推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)

學(xué)習(xí)費用: 4200.00元/人 主講老師: 高老師
開課時間: 2023-03-28 課時安排: 2天
開課地點: 江蘇 蘇州市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售部門、財務(wù)部門核價人員等管理者
課程簡介: 本課程將幫助企業(yè)技術(shù)型專業(yè)人員快速突破培訓(xùn)障礙,減少自我摸索的時間,并通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的系統(tǒng)、模式、技巧、場景和成功經(jīng)驗的講授,高老師獨創(chuàng)的“五步成師”授課技巧,能有效幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓(xùn)者的授課技能,提升培訓(xùn)效果。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-03-21 10:20

收費標(biāo)準(zhǔn):4200/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

商業(yè)的高速發(fā)展,企業(yè)人員狀態(tài)的快速變化,企業(yè)中不斷出現(xiàn)的員工與崗位匹配度的失衡,如,企業(yè)員工綜合能力沒有提升的問題尤為突出,包括觀念陳舊、知識老化、技能缺乏等,簡單來說,就是員工的素質(zhì)與技能不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要。

通過組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗萃取,轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)及落地,全面并系統(tǒng)的提高員工的知識與技能水平,改變員工態(tài)度,提高企業(yè)的競爭能力,成為企業(yè)人才發(fā)展的有力保障。那么如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和強化內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧?

本課程將幫助企業(yè)技術(shù)型專業(yè)人員快速突破培訓(xùn)障礙,減少自我摸索的時間,并通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的系統(tǒng)、模式、技巧、場景和成功經(jīng)驗的講授,高老師獨創(chuàng)的“五步成師”授課技巧,能有效幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓(xùn)者的授課技能,提升培訓(xùn)效果。

課程收益:

經(jīng)過學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練,您將理解和掌握:

?  瞄準(zhǔn)“一個”核心要點:掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容;

?  學(xué)會“二種”授課方式:針對技術(shù)類的培訓(xùn)、針對通用類的培訓(xùn);

?  掌握“三角形”框架授課思維:結(jié)論先行、分類清晰、強化輸出;

?  登臺“四次”以上:實踐是檢驗有效性的唯一方式,實練+指導(dǎo)=卓越培訓(xùn)師;

?  產(chǎn)出個人“精彩時刻”片段,助力訓(xùn)后持續(xù)提升*。

參訓(xùn)對象:

采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售部門、財務(wù)部門核價人員等管理者

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

五步成師:第一步,準(zhǔn)備-萬事開頭難,有備則無患

一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知與理解

1.         培訓(xùn)中的主要角色與視角

?  主辦方:全流程的思考視角,更看重整體性;

?  培訓(xùn)師:授課視角,更看重學(xué)員滿意度;

?  學(xué)員:聽眾視角,更看重自身的實用性;

二、培訓(xùn)師準(zhǔn)備階段的“核心重點”

1.  了解培訓(xùn)現(xiàn)狀與對象

?  大數(shù)據(jù)中的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)“三道坎”

?  成人學(xué)習(xí)的特點和解決辦法

2.         培訓(xùn)師專業(yè)度塑造

?  聲音-語音、語速、語調(diào)

?  形體-男士著裝、女士著裝、形象6

?  情緒-情緒度量表、眼睛、微笑

?  動作-手勢、站姿、走動路線

3.         課程內(nèi)容的準(zhǔn)備

?  軟件-PPT十頁制作法、培訓(xùn)逐字稿教案編寫法

?  硬件-三方面(培訓(xùn)教材、培訓(xùn)器具、培訓(xùn)場地)

模塊輸出:根據(jù)所學(xué)模塊內(nèi)容,了解培訓(xùn)師的角色和定位,掌握培訓(xùn)師準(zhǔn)備階段的核心要點,并能快速形成自身授課風(fēng)格的塑造。

學(xué)員個人產(chǎn)出:掌握培訓(xùn)師在聲音、形體、情緒、動作方面的標(biāo)準(zhǔn)與常規(guī)練習(xí)方法。通過課程內(nèi)容的準(zhǔn)備的認(rèn)知,特別是軟件方面的認(rèn)知,結(jié)合“課程資料包”中的PPT十頁制作表、培訓(xùn)逐字稿教案表等,產(chǎn)出一份簡介清晰的培訓(xùn)課程課件和對應(yīng)的教案詳細(xì)內(nèi)容,做到真正的有備無患。 

五步成師:第二步,開場-敢于登臺、先聲奪人

一、克服登臺最大障礙

1.         理解培訓(xùn)師最大的障礙和挑戰(zhàn)

2.         克服登臺障礙的“7個小錦囊”

?  充分的分析

?  準(zhǔn)備和固化內(nèi)容

?  自我激勵與肯定

?  深呼吸(腹式呼吸法)

?  放松的小活動、小游戲

?  手里拿點小道具

?  刻意練習(xí)

二、掌握符合自身特點的開場技巧

?  做好開場的三個目的

?  常見的錯誤開場

?  成功開場的“334時間框架”

?  開場設(shè)計“心電圖”模式

?  自我介紹MTV

?  開場內(nèi)容設(shè)計表編寫與練習(xí)

模塊輸出:根據(jù)所學(xué)模塊內(nèi)容,了解培訓(xùn)師授課的最大障礙-緊張感,學(xué)習(xí)克服登臺障礙的7個小技巧和方法。進(jìn)一步掌握開場的目的和有效方法。

學(xué)員個人產(chǎn)出:掌握適合自身的克服登臺障礙的小技巧和方法,現(xiàn)場有效練習(xí),做到無懼登臺。根據(jù)“課程資料包”內(nèi)容,制定開場“334時間框架”的內(nèi)容,結(jié)合開場內(nèi)容設(shè)計表,編寫好內(nèi)容后,進(jìn)行有效練習(xí),做到開場技巧領(lǐng)先一步。 

五步成師:第三步,講授-內(nèi)容豐富、組合輸出

一、找到授課的核心點

1.         邏輯點-邏輯多授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?邏輯少授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?

