非財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理

課程背景】

為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級(jí)分類培訓(xùn)的落地實(shí)戰(zhàn)目的，需要對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費(fèi)用分類、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動(dòng)成本之間的變化規(guī)律，讓非財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點(diǎn)，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實(shí)施。

【課程收益】

讓非財(cái)務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系

洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的關(guān)系

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

測(cè)算經(jīng)營(yíng)效率對(duì)盈利的直接影響結(jié)果

學(xué)會(huì)如何衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

探索本企業(yè)提高股東投資回報(bào)率的途徑

【授課講師】

胡冬梅老師

【課程時(shí)長(zhǎng)】

7小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)：

1：成本是財(cái)務(wù)控制的？成本永遠(yuǎn)掌控在花錢的人手里；

2：成本控制就是不花錢？成本控制是花錢的藝術(shù)，不是節(jié)約的藝術(shù)；

3：控制成本不關(guān)注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；

4：成本與人分離？成本管控實(shí)質(zhì)上是管控人的行為。

5：企業(yè)成本管理所面臨的現(xiàn)狀：

◇1）、材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大

◇2）、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低（紅海殘殺）

◇3）、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放

◇4）、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制

◇5）、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差

二、分析企業(yè)盈利的途徑

1、擴(kuò)大銷售

1）占領(lǐng)空白市場(chǎng)

2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售

3）開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架

2、降低成本

1）裁員或降低工資

2）砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用

3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本

4）降低采購(gòu)成本

3、優(yōu)勢(shì)談判

1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢

2）采購(gòu)或是銷售的談判利潤(rùn)

3）適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)費(fèi)用及談判術(shù)

三、企業(yè)成本分類及常見(jiàn)管理措施

1、避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省

2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新

3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為

3、提高員工技能和能動(dòng)性提高生產(chǎn)力

4、縮短生產(chǎn)周期，

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量

四、制造成本分析及管理措施

1、成本分類及成本習(xí)性

2、哪些是該花的成本？

3、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成

4、庫(kù)存成本管理的分析

5、應(yīng)收賬款的分析與管理

6、固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響

7、物料成本、人工成本、制造費(fèi)用

8、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用

9、科學(xué)降低成本途徑及措施：

1）、設(shè)計(jì)及工藝的合理化，開(kāi)展價(jià)值工程與分析；

2）、降低材料損耗，提高材料利用率；

3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失；

4）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。

①調(diào)動(dòng)員工的積極性

②加速企業(yè)的技術(shù)改造

③采用先進(jìn)工藝

④做好定額定員和職工培訓(xùn)

5）、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，

①合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備

②做好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理

③及時(shí)處理不需用的設(shè)備

④充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力

6）、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，降低資金成本，加強(qiáng)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付管理；

7）、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，做好費(fèi)用控制等；

8）、進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，降低稅收成本。

五、企業(yè)成本管理落地措施；

1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

1）、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

2）事前計(jì)劃

3）事中控制

4）事后分析考核

2、企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)

1）預(yù)算管理的觀念

2）預(yù)算管理的原則

3）預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)及層級(jí)

4）部門與個(gè)人的責(zé)任劃分

5）預(yù)算的調(diào)整

3、預(yù)算編制的方法

1）零基預(yù)算與增量預(yù)算

2）月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算

3）滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算考核

現(xiàn)金持有總成本 單位：元

方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁

機(jī)會(huì)成本 3 000 6 000 9 000 12 000

管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000

短缺成本 12 000 6 750 2 500 0

總成本 35 000 32 750 31 500 32 000

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