應對快速創(chuàng)新迭代

【課程背景】

在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認證后，全世界的項目管理就有了章法、有了規(guī)則。

直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標準項目管理方法——傳統(tǒng)的項目管理。

直到2001年，有17個軟件行業(yè)開發(fā)者一致認為，傳統(tǒng)項目管理不適用于軟件行業(yè)的，然后他們制定并簽署了行業(yè)最重要的文件之一：敏捷宣言。他們還在這里塑造了許多關于軟件的構想、開發(fā)和交付的方式，甚至是世界如何運作的方式。

所以敏捷這個概念是非常新穎的，2006-2007年期間，敏捷就被引入中國。同時，對于一些要考慮很多問題的項目，例如：“有沒有流量？”、“別人愿不愿意來”等等，所以他們需求是不確定的，按照以前傳統(tǒng)項目管理方法是行不通的，所以敏捷就誕生了。

·         早在2012年，百思買似乎已瀕臨滅絕。但是，歷時7年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程使這家零售巨頭重新煥發(fā)了活力，并將其股票大幅提高了198％。

·         2017年12月，家得寶（Home Depot）為三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃投入了超過110億美元。自那以來，其股價已躍升了59％，收入增長了近170億美元。

·         微軟從2014年開始換上新CEO，開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。自那以來的五年中，微軟的股價增長了驚人的258％。今年早些時候，該公司成為市值達到1萬億美元的第三家公司。

顯然，希望在數(shù)字時代保持競爭力的公司，正在對流程自動化和工作流技術，進行大量投資，并且正在改變項目經(jīng)理PM在流程中的角色。

不過，從項目經(jīng)理（PM）的角度看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不值得擔心。但數(shù)字化管理本身也將使您作為項目經(jīng)理，能夠更好地管理團隊成員，更有效地交付項目，并最終更好地為公司的客戶和客戶提供服務。

實踐證明，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的公司可以提高績效和收入。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使團隊成員可以將更多的時間花在他們的創(chuàng)意駕駛室上，從而使員工更快樂，更充實，生產(chǎn)力更高。

作為項目經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于簡化溝通，改善協(xié)作，并將重點從項目流程和狀態(tài)轉(zhuǎn)移到策略和結果。

課程將以數(shù)字化時代的項目管理為核心，幫助學員認識項目管理的核心技術、了解項目管理在企業(yè)數(shù)字化變革的過程中需要注意哪些地方？項目管理團隊在企業(yè)數(shù)字化變革過程中，應該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升I項目管理團隊成員的業(yè)務能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使項目管理團隊的成員們，能夠具備引領企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字化項目管理，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時還能提升自身的管理能力！

【課程收益】

?  了解在企業(yè)運營體系中，對“項目”的定義，一般運作方式，及其重要性

?  認識“項目”本身在實際運作過程中，可能所面臨的挑戰(zhàn)

?  了解數(shù)字化變革對項目管理的意義

?  了解“項目管理”運作的關鍵崗位及其核心技能

?  熟悉“項目管理”在企業(yè)數(shù)字化變革中，所需具備的整體管理技術能力

?  了解業(yè)界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異

?  剖析項目經(jīng)理在實戰(zhàn)案例，以利己用

【課程特色】分析理論，知其所以然；實戰(zhàn)解析，能趨吉避兇

【課程對象】項目管理總監(jiān)，項目經(jīng)理，采購部門主管，市場營銷主管，ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官）

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、“項目”是個什么概念？具體的實踐又是什么？

a)       “項目”本身具備什么要素？

b)      為什么在企業(yè)運作過程中，總是會提到“立項”？

c)       “立項”的重要性為何？

二、在企業(yè)運營體系中，項目管理的定位以及重要性是什么？

a)       企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理的關系為何？

b)      企業(yè)管理與項目管理關系為何？

c)       為什么好的項目管理機制能夠助力企業(yè)永續(xù)經(jīng)營呢？

三、“數(shù)字化變革”對于項目管理的意義是什么？

a)      管理理念/思維的“改變”

b)      對客戶創(chuàng)新需求的“包容”

c)       對靈活/彈性的“接受”

d)      對業(yè)務應用快速迭代的“響應”

四、項目經(jīng)理如何因應數(shù)字化變革中，對項目運作整體的把控？

a)       “數(shù)字化項目經(jīng)理”是項目經(jīng)理的“數(shù)字化”版本嗎？

b)      三大素質(zhì)

c)       六大技能

五、市面上有各種項目管理的方法，具體有什么差別嗎？

a)       業(yè)界目前有哪些主流的項目管理模式？

b)      其主要的差別為何？

c)       企業(yè)應該如何選擇項目管理模式？

六、項目管理團隊在數(shù)字化變革中需要具備什么知識與能力？

a)       什么是項目管理的基本能力？

b)      數(shù)字化變革對傳統(tǒng)項目管理的沖擊為何？

c)       數(shù)字化項目管理團隊應該如何組建？

七、最佳實踐及案例分析

a)       美國知名投行全球業(yè)務連續(xù)性數(shù)據(jù)保護項目成功實踐解析

b)      知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析