2.         情緒點-情緒多授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?情緒少授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?

二、全腦授課模式的認(rèn)知與掌握

1.         左腦-注重邏輯性,授課方式有

?  框架式

?  時間式

?  遞進(jìn)式

?  變焦式

2.         右腦-注重情緒變化,授課方式有

?  故事化

?  情緒化

?  視聽化

?  互動化

3.         有效的組合與練習(xí)

?  授課組合方式與學(xué)員刺激程度對比

?  現(xiàn)場練習(xí)授課組合方式

模塊輸出:根據(jù)所學(xué)模塊內(nèi)容,了解培訓(xùn)師講授課程時的二個關(guān)鍵核心點即邏輯和情緒,熟悉缺乏二個核心點時的學(xué)員狀態(tài)和現(xiàn)象。

學(xué)員個人產(chǎn)出:學(xué)習(xí)全腦授課模式,左腦邏輯輸出方式至少掌握2種,右腦情緒輸出方式至少掌握3種,并且通過沙盤模擬練習(xí),體驗和感受符合自身授課主題和風(fēng)格的有效組合。

五步成師:第四步,控場-有效控場、連貫流暢

一、培訓(xùn)中的“Bug”現(xiàn)象或是人有哪些?

1.         挑戰(zhàn)者

2.         氣氛差

3.         較真人

4.         隨意者

5.         準(zhǔn)時黨

二、針對五大類型“Bug”的有效解決策略和方法

1.         遇到挑戰(zhàn)者-太極功夫來對付

2.         遇到氣氛差-游戲互動不可缺

3.         遇到較真人-數(shù)據(jù)事實齊展示

4.         遇到隨意者-懲罰放后幽默化

5.         遇到準(zhǔn)時黨-保質(zhì)保量報時間

三、控場點評小技巧

1.         點評技巧真的重要嗎?

2.         點評的真正挑戰(zhàn)是什么?

3.         點評小技巧來“5”點

?  重復(fù)

?  認(rèn)可

?  給予數(shù)據(jù)/原因

?  互動對話

?  鼓勵行動

模塊輸出:根據(jù)所學(xué)模塊內(nèi)容,了解培訓(xùn)師控場的難點和應(yīng)對的方法,現(xiàn)場挑戰(zhàn)和練習(xí)。

學(xué)員個人產(chǎn)出:5大類型的控場技巧,必須每種掌握1-2個方法,并且能快速的應(yīng)對現(xiàn)場其他學(xué)員的挑戰(zhàn)。同時,熟悉培訓(xùn)師點評技巧,控場更有效

五步成師:第五步,收尾-提升價值、余音繞梁

一、收尾有“三招”

1.         總結(jié)回顧+提升價值

?  全面復(fù)盤表

?  KISS復(fù)盤法

2.         提問解答+呼吁行動

?  引導(dǎo)式提問回答

?  自傳式提問回答

?  課后行動“321”法

3.         感謝祝福+三秒鞠躬

?  感謝三方

?  鞠躬75+3秒,引發(fā)掌聲

模塊輸出:根據(jù)所學(xué)模塊內(nèi)容,了解培訓(xùn)師授課收尾的“三招式”,同時加以編寫進(jìn)入“課程PPT十頁制作表”中,做到全套表格完善完備。

學(xué)員個人產(chǎn)出:掌握適合自身課程主題的收尾技巧,三招不一定全部學(xué)會,但要求至少學(xué)會2招,并且要熟練運用,做到“招招鮮,吃遍天”

登臺實練考核與回顧總結(jié)

一、登臺實練

1.         給予學(xué)員三個主題選擇,學(xué)員登臺2分鐘實練

2.         講師針對每位學(xué)員的不同內(nèi)容和問題給予調(diào)整和指導(dǎo)

二、考核環(huán)節(jié):按照內(nèi)訓(xùn)講師表內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核

模塊輸出:此環(huán)節(jié)重點在于學(xué)員登臺實踐,培訓(xùn)師給予調(diào)整和指導(dǎo)。

學(xué)員個人產(chǎn)出:學(xué)員是否真正學(xué)會和掌握了“五步成師”的方法和技巧,則通過以練代學(xué)的方式加以考核驗證,并且在自身不足之處加以調(diào)整和強化,最終通過“內(nèi)訓(xùn)講師考核”

三、回顧與總結(jié)

1.         總結(jié)所學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容點

2.         解答學(xué)員的問題與難點

3.         找小伙伴形成“學(xué)習(xí)搭檔”持續(xù)練習(xí)與提升

講師介紹:高老師

資歷背景

?  IPTS認(rèn)證講師

?  DISC認(rèn)證講師

?  國資TOP3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理

?  美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)

?  世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓(xùn)經(jīng)理

?  實戰(zhàn)型銷售教練,多次幫助客戶實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長

?  績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項目咨詢和落地

?  全國培聯(lián)推優(yōu)賽40

高老師有著深厚的業(yè)務(wù)背景和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù),涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升,服務(wù)能力提升,管理及領(lǐng)導(dǎo)力,團隊建設(shè)等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設(shè)計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結(jié)果的顯著提升。

在成為培訓(xùn)咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務(wù)過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務(wù)過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓(xùn)經(jīng)理,開展人才培訓(xùn)的工作。在業(yè)務(wù)開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務(wù)、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓(xùn)以及團隊建設(shè)與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)相關(guān)公開課
TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā) 卓越培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練營 培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25