管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升

一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動力

1、過去，創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來，創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  量子計算、傳感器、3D打印、人工智能

3、不變革，就淘汰

2    案例：小米，中國移動

二、創(chuàng)新思維引領：超越自我的新認知

1、認知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想

2    案例：美女判斷

2、認知突破障礙之一：直覺錯誤

2    互動游戲：海盜分金

2    創(chuàng)新工具：逆向思維模型

2    互動案例：未完成的賭局

2    創(chuàng)新工具：概率決策模型

3、認知突破障礙之二：慣性思維

2    互動案例：公安局長

2    案例：鍵盤演化

2    案例討論：企業(yè)慣性思維舉例

4、認知突破障礙之三：維度限制

2    案例：美團降維打擊

2    創(chuàng)新工具：終局思維與全局思維

2    案例討論：公司所在行業(yè)終局分析

5、如何提升自己的認知

2    拜名師，讀書學，自己悟

2    創(chuàng)新工具：認知提升模型

三、創(chuàng)新格局提升：格局決定未來

1、你能看到事物的第幾層

2、歷史發(fā)展視角分析事物方法

2    案例：毛澤東格局對企業(yè)的啟示

2    越開放越強大

2    互動討論：公司哪些方面可以更加的開放

3、文明演化視角分析事物方法

2    案例：華為與聯(lián)想的對比

2    案例：人類進化路徑的選擇

4、創(chuàng)新的第一要務是選擇道路

四、創(chuàng)新解決問題：規(guī)律引領路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾

2    創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W

2    創(chuàng)新案例：十字路口的多方向交通問題

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾

2    創(chuàng)新實踐：現(xiàn)場解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術問題

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例：汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤是企業(yè)的終極目標么

2    創(chuàng)新案例：茅臺，UT斯達康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：Netflix  

2    創(chuàng)新案例：華為的發(fā)展曲線

2    案例討論：企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇

五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

結束語

六、創(chuàng)新方法實踐

1、右腦體操

2、創(chuàng)新方法概述

3、現(xiàn)場操作：SCAMPER創(chuàng)新方法實操

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)新底層邏輯的全新認知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2    切實可用的創(chuàng)新工具

授課特點

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式