思行合一：讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來

課程背景：
你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng)，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙.
你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時(shí)，有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線。
你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。
諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢想；如何讓我們面對風(fēng)雨時(shí)，全體員工同舟共濟(jì)，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？

課程收益：
-幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團(tuán)隊(duì)賦能
-掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑，讓文化建設(shè)從虛到實(shí)
-掌握從自身的典型案例中，體驗(yàn)到如何將隱形文化變成顯性行為
-學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法

課程對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員

課程大綱
問題討論：東西方文化元素比較
第一講：企業(yè)文化是什么
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的形成分析
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
1. 企業(yè)文化的整體框架
案例分享：為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝
1）公司使命
2）公司愿景
3）公司價(jià)值觀
案例分享：華為、阿里等企業(yè)文化的介紹
2. 企業(yè)文化的六大作用
3. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享：同仁堂與胡慶余堂
4. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化如何提煉
一、企業(yè)文化的診斷與測量的三種方式介紹
1. 奎因的競爭性文化價(jià)值模型及測量
2. 丹尼森的組織文化模型及測量
3. 瑞里和查特曼的組織文化測量維度
小組練習(xí)：企業(yè)文化的診斷與測量
二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法
1. 第一步：基礎(chǔ)調(diào)研及文化要素提煉
2. 第二步：文化要素主輔分類定位
3. 第三步：文化細(xì)分理念要素歸集
4. 第四步：一體化研討及初步提煉
5. 第五步：核心理念意見征詢及二次詮釋
6. 第六步：核心理念定稿及持續(xù)完善
三、行為規(guī)范體系
1. 行為準(zhǔn)則
2. 禮儀規(guī)范
四、視覺體系，企業(yè)文化的視覺表象
1. 視覺體系的構(gòu)成要素
2. 視覺設(shè)計(jì)的基本要素
案例分享

第三講：企業(yè)文化如何傳播
企業(yè)文化的傳播過程
1. 企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)
1）員工對理念的認(rèn)知、認(rèn)同
2）和工作氛圍建設(shè)
2. 企業(yè)文化外部傳播技術(shù)
1）品牌文化的定位、設(shè)計(jì)與推廣
認(rèn)知：企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播
1. 企業(yè)培訓(xùn)傳播
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
3. 制度傳播
4. 英雄人物傳播
5. 企業(yè)文化故事傳播
6. 典禮與儀式傳播
7. 辦公環(huán)境傳播
8. 企業(yè)文化的其他傳播形式
案例分享：某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施

第四講：企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化的落地過程
1. 企業(yè)文化落地的邏輯
工具1：化凍-解凍-再凍結(jié)
工具2：目睹-感受-變革
2. 企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型
知——行——信
認(rèn)可：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵四環(huán)節(jié)
1. 制度執(zhí)行落地
2. 績效考核落地
3. 員工發(fā)展落地
4. 員工獎懲落地
問題討論：為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？
案例分享：某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施