建筑業(yè)新形勢(shì)下業(yè)、財(cái)、稅、法融合與預(yù)算協(xié)同管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？為加強(qiáng)建筑企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出與建設(shè)項(xiàng)目支出界限劃清，真實(shí)、完整地提供建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門(mén)協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況。解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理。

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，本課程致力于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及竣工驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算講解及案例分析。

    為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出與建設(shè)項(xiàng)目支出界限劃清，真實(shí)、完整地提供建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門(mén)協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況。

本課程致力于施工單位建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及竣工驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算講解及案例分析。

【課程收益】

掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本

解讀新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)

解決增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)

自如運(yùn)用相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目承包方式的財(cái)稅處理方式

熟悉合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的核心關(guān)鍵點(diǎn)

提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)及成本控制水平

明晰涉及工程建設(shè)的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)范

了解集團(tuán)公司、專(zhuān)業(yè)化公司一的會(huì)計(jì)政策

清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要求

了解并自如運(yùn)用相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目的適用范圍

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】

一、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

1、公司財(cái)務(wù)部門(mén)及建設(shè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

1）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)

2）各專(zhuān)業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)

3）建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)

2、建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)的建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系

1）建設(shè)期核算

2）試生產(chǎn)期核算

3）經(jīng)營(yíng)期核算

3、建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)的財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)

二、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

1、資金管理

1）多方籌集、統(tǒng)一管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、分級(jí)負(fù)責(zé)

2）集團(tuán)與建設(shè)單位收支兩條線(xiàn)的管理核算辦法

3）建設(shè)項(xiàng)目資金籌集的管理

4）建設(shè)項(xiàng)目資金計(jì)劃管理與資金撥付程序

5）集團(tuán)公司投入項(xiàng)目資本金的撥付及項(xiàng)目結(jié)余資金管理

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

1）項(xiàng)目崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)

2）建設(shè)項(xiàng)目前期決策控制

3）項(xiàng)目可研及概預(yù)算控制

4）項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付控制

5）項(xiàng)目竣工決算控制

6）項(xiàng)目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計(jì)

三、建筑業(yè)的幾大涉稅風(fēng)險(xiǎn)

1、虛開(kāi)增值稅發(fā)票

1）對(duì)外虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)

2）接受虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)

3）無(wú)票人工成本虛開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)

4）人員歸屬與所得稅前列支人工成本的配比風(fēng)險(xiǎn)

2、稅目適用錯(cuò)誤

3、計(jì)稅方法選擇錯(cuò)誤

4、進(jìn)項(xiàng)抵扣不符合規(guī)定

5、混淆兼營(yíng)與混合銷(xiāo)售

6、不能準(zhǔn)確核算甲供工程

7、差額納稅不符合規(guī)定

四、收入準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)

1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型

1） 建筑施工合同的類(lèi)型與收入的關(guān)系

2）建筑施工合同的交易價(jià)格怎么確定

3）新收入準(zhǔn)則下的科目設(shè)置及核算要求

2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

1）什么合同在某一時(shí)點(diǎn)確認(rèn)（完工后）確認(rèn)收入

2）什么合同在某一段時(shí)間內(nèi)確認(rèn)收入

3）一段時(shí)間內(nèi)確認(rèn)收入的依據(jù)

4）完工百分比法與履約進(jìn)度的區(qū)別

3、對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引

1）單項(xiàng)履約義務(wù)的識(shí)別

2）單項(xiàng)履約義務(wù)所承諾商品或服務(wù)的收入確認(rèn)與收入分?jǐn)?/span>

3）哪些單項(xiàng)履約義務(wù)確認(rèn)收入收入時(shí)依賴(lài)于其他履約義務(wù)

4、對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定

1）合同變更的幾種情況處理方法

2）合同變更后收入的確認(rèn)

3）合同成本的計(jì)量及合同資產(chǎn)合同負(fù)債的確認(rèn)

5、收入確認(rèn)的“五步法模型”

五、會(huì)計(jì)科目及核算說(shuō)明

1、涉及的會(huì)計(jì)科目---“在建工程”的管理與核算

1）工程物資的管理與核算

2）工程物資的計(jì)價(jià)、明細(xì)科目及日常管理

3）工程物資的購(gòu)入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄

4）工程物資盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損的處理

2、會(huì)計(jì)科目---“在建工程“”的管理與核算

1）在建工程核算的內(nèi)容

2）在建工程核算的積極及明細(xì)科目設(shè)置

3）企業(yè)自營(yíng)工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購(gòu)置

4）待攤工程費(fèi)用的核算內(nèi)容

5）其他工程費(fèi)用及資本化利息:

6）建設(shè)期管理費(fèi)用的核算

3、工程竣工決算的管理與核算

1）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織

2）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織依據(jù)

3）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的準(zhǔn)備工作

4）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容

5）建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)批要求

6）建設(shè)項(xiàng)目完工成本的確定

7）實(shí)行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)

六、業(yè)財(cái)稅法協(xié)同管理下合同的簽訂與執(zhí)行

1、營(yíng)改增后新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃

2、“招標(biāo)控制價(jià)”“招標(biāo)工程量清單”投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧

3、新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料談判技巧

4、合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)管理跟蹤控制

5、營(yíng)改增后合同中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

6、合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

7、新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

企業(yè)價(jià)值觀(guān)： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏(yíng)