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管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 前所未有的視野提升 創(chuàng)新底層邏輯的全新認知 掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律 切實可用的創(chuàng)新工具
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-25 14:31

授課時間:12個小時(2天)

課程簡介:1、創(chuàng)新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發(fā)學員創(chuàng)新欲望;2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進行創(chuàng)新理論的分享,通過案例讓學生了解創(chuàng)新的核心底層邏輯;3、創(chuàng)新管理構建。讓學員能夠從問題入手,利用所學創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。

 

課程大綱

一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動力

1、過去,創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來,創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  量子計算、傳感器、3D打印、人工智能

3、不變革,就淘汰

2    案例:小米,中國移動

二、創(chuàng)新思維引領:超越自我的新認知

1、認知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想

2    案例:美女判斷

2、認知突破障礙之一:直覺錯誤

2    互動游戲:海盜分金

2    創(chuàng)新工具:逆向思維模型

2    互動案例:未完成的賭局

2    創(chuàng)新工具:概率決策模型

3、認知突破障礙之二:慣性思維

2    互動案例:公安局長

2    案例:鍵盤演化

2    案例討論:企業(yè)慣性思維舉例

4、認知突破障礙之三:維度限制

2    案例:美團降維打擊

2    創(chuàng)新工具:終局思維與全局思維

2    案例討論:公司所在行業(yè)終局分析

5、如何提升自己的認知

2    拜名師,讀書學,自己悟

2    創(chuàng)新工具:認知提升模型

三、創(chuàng)新格局提升:格局決定未來

1、你能看到事物的第幾層

2、歷史發(fā)展視角分析事物方法

2    案例:毛澤東格局對企業(yè)的啟示

2    越開放越強大

2    互動討論:公司哪些方面可以更加的開放

3、文明演化視角分析事物方法

2    案例:華為與聯(lián)想的對比

2    案例:人類進化路徑的選擇

4、創(chuàng)新的第一要務是選擇道路

四、創(chuàng)新解決問題:規(guī)律引領路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾

2    創(chuàng)新案例:土地爺?shù)恼軐W

2    創(chuàng)新案例:十字路口的多方向交通問題

2、創(chuàng)新規(guī)律之二:如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾

2    創(chuàng)新實踐:現(xiàn)場解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術問題

3、創(chuàng)新規(guī)律之三:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例:汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向

4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤是企業(yè)的終極目標么

2    創(chuàng)新案例:茅臺,UT斯達康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例:Netflix  

2    創(chuàng)新案例:華為的發(fā)展曲線

2    案例討論:企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇

五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

結束語

六、創(chuàng)新方法實踐

1、右腦體操

2、創(chuàng)新方法概述

3、現(xiàn)場操作:SCAMPER創(chuàng)新方法實操

 

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)新底層邏輯的全新認知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2    切實可用的創(chuàng)新工具

授課特點

2  全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

2  開拓視野,建立全新思考模式


 
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