主講老師: | 王傳寶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | “微觀經(jīng)濟(jì)”的對(duì)稱??傮w的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其變量和相互關(guān)系。一國的國民生產(chǎn)總值、財(cái)政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟(jì)周期、投資總額、消費(fèi)量等,均屬宏觀經(jīng)濟(jì)問題。以此為研究對(duì)象的理論體系稱宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-11 13:12 |
培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國經(jīng)濟(jì)中長期趨勢(shì),才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和熱點(diǎn)問題,進(jìn)而提出銀行業(yè)在大資管時(shí)代下如何順利轉(zhuǎn)型。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來的必然。幫助學(xué)員及時(shí)了解中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),理解大資管時(shí)代下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性和必由之路,并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。
講座提綱
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
——美國加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對(duì)中國和新興市場國家的影響
4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表:全球資金回流美國
——什么是美聯(lián)儲(chǔ)縮表
——全球資金回流美國
——美聯(lián)儲(chǔ)縮表對(duì)中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要
6、“灰犀?!迸c全球大變局初顯
——警惕“灰犀?!笔酱蟾怕饰C(jī)的到來
——全球大變局初顯
二、中國經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展趨勢(shì)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
(1)消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來越低
(3)出口:進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
(1)人口問題:未富先老
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動(dòng)力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——改革開放帶來的軟性動(dòng)力
8、近年中國出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
10、對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
1、什么是新常態(tài)?
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢(shì)性的
4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì):1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——資本外逃
——外儲(chǔ)減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和升級(jí)
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價(jià):高房價(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想(日本的自殺森林)
——人民幣貶值
——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
——生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)同在:錢往何處去?
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級(jí)
——變與不變:轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義
——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8、新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2018經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、總書記四個(gè)“沒有變”,客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、PMI轉(zhuǎn)為樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
——2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具體研判
五、債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)
1、全球債務(wù)飆升
2、堅(jiān)決管制貨幣總量
3、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與中國加息
——美聯(lián)儲(chǔ)縮表的效應(yīng)
——中國正在悄悄的縮表
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線
5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)蔓延
6、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——案例:遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)
——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)
——案例:無錫銀行:農(nóng)商行盲目上市擴(kuò)張的失敗樣本
8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
9、中央金融工作會(huì)議
——4.25中央政治局第四十次集體學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)金融風(fēng)險(xiǎn)
10、7.14-15中央金融工作會(huì)議:防范金融風(fēng)險(xiǎn)
——三項(xiàng)任務(wù):服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革
——四大原則、六大要點(diǎn)
——從“金融去杠桿”切換到“經(jīng)濟(jì)去杠桿”
