主講老師: | 駱欣慶 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 曲線的形狀 曲線的極限 曲線的跨越 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-25 14:41 |
程大綱
一、 企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新?
1. 過去十年環(huán)境的巨大變化
2 不適應(yīng)就會(huì)被淘汰
2 案例:NETFLIX
2. 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
2 什么是創(chuàng)新
2 創(chuàng)新的分類
2 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在那里
2 案例:大企業(yè)是如何被顛覆的
3. 企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
2 曲線的形狀
2 曲線的極限
2 曲線的跨越
二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型(Innovation Tree Model, ITM )
1. 創(chuàng)新理論的哲學(xué)思考
2 創(chuàng)新的本初驅(qū)動(dòng)力
2 感性驅(qū)動(dòng)與理性驅(qū)動(dòng)
2. 企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型(Innovation Tree Model, ITM)闡釋
2 創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
2 創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因
三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——?jiǎng)?chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1. 用戶需求是創(chuàng)新的土壤
2 從客戶到用戶(叢貧瘠的土地到肥沃的土地)
? 邊際成本遞減,梅特卡夫法則,馬太效應(yīng)
? 互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
2 站在用戶的角度進(jìn)行創(chuàng)新
? 知識(shí)的詛咒(想當(dāng)然與不明白)
? 人性的懶惰(飛利浦空氣凈化器)
? 傻瓜思維(小米手機(jī)廣告)
2 粉絲與粉絲經(jīng)濟(jì)
2. 創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
2 人口與創(chuàng)新
2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
2 創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑(集裝箱)
四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1. 領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2. 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說,最佳的組織結(jié)構(gòu)是什么樣
3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
2 大平臺(tái),小前端(互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺(tái)思維)
2 雇傭制到合弄制(公司到共司)
2 獨(dú)立的組織進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)里
5. 創(chuàng)新文化的打造
五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1. 創(chuàng)新從魔法到科學(xué)
2. 創(chuàng)新中的物理矛盾問題
2 創(chuàng)新中的物理矛盾
2 解決創(chuàng)新物理矛盾的四個(gè)分離原理
3. 創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾問題
2 創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾
2 解決創(chuàng)新技術(shù)矛盾的通用參數(shù)
4. 創(chuàng)新的40條基本原理
2 創(chuàng)新基本原理使用舉例
六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新
2 減法思維(簡(jiǎn)約思維)
2 極致思維(工匠精神)
2 迭代思維
2. 市場(chǎng)創(chuàng)新
2 社群思維
2 品類思維(另辟蹊徑)
3. 服務(wù)創(chuàng)新
2 數(shù)據(jù)思維
2 競(jìng)速思維
2 滿意思維
4. 模式創(chuàng)新
2 跨界思維
2 共享思維
2 平臺(tái)思維(生態(tài)發(fā)展)
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