| 主講老師： | 劉寶林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-30 14:07 |
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？
全面計劃預(yù)算管理：
財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
企業(yè)計劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標體系
腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)決策計劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學(xué)決策計劃與信息化支撐
“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號