——“資本賬戶開放”,方向不變、節(jié)奏放緩
——?dú)v史再次重演,貨幣政策可能不會(huì)收緊
——切實(shí)防止發(fā)生“處置風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”
11、十九大報(bào)告指出,要“健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”
六、大資管時(shí)代下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
1、宏觀新環(huán)境:經(jīng)濟(jì)放緩及結(jié)構(gòu)調(diào)整,促銀行全面轉(zhuǎn)型
——綜上所述
2、經(jīng)濟(jì)新周期:當(dāng)前全球銀行業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展周期
——盈利增長“低速期”
——國際金融監(jiān)管“緊周期”
——數(shù)據(jù)信息技術(shù)變革的新周期
3、客戶新需求:金融交易需求升級(jí),銀行需創(chuàng)新服務(wù)模式
——傳統(tǒng)銀行在服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該牢牢把握客戶需求,加快互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并注重金融服務(wù)的便捷化、場景化和自主化
4、技術(shù)新進(jìn)步:互聯(lián)網(wǎng)深入脫媒化,顛覆銀行信用中介模式
——傳統(tǒng)銀行的金融中介和信用中介角色在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面沖擊下,也正逐漸被弱化和瓦解,推動(dòng)其逐步向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“交易型銀行”轉(zhuǎn)型
5、監(jiān)管新開放:聚焦普惠金融,鼓勵(lì)銀行互聯(lián)網(wǎng)化布局
——金融體制改革鼓勵(lì)商業(yè)銀行發(fā)展普惠金融,積極布局互聯(lián)網(wǎng);同時(shí),取消存貸比進(jìn)一步提升了銀行的差異化和自主化經(jīng)營,監(jiān)管開放的態(tài)度將助力傳統(tǒng)銀行向互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的轉(zhuǎn)型
6、案例:互聯(lián)網(wǎng)+金融:四大行分別與阿里、京東、騰訊、百度開展全面合作
——阿里巴巴牽手中國建設(shè)銀行,雙方將共同推進(jìn)建行信用卡線上開卡業(yè)務(wù),以及線下線上渠道業(yè)務(wù)合作、電子支付業(yè)務(wù)合作、打通信用體系
——京東集團(tuán)牽手中國工商銀行,就金融科技、零售銀行、消費(fèi)金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個(gè)人聯(lián)名賬戶乃至電商物流,展開全面合作
——百度牽手中國農(nóng)業(yè)銀行,合作領(lǐng)域主要是金融科技、金融產(chǎn)品和渠道用戶,雙方還將組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、推出農(nóng)行金融大腦,在智能獲客、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、生物特征識(shí)別、智能客服、區(qū)塊鏈等方面探索。
——騰訊牽手中國銀行,將重點(diǎn)基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等方面開展深度合作,共建普惠金融、云上金融、智能金融和科技金融。
七、大資管時(shí)代下銀行業(yè)如何轉(zhuǎn)型
1、適應(yīng)客戶需求深化,打破中國銀行業(yè)的同質(zhì)化發(fā)展模式
——存款需求逐步深化為公司理財(cái)、現(xiàn)金管理需求,客戶不僅需要獲得安全穩(wěn)定的收益,而且要?jiǎng)?chuàng)造更大的效益
——貸款需求逐步深化為一攬子的綜合融資需求(項(xiàng)目融資、供應(yīng)鏈融資、貿(mào)易融資、發(fā)行公司債與票據(jù)甚至股權(quán)融資等),以及信用增級(jí)服務(wù)、匯率與利率甚至大宗商品交易的市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等,并要將綜合融資嵌入業(yè)務(wù)流程,配合公司整體戰(zhàn)略實(shí)施,成為綜合競爭力的一部分
——結(jié)算需求逐步深化為現(xiàn)金管理需求,達(dá)到最佳的資金使用效率
——就個(gè)人業(yè)務(wù)而言,客戶對(duì)金融服務(wù)的移動(dòng)化、便捷化的需求日益強(qiáng)烈,隨時(shí)、隨地、隨意滿足其金融需求成為銀行金融服務(wù)的首要目標(biāo)。
——未來的銀行服務(wù),金融供給會(huì)出現(xiàn)跨界的趨勢(shì)
2、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展,銀行業(yè)將加快零售金融轉(zhuǎn)型
——思想理念必須轉(zhuǎn)型,應(yīng)樹立起重點(diǎn)發(fā)展零售業(yè)務(wù)的理念
——加強(qiáng)零售金融業(yè)務(wù)分層經(jīng)營和管理
——讓金融科技引領(lǐng)零售金融智能化發(fā)展
3、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,資本管理精細(xì)化水平?jīng)Q定銀行命運(yùn)
——必須精確測(cè)算自身所能控制的風(fēng)險(xiǎn)資源量,定位目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)輪廓,明確風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好
——必須把有限的風(fēng)險(xiǎn)資源合理分配到不同業(yè)務(wù)單元、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和渠道等細(xì)分領(lǐng)域,確保每個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)資源投入獲得最大產(chǎn)出
——必須依靠精確的風(fēng)險(xiǎn)選擇確定具體交易對(duì)手和交易載體,實(shí)現(xiàn)微觀領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營效果的最優(yōu)化
——必須將風(fēng)險(xiǎn)綜合安排與風(fēng)險(xiǎn)選擇相結(jié)合,主動(dòng)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)綜合回報(bào)最高的業(yè)務(wù)解決方案
4、從銀行信息化到數(shù)據(jù)化銀行,促進(jìn)金融和信息科技的結(jié)合
——要在銀行信息化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)信息的“融會(huì)貫通”,進(jìn)而推動(dòng)銀行經(jīng)營管理質(zhì)態(tài)發(fā)生根本性改變
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!
祝大家事業(yè)順利,身體健康!
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