學習費用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | 張老師 |
開課時間: | 2022-03-10 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士 | ||
課程簡介: | HR三支柱理念與實施指導(dǎo)培訓,幫助學員深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-02-07 11:07 |
課程收益:
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。
課程大綱:
1. 人力資源管理的新趨勢
?人力資源面臨的挑戰(zhàn)
?人力資源管理的演進
?戰(zhàn)略人力資源管理
?人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
?什么是HR三支柱
?HR三支柱之間的關(guān)系
?三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
?HRBP的角色與職責
?HRBP在企業(yè)中的形式
?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
?HR的三類工作
?需求層次
?將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
?識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題
4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
?HRCOE概述
?HRCOE的角色定位與職責
?HRC0E在企業(yè)中的地位
?HRC0E落地實施路徑
案例:某高科技公司HRCOE實施案例
5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
?HRSSC概述
?HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
?HRSSC在企業(yè)中的地位
?HRSSC的角色與職責
?如何構(gòu)建高效的HRSSC
案例:某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結(jié)回顧,綜合案例討論
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