推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

“王牌商業(yè)模式“ 創(chuàng)新工作坊

主講老師: 王念山 王念山

主講師資:王念山

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次工作坊將以企業(yè)的核心技術和優(yōu)勢為依托,以行動學習法的引導技術和教練技術為導引,借助微私董會的形勢進行結構化研討,最終形成企業(yè)自己的“王牌商業(yè)模式“。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-26 16:26


、工作坊背景

“王牌商業(yè)模式模型結合東西方商業(yè)模式的前沿研究和最佳實踐,按照東方人邏輯思維理解方式,以“王”字結構模型精心設計而成,既有理論的高度系統(tǒng)性,又有可操作的實戰(zhàn)。

本次工作坊企業(yè)核心技術優(yōu)勢依托,行動學習法引導技術和教練技術為導引,借助微私董會的形勢進行結構化研討,最終形成企業(yè)自己的“王牌商業(yè)模式“。

工作坊期間將有大量的、精彩的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享嚴謹的理論講解,令私董們系統(tǒng)思維的框架下進行創(chuàng)新創(chuàng)意。工作坊整體邏輯嚴謹,深入淺出,張弛有道。

 

、工作坊成員:微私董公司決策者、公司骨干

、工作坊周期:3天2夜+復盤6次/年(每次1-2

、工作坊人數:6-8

工作坊收益:

1. 引導私董碰撞出企業(yè)新商業(yè)模式;

2. 令工作坊成員熟悉商業(yè)模式設計架構,各元素邏輯關系,和各元素的設計要點;

3. 企業(yè)的商業(yè)模式獲得私董們的有效支持;

4. 通過引導企業(yè)的骨干,找到落地執(zhí)行的方案。

、課程優(yōu)勢:

1、 引入微私董會的模式進行商業(yè)智慧借鑒;

2、 通過行動學習法和教練技術有效挖掘私董的智慧,幫助企業(yè)進行創(chuàng)新嘗試;

3、 “王牌商業(yè)模式“融合了東西關于商業(yè)模式研究的精華,結構清晰明了,并可以進行可視化的設計,研討修改和升級;

工作坊流程設計

王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊

第一部分:私董會-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

一、 課程前行引導

1、 創(chuàng)建私董會

2、 商業(yè)的誕生

3、 商業(yè)的本質

4、 商業(yè)模式總論

5、 王牌商業(yè)模式概覽

二、 “王牌商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

第一步背景信息

注:由企業(yè)創(chuàng)始人向私董們介紹企業(yè)的背景信息,現場接受提問,并給與澄清。

第一步:暢想未來

注:私董暢想企業(yè)未來五年的發(fā)展愿景,并使充分VAK,體驗真實的榮耀激發(fā)內心對成功的熱望。

第二步TOWS矩陣分析

注:通過TOWS矩陣分析,引導私董們進行戰(zhàn)略定位。

第三步王牌商業(yè)模式七大元素

每一步都要進行理論講解商業(yè)模式案例分享、企業(yè)相應元素研討、教練式引導催化

1、 目標客戶(我們的客戶到底是誰?他們在哪里?他們什么特征?他們的痛點是什么?癢點是什么?興奮點是什么?

2、 市場定位(我們將通過什么樣的方式來滿足客戶的需求?如何占領他們的心智模式?我們可以為目標客戶提供怎樣的產品/服務?我們的產品擁有怎樣的優(yōu)勢?)

3、 頂層設計(如何做好頂層設計我們使命、愿景、價值觀是什么?我的戰(zhàn)略是什么?)

4、 關鍵業(yè)務(讓整個商業(yè)模式運轉起來的關鍵業(yè)務包括哪些?這些關鍵業(yè)務必須做到什么程度才算達標?

5、 資源能力(保證良好運營,不可或缺的資源能力是什么?在這些關鍵資源能力中,哪些是我們具備的,哪些是我們不具備的?不具備的資源能力如何解決?

