的沖突與世界秩序的重建
——文明的沖突
——石油爭(zhēng)奪與秩序重建
——出??谂c航路爭(zhēng)奪與秩序重建
——制空權(quán)與制海權(quán)爭(zhēng)奪:為什么一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的勝利者是英美
——貿(mào)易戰(zhàn)的后續(xù)肯定是科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)
——科技爭(zhēng)奪與秩序重建
——金融爭(zhēng)奪與秩序重建
——美元霸權(quán)為什么是美國(guó)的命根子
5、從歷史經(jīng)驗(yàn)中尋求突破:歷史上的貿(mào)易戰(zhàn)
——海上馬車夫的沒落
——日不落帝國(guó)的崛起
——三角貿(mào)易
——波士頓傾茶事件
——鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)
——美日貿(mào)易戰(zhàn)
6、從中國(guó)文化中尋求突破:中國(guó)智慧在國(guó)際關(guān)系中的實(shí)踐
——和合文化
——古人的智慧
——少用三十六計(jì)
7、在遵守國(guó)際慣例與規(guī)則中尋求突破:多研究多實(shí)踐
——關(guān)于戰(zhàn)狼思維
——選擇性輸入信息會(huì)造成更多問題
——多研究國(guó)際規(guī)則
……
8、知己知彼才能實(shí)現(xiàn)突破:美國(guó)的確定性與特朗普的不確定性
——美國(guó)的確定性
——特朗普:《交易的藝術(shù)》
第二天 實(shí)戰(zhàn)篇
中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國(guó)金融業(yè)(其他地區(qū)/行業(yè))的應(yīng)對(duì)
課程提綱:
第一模塊 世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、中美金融周期異步與我國(guó)金融新周期
1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3、中國(guó)金融形勢(shì)分析
——中美金融周期異步
——我國(guó)金融新周期
——謹(jǐn)防“明斯基時(shí)刻”加速到來
第二模塊 中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因與未來發(fā)展
1、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因
3、中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域
4、中美貿(mào)易戰(zhàn)的近期影響
5、中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望
第三模塊 中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)的影響
1、宏觀影響與微觀影響
——宏觀影響:對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定(通貨膨脹)、充分就業(yè)、國(guó)際收支平衡的影響
——微觀影響:對(duì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的影響
2、直接影響與間接影響
——直接影響:進(jìn)出口、匯率
——間接影響:實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技等方面
3、短期影響與長(zhǎng)期影響
——短期:進(jìn)出口、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、吸引外資
——長(zhǎng)期:實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技、軍事、政治等方面的影響
4、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)銀行業(yè)的影響
——對(duì)銀行客戶的影響
——對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響
——對(duì)銀行業(yè)未來發(fā)展的影響
第四模塊 經(jīng)濟(jì)預(yù)判:我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策走向預(yù)測(cè)
1、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中央政治局會(huì)議精神
2、國(guó)常會(huì)會(huì)議精神
3、中央財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、中央金融安全領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)會(huì)議精神
4、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下我國(guó)貨幣、財(cái)政、稅收、金融、房地產(chǎn)、匯率、新能源、科技、“中國(guó)制造2025”等政策走向預(yù)測(cè)
5、政策的時(shí)滯和可能變化
第五模塊 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)防:謹(jǐn)防現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)
1、現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn):謹(jǐn)防“明斯基時(shí)刻”加速到來
2、現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)
3、銀行業(yè)可能面臨新一輪不良資產(chǎn)大暴露的局面
4、新形勢(shì)下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
5、銀行業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)密防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)
第六模塊 危害及應(yīng)對(duì)方法:中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)金融業(yè)開放的沖擊與應(yīng)對(duì)
1、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)金融業(yè)開放的沖擊
2、博鰲亞洲論壇后中國(guó)金融業(yè)開放提速
3、2018年我國(guó)金融開放措施
4、未來3年是中國(guó)金融企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻
5、我國(guó)金融業(yè)開放的應(yīng)對(duì)
第七模塊 迎接未來:開放、合規(guī)與創(chuàng)新是我國(guó)金融業(yè)應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新危機(jī)、新挑戰(zhàn)的必然選擇
1、銀行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
2、中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇了挑戰(zhàn)的強(qiáng)度
3、開放、合規(guī)與創(chuàng)新是我國(guó)金融業(yè)應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新危機(jī)、新挑戰(zhàn)的必然選擇
4、抓住機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)商機(jī)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)