6、 合作伙伴(利益相關者包含哪些人/組織?他們能夠提供的資源或能力是什么?他們的價值訴求是什么?利益相關者的交易結構是怎樣的?與不同的利益相關者交易的價值、成本和風險如何?

7、 贏利模式(收入模式應該如何設計?成本結構是什么?如何確保穩(wěn)健充裕的現金流?

第四步:商業(yè)模式路演

注:當所有元素研討結束后,私董們在教練的引導下制作出完整商業(yè)畫布,并進行路演。

第二部分:中高管—商業(yè)模式落地工作坊

第一步商業(yè)模式解讀

注:由教練或創(chuàng)始人解讀已經確定的商業(yè)模式

第二步需求發(fā)布

注:由創(chuàng)始人發(fā)布商業(yè)模式落地執(zhí)行的需求

第三步:愿景價值

注:通過大家的努力達成目標后,我們以怎樣的方式來慶祝勝利。這樣的勝利擁有哪些非同凡響的意義?

第四步精英的承諾

注:每個人自愿做出自己的承諾,愿意為共同的目標,和行動計劃做出怎樣的貢獻

第五步行動計劃

注:此環(huán)節(jié)企業(yè)各級、各部門管理者共同完成;每一個關鍵業(yè)務都要走一遍如下的流程。

1、 達成共識

注:組內對于問題、要求、規(guī)則的共識

2、 個人頭腦風暴

注:給每個人10-15分鐘獨自思考,并由此形成若干思想

3、 觀點分享分類

注:分享觀點,提問與思考,團隊列名

4、 小組頭腦風暴

注:組內自由交流,審視已有結果,激動更多創(chuàng)意

5、 群組命名

注:為思想分類、命名

6、 關聯(lián)結構

注:為原因構建關聯(lián)結構

7、 任務認領

注:每個任務都必須落實到人頭

8、 行動步驟

注:領到任務后,每個人都必須制定出明確而詳細的行動步驟

第六步城鎮(zhèn)會議

注:邀請公司高層以城鎮(zhèn)會議的方式審核每個小組個人的行動方案,提出改進建議

第七步:復盤行動

注:此次工作坊結束后,每隔一個月做一次集體復盤,推進計劃,修復問題相互借鑒學習,共同提升組織智慧。

 

行動學習法介紹:

行動學習法在上世紀40年代,由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發(fā)明,并在全世界得到了廣泛的應用(如GE、波音、三星、微軟、豐田、中糧、華潤、阿里巴巴、百度、中國移動等),如今已經發(fā)展成為學習型組織構建與實踐的最佳工具。

簡單行動學習就是一組人共同解決真實的問題并從中學習的過程,它包含了如下要素:一個真實的問題、一個行動學習小組、一位行動學習教練、提問和傾聽、質疑和反思采取行動、復盤學習,最終達到的結果是:問題得以解決,組織智慧得以提升,并擁有了學習型組織的雛形。

雷格·瑞文斯說過的,“一個生體想獲得生存和發(fā)展,它的學習速度必須大于等于環(huán)境變化的速度。”對于組織而言,瞬息萬變的信息時代,面臨的問題高度復雜,客戶需求不斷變化,只有激活每個人的活力與智慧才能組織生機勃勃。

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與“王牌商業(yè)模式“ 創(chuàng)新工作坊相關內訓課
商業(yè)模式魔方前言 新產品開發(fā)與營銷創(chuàng)新 游戲式積分管理模式 商業(yè)秘密的保護與反情報技術 ——企業(yè)如何建盾牌挖蛀蟲 如何進行產品策劃與營銷創(chuàng)新 如何進行產品策劃與價格制定 品牌策劃、管理與推廣 定位理論與市場競爭策略——市場經理工作的內容、步驟和策略
王念山老師介紹>王念山老師其它課程
領導力工作坊 卓越班組建設 追求經營目標結果與執(zhí)行力 中基層管理技能修煉 職業(yè)素養(yǎng)工作坊 職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊 職業(yè)化塑造與管理者角色認知 職業(yè)化素養(yǎng)與服務意識
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25